建筑工程管理中的工程變更管理研究

張孟楠

摘?要：隨著社會經濟的快速發展，人們逐漸加重了對房屋建設的關注，致使建筑施工行業得到了快速發展。建筑行業在施工期間會經常出現設計不合理或者更改合同的問題，進而導致工程也出現不同程度的變更，如果這些變更問題沒有得到及時或者有效的解決，就會影響整個工程的質量，因此，建筑施工企業在施工期間一定要注重工程變更問題。本文就建筑工程管理中的工程變更管理進行分析研究，促使建筑企業的工程變更管理質量水平得到有效的提高。

關鍵詞：建筑工程;工程變更;管理

文章編號：2095-4085（2020）08-0161-02

隨著新時代的到來，建筑施工行業在新時期背景下也得到了相應的發展，不僅滿足了社會建設的發展需求，也在一定程度上推動了經濟的發展，但由于建設施工企業在施工期間工程大，時間長，涉及的面較廣，這在一定程度上抑制了建筑行業的發展，同時也對整個建筑項目產生了影響，導致在施工期間容易出現工程變更問題。因此，建筑企業在施工期間一定要加強對工程變更工作的重視，這樣才能為后續施工順利進行奠定基礎，從而提高建設企業的經濟效益。

1?工程變更管理

1.1?工程變更管理的含義

工程變更是指建筑施工企業在施工期間，在相應管理或者計價允許的條件下，根據建筑工程的實際需求，對已經實施的方案或者是原始招標文件進行相應的變更。通常情況下，建筑工程在施工期間都會存在諸多不穩定因素，不論是設計還是管理，只要任何一個進行變更，都會對整個項目造成很大的影響，但工程變更又是不可避免的一項工作，因此，建筑企業中的工程變更工作是建筑企業在施工期間首要考慮的問題。

1.2?工程變更出現的原因

建設施工企業在施工期間工程大、時間長，涉及的面較廣，這也就增加工程變更的因素，尤其是以下幾點。①環境問題，由于天氣和自然災害導致工程變更，這種是最常見的;②設計問題，建筑設計師在設計方案期間也會出現失誤或者漏洞，要想保障整個建筑項目順利進行，就要對其進行變更;③施工問題，建筑施工人員在操作期間，也會因技術或者專業知識的受限，導致工程進行變更。

2?建筑工程管理中工程變更管理受限制原因

2.1?工程變更讓工程的質量難以控制

建筑施工企業在施工接近尾聲或者完工時，業主需要對內部或者空間模式等方面進行改革和變更，就會對整個工程的質量造成非常大的影響，使得整個工程的質量難以進行有效的控制。總的來說，在進行工程變更時，不僅需要花費更多的時間和資金，而且也會讓整個工程的質量難以控制。

2.2?工程變更會降低施工企業的效益

很多建筑施工企業在施工期間，會遭到業主對即將完工的建筑提出各種要求意見，如在一個即將竣工的房屋建設期間，業主要想改造已建成的部分，或者改造室內的格局，要求對其拆除或者改造，這不僅增加了施工的難度，還增加施工的成本和預算，這對建筑企業的發展產生了不利的因素，嚴重時還會影響建筑企業的經濟效益。

2.3?工程變更的監管力度不到位

建筑施工企業在施工期間，不管是因為任何原因對工程提出變更要求，都要遵守施工規定，在監理工程師進行嚴格審查和批示后，才能到相關部門去批準，進而把書面文件發放到建筑施工企業，再讓建筑施工企業的各單位進行落實。但在實際情況中，大多數建筑企業都是按照業主需求進行施工，雖然不會造成工程質量不過關，但在工程變更期間監管力度不到位，覺得工程變更手續繁瑣，就省略了其中一部分，這對建筑企業的發展產生了不利影響。

3?改善建筑工程管理中工程變更管理的措施

3.1?明確工程變更的實施程度

建筑施工企業在施工期間，不管是因為任何原因對工程提出變更要求，都要遵守施工規定，向相關部分提交變更申請，在得到相關相關部門批準后，再根據實際情況制定科學合理的變更方案，最后讓各建筑施工單位進行有效落實。另外，監理部門在受理工程變更方案后，還要對變更工程進行審核，并將變更的費用和進度進行預算，為后續工作的順利展開提供依據。

3.2?加大工程變更評審力度

通常情況下，在監理部門根據業主的要求和意見進行工程變更時，就要按照施工規定，對變更工程進行初步預算和核實，還要將業主的變更意見向相關部分提交變更申請，讓相關部門進行批準審核。一般是由工程變更對整個項目的影響來判別變更評審力度。如果工程變更超出合同范圍，就要設計兩套以上的設計方案，尤其要注重變更的各項指標，如成本、技術、安全等，要對變更的各項指標進行評估后，再決定是否能夠進行工程變更;如果變更工程沒有超出合同范圍，且影響不是很大，就可以根據業主的需求和建筑施工的實際情況，制定科學合理的變更方案，讓其相關部門進行批轉和審核后，再給與實施。

3.3?嚴格工程變更的執行與記錄

建筑施工企業在簽署施工合同時沒有包含工程變更內容，因此，在進行工程變更時，要以原合同為變更核心，如果超出原合同范圍的，要對其拒絕或者重新進行招標。建筑企業在進行工程變更時，一定要做好施工記錄及保存工作。另外，建筑施工企業還要建立合理的工程變更效果評價機制，并對相關工作進行適當的獎罰，在工程完工時，對工程變更價值和效果進行客觀、合理的評價，以此來調動工程變更管理工作人員的工作積極性，讓建筑企業在競爭激烈的市場環境中成為行業的領頭羊。

4?結?語

綜上所述，建筑施工行業在新時期背景下得到了相應的發展，但由于建設施工企業在施工期間工程大，時間長，涉及的面較廣，導致在施工期間容易出現工程變更問題，因此，建筑企業在施工期間一定要注重工程變更問題，明確工程變更的實施程度，加大工程變更評審力度，嚴格工程變更的執行與記錄，同時還要建立合理的工程變更效果評價機制，以此來調動相關人員的工作積極性，進而促使建筑企業實現穩定發展。

參考文獻：

[1]黃永棠.建筑工程管理中存在的關鍵問題及優化措施[J].中華建設，2020，（01）：52-53.