淺談土建項目工程建設施工中的技術管理

楊小平

摘? ? 要：土建工程是建筑工程的重要組成部分。土建工程質量的關鍵是建筑技術的管理。只有嚴格的技術管理才能更好地發展土建工程。技術結構管理是一個重要的主題，還需要不斷更新現代技術的應用和規范。本文重點介紹土建工程施工的技術管理。

關鍵詞：土建工程;施工技術;管理

1? 前言

隨著中國社會主義經濟的飛速發展，人民生活水平逐步提高，城市化進程不斷加快，土建工程項目不斷發展壯大。作為土建工程施工的重要組成部分，土建工程施工的技術管理不僅與土建工程順利進行有關，而且對土建工程的總體發展產生重大影響。在建筑業的發展過程中，建筑技術的管理在再造工程的建設中起著重要的作用，這不僅是土建工程生產的基礎，也是工程建設的保證。因此，本文分析了土建工程項目建設中的技術管理，以促進土建工程項目的不斷發展。

2? 土建工程項目對施工技術管理的需求

（1）建設期可以保證。在施工過程中，只有掌握相應施工技術的施工人員才能完成工作。加強技術管理可以提高工人的技術水平，提高施工速度，有效保證工程按時完成。（2）提高項目質量。加強技術管理可以提高工人的施工水平，工人的水平直接影響到項目的最終質量。提高工人的業務水平可以間接提高項目質量。對工人進行施工技術培訓，以使施工符合規范，提高標準并盡可能提高項目質量。（3）提高施工安全性。為了加強技術管理，必須對工人進行培訓。在培訓過程中，不僅將說明具體的施工過程，而且還將說明安全施工的內容。在培訓中，一方面提高了工人的意識，加強了施工水平，并根據施工規范發揮了作用，降低了風險。另一方面，安全意識提高了，工人在施工過程中更加注意。提高了安全性。（4）增強企業競爭力。一方面，加強技術管理可以提高項目在施工過程中的質量，從而在市場上享有聲譽。另一方面，加強技術管理，繼續綜合運用在施工中的技術，逐步綜合出最簡潔，最安全的施工方案，以提高公司實力。公司的軟實力和硬實力都將增加，自然，它們的競爭力將大大提高[1]。

3? 土建工程項目施工管理技術的現狀

土建工程在建筑技術的管理方面有其自己的標準，但是傳統的技術管理無法應付當前的土建工程的發展，并且隨著技術的發展，技術管理也需要不斷的進步和更高的科學性。現狀仍然存在一些問題：施工前的設計圖與項目不完全成比例，因為工程圖和施工在設計前沒有很好地聯系。這也是技術管理的缺點之一。土建工程項目需要很長的時間，從施工到竣工，技術人員也很多，并且施工人員管理標準存在一些問題，其中一些問題同時存在于多個項目中，每個項目都是由多名員工組成進行技術施工。但是在施工過程中很難實施和跟蹤每個項目，很容易誘使該技術人員今天建造，而另一名技術人員明天建造，但是方法和技能可能會有所不同，因此會延遲施工或造成返工，這在許多土建工程項目中也是一個問題。土建工程項目的總工程師很少，掌握基本技術的人數是有限的，但是在施工過程中需要大量的施工人員，因此施工前進行技術外展工作。施工期間避免出現問題。這也是技術管理標準的問題。

4? 加強土建工程施工技術管理的措施

4.1? 嚴格的設計審查程序

施工圖是施工的基礎，也是所有施工的基礎。如果設計圖不正確，則不可避免地會發生各種施工問題。這會導致項目質量出現問題。土建的第一項工作是對設計進行嚴格的修改。施工部門將組織工作人員對圖紙進行審查，參加人員應包括施工部分的技術人員和設計單位。施工團隊應事先研究圖紙，并在會議期間向設計師提供不清楚或有問題的地方的解答。一起討論并在不合理的地方進行更改。如果圖紙沒有問題，則需要仔細研究，充分理解圖紙的內容，而不要為特定的結構做準備。只有圖紙合理，施工技術員到位，才能保證施工順利[2]。

4.2? 加強施工技術監督

在加強施工技術監督的過程中，建設單位要加強對施工技術的監督。一是建設單位必須建立健全土建工程施工技術責任制，加強各級施工技術監督，切實履行行政人員的職責和權利。其次，在加強施工技術監督的過程中，施工單位必須對全體人員進行相關知識培訓，以了解施工技術管理規則，積極促進監督。員工之間相互形成了有效的施工技術監督體系。第三，建設單位必須按照國家土建工程法規的要求，為具體工程項目制定合理的技術監督體系，并在實踐中不斷整合和完善，以確保可行性監督工作。施工單位要增加對施工技術監理的認識，定期組織技術人員學習，重點學習先進的監理方法和技術，不斷提高員工的專業技能和公司監理水平[3]。

4.3? 改進工程驗收技術的管理

項目驗收也是項目重要的最終環節之一。不要以為完成一個項目就可以完成建設。該項目在驗收前尚未完成。與其他項目一樣，建設項目的驗收必須發現所有隱藏的危險。雖然使用的是大體積混凝土結構，但我們都知道大體積混凝土容易開裂，因此檢測和了解大體積混凝土的施工技術是否滿足要求需要很長時間。我們無法保證背面不會出現裂紋，還有很多其他問題，如果實施該項目，將導致環境污染，周圍的綠化率達到標準等。所有這些都是驗收標準之一，因此，項目驗收的技術管理也是對施工技術的管理，必須嚴格執行并按照現行標準提高工程質量的驗收。

4.4? 增加信息技術的應用

信息技術的廣泛應用大大提高了世界經濟建設的效率。在土建工程建設期間，技術管理人員可以使用先進的信息技術來跟上世界上最先進的土建工程管理概念和信息方法的應用。創新思維，增加信息技術的應用并使用BIM。該軟件分析土建工程施工過程中的數據和信息，科學優化工程施工計劃并合理分配相關資源，從而提高工程效率。從而使土建工程可以得到更好的保證[4]。

4.5? 進行技術通報

技術報告包括兩個方面：一是在項目正式開始之前組織技術人員和施工人員，技術人員將為工人提供用于施工的技術。對于施工和施工程序的不同階段，應提供單獨的說明，以確保工人掌握全球技術并可以在施工期間規范操作。二是在施工過程中隨時提供技術援助。工人的施工時間長，無法審查相關的施工技術，并且存在遺忘現象。在施工的所有階段，技術人員應做好技術指導，并集中精力向不了解的工人進行解釋，以確保其施工符合規格要求。

4.6? 增加用于建設技術管理的資金投入

要做好土建工程技術施工管理，建設單位必須加大對施工技術管理的投入，使用綠色和環保材料，促進施工技術的不斷進步。同時，建設單位應該積極建立土建工程建設專項資金，加強建設技術的管理和開發，確定建設技術管理資金的比重。根據項目計劃根據公司的實際情況。材料，技術數據，規格標準和技術法規會實時更新和改進[5]。

5? 結束語

每個土建工程項目都與人們的利益息息相關，因此在施工過程中必須更加嚴格和規范技術管理，以確保每個項目都能投入使用并創造價值。土建工程公司發展的每個階段也離不開建筑物的良好建設。使用現代施工技術管理可確保每個項目都能順利進行，為公司帶來最大的經濟利益，并為國家做出最大的貢獻。

參考文獻：

[1] 周鑫.論土建項目工程建設施工中的技術管理[J].中國管理信息化，2018（12）：103～104.

[2] 吳世雄.土建項目工程建設施工中的技術管理探究[J].門窗，2017（5）：117.

[3] 鄒莎莎，董龍龍.土建項目工程建設施工中的技術管理[J].中國管理信息化，2017（10）：122～123.

[4] 許永.土建項目工程建設施工中的技術管理[J].四川水泥，2015（9）：226.

[5] 鄧輝武，周騫.土建項目工程建設施工中的技術管理[J].民營科技，2013（12）：236.