建筑施工企業(yè)現金流管理的問題及對策

宋利軍

摘?要：隨著社會經濟建設的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為我國重要的經濟發(fā)展行業(yè)，對我國的經濟發(fā)展有著重大的推動作用。建筑行業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要對現金流量進行有效把控，因為現金流量是企業(yè)發(fā)展的基礎和命脈，所以，建筑企業(yè)必須加強對現金流量的重視。本文就建筑施工企業(yè)現金流量管理存在的問題進行分析，并對問題提出相應的解決措施，以期促使建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);現金流量;管理;問題及措施

文章編號：2095-4085（2020）08-0138-02

隨著人們生活水平的逐漸提高，建筑行業(yè)逐漸得到人們的重視，這讓建筑行業(yè)迎來了高速發(fā)展時期，但建筑行業(yè)在高速發(fā)展期間出現了諸多問題，尤其是在現金流量管理方面，現金流量是企業(yè)發(fā)展的基礎和命脈，一旦資金出現問題，就會導致建筑施工企業(yè)各個施工項目無法展開，嚴重時會給企業(yè)造成經濟危機。因此，建筑施工企業(yè)一定要高度重視現金流量管理措施，為建筑施工項目的順利展開提供強有力的保障。

1?建筑施工企業(yè)現金流量管理的目標

1.1?提高資金利用率

資金是企業(yè)發(fā)展的的基礎和命脈，因此，企業(yè)加強對現金流量的管控是非常重要的，它能對企業(yè)的資金進行科學合理的規(guī)劃，還能對企業(yè)展開各項活動時，根據項目實施的實際情況，對資金進行合理的支配，不僅保證了資金的合理使用性，而且還提高了資金的使用率。

1.2?提升企業(yè)的價值

建筑施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就不能只停留在當前獲取的最大利潤上，而是要更加注重企業(yè)的長期發(fā)展，只有專注企業(yè)的長期發(fā)展，讓企業(yè)的價值最大化，才能真正讓企業(yè)實現全面健康發(fā)展，而在企業(yè)中進行現金流量管理就是讓企業(yè)實現價值最大化的重要措施之一。

1.3?合理控制企業(yè)融資

對于大部分建筑施工企業(yè)，在施工期間都會出現資金短缺或者融資匱乏的現象，由此可見，現金流量對建筑施工企業(yè)具有重要的作用。因此，建筑施工企業(yè)要加強對現金流量的管控，并構建健全的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，進而獲得金融機構的支持。

2?建筑施工企業(yè)現金流量管理存在的問題

2.1?投標不明確，造成資金周轉困難

在金融危機爆發(fā)后，為了推動經濟發(fā)展，國家加大對建筑行業(yè)的投資，這使得建筑行業(yè)得到有效的收益，致使各個大小建筑項目為了小都開始施工，有的甚至規(guī)模還很大，在這種情況下，導致很多建筑企業(yè)出現盲目投標，投標不明確，沒有考慮自身企業(yè)的綜合實力，造成企業(yè)在施工期間出現資金周轉困難，這對企業(yè)的發(fā)展產生了不利的影響。

2.2?工程結算滯后，墊資施工嚴重

由于建筑市場屬于一個買方市場，在競爭激烈的環(huán)境中，要想得到此項工程，就不得不答應建設企業(yè)的墊資施工要求。另外，在一般情況下，建設企業(yè)是按照項目施工的進度來進行結算的，工程中期支付證書也需要進行嚴格的審查，經過一系列程序之后才能讓施工企業(yè)收到工程款，這就要求施工企業(yè)要有足夠的投入資金來維持工程的進度，如果建設企業(yè)以各種借口拖欠工程款，就會讓施工企業(yè)出現資金短缺或者周轉不開的現象。

2.3?現金流量管理混亂，資金成本高

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎和命脈，因此，企業(yè)加強對現金流量的管控是非常重要的。但在實際情況中，大部分建筑施工企業(yè)沒有構建健全的現金流量管理體系，只是隨機的進行管理，造成現金管理混亂，施工資金成本較高。還有的建筑施工企業(yè)沒有認識到現金流量管理的重要性，導致企業(yè)出現資金短缺或者資金周轉不開現象，嚴重時給企業(yè)帶來經濟危機，因此向融資機構或通過其他渠道進行融資，這讓企業(yè)在籌集融資時容易出現較多的負債，進而減少企業(yè)的利潤，在一定程度上影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3?改善建筑施工企業(yè)現金流量管理的措施

3.1?統籌前期投標，降低墊資風險

隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸出現中標難、利潤薄的情況，因此，建筑行業(yè)要想實現穩(wěn)定發(fā)展，就要從根源抓起，而建筑施工企業(yè)的根源就是投標，投標對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常大的作用，所以，建筑施工企業(yè)在投標前，一定要進行精心準備、統籌安排，同時對受益性、可行性、風險評估等進行詳細的分析，保證投資的有效性，為后期的順利施工奠定堅實基礎。同時還要對建設企業(yè)的墊資施工項目進行詳細的分析計算，避免在施工期間出現資金短缺或者經濟危機。

3.2?加強應收賬管理

建筑施工企業(yè)要想有效解決工程款拖欠問題，就要建立相應的應收賬管理體系，還要制定相應的收賬策略以及相應的責任追究制度。另外，建筑施工企業(yè)在進行收賬時，要根據實際情況采用合適的方法，對于那些資金不到位，但信譽較好的建設企業(yè)，不易經常催，要為之后的合作奠定基礎;對于那些超過合同時間長且故意拖欠工程款的，必要時可以采取相應的法律措施來解決。

3.3?加強現金流量預算管理

現金流量就是對現金的各個去處進行監(jiān)控，在建筑施工企業(yè)中實施現金流量管控，就是對建筑施工企業(yè)各個項目的資金去處進行嚴格的管控和監(jiān)督，一般情況下，也就是對建筑施工企業(yè)的預算管理和定額考核進行全面的動態(tài)監(jiān)控。因此，建筑施工企業(yè)不能只注重停留在當前獲取的最大利潤上，而是要更加注重企業(yè)的長期發(fā)展，對企業(yè)自身的發(fā)展現狀和發(fā)展目標進行預算編制，同時還要求企業(yè)的各個部門嚴格控制資金的去處，避免建筑施工企業(yè)在施工期間出現資金不足或者資金周轉不開的現象。

4?結?語

隨著社會經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了高速發(fā)展，但在高速發(fā)展中仍然存在著諸多問題，投標不明確，造成資金周轉困難，工程結算滯后，墊資施工嚴重，現金流量管理混亂，資金成本高，要想解決這些問題，就要統籌前期投標，降低墊資風險，加強應收賬管理，加強現金流量預算管理，讓建筑企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，提高建筑施工企業(yè)的綜合實力，進而實現穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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