建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

摘? ? 要：建筑工程不僅是人們生活的重要物質保障，同時也是整個城市開展規劃建設的關鍵。現場管理是建筑工程建設品質與進度控制重要的手段，不僅會直接作用于建筑的使用功能，更會影響到人們的生活品質。通過分析建筑工程管理工作開展的不足之處，找出建筑工程現場管理工作開展的有效途徑，確保建筑工程的建設品質與使用功能，為人們的生活品質提升與社會建設工作有序開展貢獻更大的力量。鑒于此，本文就建筑工程管理中施工管理控制的應用展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：建筑工程;施工;管理

1? 施工管理控制中影響工程質量的因素

1.1? 建筑材料的選取和使用

材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設的基礎就是材料，因此要提前由采購人員進行市場的比對，分析研究材料的價格、質量、環保性、便利性等各方面的因素，根據我國建設行業的材料使用標準進行材料的選擇和使用，并結合建筑工程的實際類型和施工環境進行判斷，避免出現偷工減料問題的出現[1]。

1.2? 施工設備的選取和使用

施工設備的選擇也直接影響到施工質量，施工設備需要從功能和科技性方面進行研究，選擇便捷化和高效化的設備，可以提高施工的效率，對于大型施工設備的保養和維護方面需要進行專業的監督管理，設備的操作員需要熟悉掌握設備的相關程序和注意事項，并對設備進行看護，保障設備不出現外界損壞。

1.3? 將安全生產放在管理工作末位

個別施工企業決策者一直注重質量和成本，管理人員則比較注重施工進度，忽視了生產安全管理控制工作，造成施工現場中并沒有一套健全的、規范的安全生產管理體系，全體工作人員也缺乏安全意識和責任心。

2? 施工管理控制在建筑工程管理中的運用

2.1? 管理模式

當施工管理控制理念運用到管理模式中，優質的技術性應用型管理人員就可以參照實際施工情況和甲方施工要求等信息，在不影響施工進度的條件下對施工方案、施工內容、管理體系上進行適當的修改。將管理體系從靜態的管理轉化為動態化管理，將動態化管理模式運用在材料成本、生產效率、工程進度、生產安全等方面，爭取將一個個小目標完成，讓建筑工程管理不在成為難題、困擾。

2.2? 生產安全

施工企業決策者需要對生產安全實行的動態化管理，需要對建筑工程項目的實際安全防護設備和設施準備情況、安全管理制度的編制情況做到實時了解、精準掌控。同時，需要將安全管理責任落實到各部門、各環節、個人上，將安全管理責任落實到每一個工作崗位上，提高全體工作人員的責任心和安全意識，以分配管理責任的方式貫徹落實生產安全管理階段性小目標，以小聚大，保證安全管理工作順利開展，杜絕安全事故的發生幾率。安全管理人員需要定期舉辦安全教育講座，提高全體工作人員的安全自救、互救手段，做好工作區、材料堆放區、生活區的劃分，避免材料堆放出現安全事故。全管理人員首先需要對各環節施工細節進行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強對施工材料堆放、防護用具進行管理控制，要降低安全事故發生的可能性[2]。最后，需要在生活區、工作區、材料堆放區安裝監控設備，安全管理人員可以實時通過計算機屏幕顯示畫面來完成對施工現場環境的統籌管理調度、降低施工過程中存在的安全風險系數，確保建筑工程質量優良。

2.3? 材料成本

當材料成本管理中運用施工管理控制理念后，管理人員就需要先根據建筑工程規模預算出材料采購總量和成本金額，各施工環節必須要根據材料限定額度來分批次領取施工材料，如果某一環節施工材料出現領取過量就需要立馬分析原因，并想方設法加以改正。在選擇機械設備時，可以考慮租賃相關機械設備，不僅可以降低設備的運輸成本，還可以降低機械設備的維修成本，確保機械設備在實時運行過程中不會突發意外情況，造成不必須要的經濟損失。管理人員在建筑工程項目施工場地附近選擇設備租賃公司時需要租賃公司出示相關手續和資質證明，實現對機械費用的宏觀管理控制，確保設備成本不會超出預算額度。

2.4? 對施工進度的管理

在有關合同條款規定的建設期限內，發現影響建設項目施工進度的因素，并對其進行深入，細致的研究，制定科學合理的可行的工程建設計劃。首先，在建設項目開始施工之前，應對準備工作進行認真，準確的思考，并全面研究建設中使用的各種工程技術;第二，統一管理和協調建設項目各個環節的問題。簡而言之，建筑公司應以建設項目的竣工質量為前提，以盡量縮短工期，避免因工期長而造成的資源浪費和成本增加。但是，建筑企業不應盲目考慮自己的經濟利益，不要對項目質量保持警惕。進行施工時，必須確保每個施工環節都沒有錯誤，并最大限度地規范施工環節。延誤了施工周期，不僅使企業的施工管理面臨危機，而且損害了企業的經濟效益。為做好建設項目的建設管理，施工企業必須在建設的各個方面優化配置人才和資源，以確保建設過程中各個方面的合理性和科學性，并在保證質量的基礎上進行各個方面的建設。

2.5? 施工質量

在施工質量管理中，管理人員需要根據國家質量標準、檢測規范等內容，有針對性地設計施工質量管理控制計劃，將施工質量管理控制計劃落到實處。首先，管理人員需要對材料供應商資質、材料合格證書、材料保質期等進行查證。其次，施工企業負責人需要根據合同要求對施工技術進行提高，確保施工技術滿足實際建筑需求，保證建筑物主體結構的穩定性和安全性，提高建筑工程整體施工質量。最后，管理人員需要對設計師所設計的圖紙進行審查、對施工技術進行核對，確保在實際施工中不會因圖紙問題出現實際施工情況與圖紙標注信息不符，造成細節問題處理不當，影響建筑工程整體施工質量。

3? 施工管理中質量控制的措施探究

3.1? 加強前期準備工作的完善

前期的施工準備需要從三個方面進行完善，首先是方案的研究，對于一個工程而言，最開始需要進行施工方案的制定，其次進行施工現場的勘察監測，分析施工的地勢地貌和氣候溫度等，從而進行施工方案的修改和優化，然后在進行施工圖紙的設計，將每個施工點進行標注，從而讓施工有科學依據可以依靠。

3.2? 建立健全施工管理及質量控制體系

施工過程中需要加強施工管理體系的建設，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標準、用制度約束施工行為的一個準則。施工管理控制是以人為本，監理施工監理監察小組，對于施工隊伍進行動態跟蹤監督，將責任落實到每個施工人員身上，提高他們施工的責任意識和警覺性，避免因為一時懈怠造成施工質量下降。

3.3? 加強技術的革新

技術是建筑工程進步的重要動力，技術的革新可以直接提高施工的整體效率和質量，因此在智能化建筑工程開發中，加強環保理念和環保技術的融合，從施工材料、設備、能源方面進行優化，從而施工技術的科學合理化應用，提高施工的效率，科學有效的縮短工期，保護環境，實現建筑工程的健康發展。

4? 結語

施工建設需要從各個方面進行管理優化，在現代化建筑工程建設開發中，要實現“以人為本”的建設理念，加強綠色施工建設技術的優化與應用，將環保理念融入建筑工程建設中，實現技術的革新和施工隊伍的綜合素質建設，并在施工階段實施動態化的跟蹤監督管理，按照科學合理的建設標準進行施工，用制度約束施工人員的行為，避免出現貪污或浪費的現象，從而保障建筑工程更為高效健康的發展建設。

參考文獻：

[1] 陸一奇.建筑工程施工管理中的信息技術應用[J].上海建設科技，2020（3）：99～100.

[2] 葛于存.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].住宅與房地產，2020（15）：127.

作者簡介：

龍文銀（1984—）男，苗族，貴州省黃平縣，專科，工程師（建筑工程管理，中級），研究方問：建筑工程施工管理。