淺談建筑工程質量創優的策劃與管理

周微

摘? ? 要：伴隨著我國建筑行業迅速發展，建筑工程質量成為人們日益關注的重點，建筑工程質量創優的策劃與管理會直接影響到工程質量管理水平。建筑施工具有周期長、工程量大、環節多的特點，一旦發生質量問題，將直接影響到施工人員生命安全，因此必須從自身創優項目入手，不斷提高工程質量目標策劃與日常管理，加強人員控制，從各個環節加強控制，保證影響建筑工程質量的各個要素都能得到有效管控。

關鍵詞：建筑工程;質量;管理

1? 建筑工程質量創優的重要性

伴隨著人們質量管理意識不斷增加，人民群眾對建筑產品的質量提出了更高要求，建筑工程創優可以有效提高整個行業的工程質量水平，為全行業營造良好公平的競爭環境，從而積極引導建筑企業建立嚴格的質量保證體系。在工程建設過程中，工程項目從設立之初就應該開展有目的性的創優活動，并且在工程建設始終都需要將其貫穿其中。近些年來出現了一系列影響惡劣的工程事故，嚴重威脅到了人民群眾的生命安全，這些經驗教訓提示人們一定要關注質量安全管理問題，將工程建設過程中的安全隱患及時消滅。通過創優工作可以積極調動企業積極性，并嚴格落實各項標準規定。另外，通過評優，國家可以對創造優質工程的單位以及工作人員給予一定獎勵，從而激勵工作人員向更高的建設目標前進，對于推動整個建筑行業的持續發展具有重要意義。

2? 創優策劃

2.1? 總體策劃

創優工程的順利實施不僅需要在施工過程中展現出優秀的設計水平及施工技術，還需要展開完整的策劃及管理，創優策劃主要包括總體策劃和目標分解策劃，由于工程創優具有系統性，所涉及到的參建方眾多，因此，建設單位可以首先成立創優領導小組，對工程展開全過程系統性管理，并選擇合適的承包單位以及材料供應單位，做好各階段的管理目標設計。創優工程總體策劃對工程質量提出了“三高”與“三嚴”的相關要求，“三高”指的是高質量意識、目標與標準，“三嚴”指的是嚴格的質量、管理控制與驗收。

2.2? 管理制度策劃

建筑企業必須根據《質量管理體系手冊與程序文件》中的相關規定，建立完善的管理體制以及制度策劃，以此來設計科學合理的部門、工作人員職責以及人員數量分配，確保在施工過程中每項工作都能夠真正落實到個人頭上。具體可從以下四方面進行：首先，為了高效率的完成工程創優的目標，在施工過程中還必須要求各管理人員簽訂責任書，并且引入適當的激勵機制，將管理水平與收入相掛鉤，充分激發人員工作積極性。其次，一定要做好技術考核，確保所采用的人員具有扎實的專業技術，能夠認真貫徹國家規定的技術政策，并正確劃分各級技術管理工作權限，充分發揮每位工程技術人員的骨干作用。再次，要積極做好施工組織設計與方案審查機制，對提出的各項施工方案、施工技術進行嚴格審查，鑒定證明材料并由相關的監理工程單位進行審批，確保創優工程施工方案與實際情況相符。最后，在創優工程施工過程中，要堅持三檢制度，每道施工工序完成之后先由作業班級檢查，再由施工項目經理及有關的質檢員展開相互檢查，按照設計和施工工程仔細檢查，并及時發現存在的安全問題，等檢查完畢之后請監理工程師展開審核并簽字。

2.3? 方案選擇以及施工工藝策劃

想要實現工程創優，在項目施工之前需認真做好工程項目創優計劃、質量檢測計劃的相關編制。在工程開工之前，所涉及的施工方案必須由專業人員科學論證，主要包括防水工程施工方案、模板施工方案、墻體筑砌施工方案等，通過對這些方案及工藝策劃，從而確保工程達到工藝標準以及質量驗收標準。另外，施工圖紙作為方案建設的基礎，是工程建設的重要參考資料，因此，在施工之前也需要組織施工單位及管理人員對圖紙展開規范學習，熟練掌握施工圖紙中的施工要點，避免因圖紙問題而導致后期施工質量不達標。

3? 創優實施過程管理

3.1? 加強原材料和物資進場管理

施工材料是工程創建的基礎，建筑施工中會應用到大量的施工材料，材料質量將直接影響到工程創優的目標是否實現。為了確保施工材料能夠達到相關要求，在材料采購、儲存、進場等方面要做好嚴格管理，首先在材料采購方面需要選擇合格的供應商，根據工程需要編制合理的原材料采購書，并且選擇資質優秀、能夠與企業長期合作的供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能夠滿足相關規定。其次，在材料堆放過程中要嚴格按照要求分類、分區域的有序堆放，鋼材可以根據型號類型分類擺放，水泥在擺放過程中要做好防潮、防雨措施，并由工作人員定期檢查，做好材料的臺帳記錄以及庫存記錄，等材料出庫后及時登記更新，避免材料在儲存過程中出現被盜丟失的情況。最后，在材料進場之前要進行檢查與抽檢，確保施工材料符合建筑工程需求，避免質量不合格的假冒偽劣產品進入施工現場，從而為后續施工埋下安全隱患。

3.2? 加強對工作人員的培訓工作

創優工程實施的主體是人，只有增強全體員工的質量意識與整體素質，才能夠有效確保創精品工程的順利開展。因此，企業必須要加強對工作人員的培訓，由項目技術負責人員對創優工程的質量目標、相關計劃以及要求的技術法規進行日常講解，不斷提高施工人員的質量意識，使其認識到創優工程的重要性。另外，在施工過程中會涉及到眾多分包單位，這些分包單位的資質會直接影響到創優工程的開展，只要分包工程的管理水平與相關技術得到提高，工程質量才能夠得到有效保證。因此，要著重選擇優質的分包隊伍，并且要對這些分包隊伍人員按照不同的工藝環節進行培訓，使其做到持證上崗，若未經過系統培訓或者是培訓之后達不到要求的分包隊伍及人員，不允許參與施工。

3.3? 加強施工過程中的質量管理

建筑企業要在激烈的市場競爭中占據更多的市場份額，必須要創建更多的優質精品工程，加強施工過程中的質量管理，可以從以下幾方面入手：首先，根據工程需要選擇合適的工程施工設備與材料，并且在選擇產品設備時要保證具有產品標識以及可追溯性，若后期出現安全事故可以對這些設備進行追查。其次，在施工過程中各個單位都需要保持有效及時的交流又溝通，特別是技術人員要在現場展開有針對性的技術指導，及時發現施工人員存在的違章操作等問題。最后，在開工之前會編制施工組織計劃以及施工方案，對各階段的施工進度及質量進行規定，管理單位需要定期對這些項目進行檢查，并且設立質量例會制度，對完成的工作質量展開動態分析。

4? 結束語

建筑工程質量是企業獲得發展的根本動力，建筑工程質量優創的策劃與管理是目前提高建筑工程質量管理水平的關鍵，隨著我國建筑工程的迅速發展以及人民對于工程質量要求越來越高，創優策劃與實施管理顯得尤為重要。建設單位不斷提高企業人員的整體素質以及質量管理水平，積極引進先進的施工技術與設備，在保證施工質量的基礎上更加快速高效，在為企業帶來更多經濟效益的同時，也能夠為社會創造更大價值。

參考文獻：

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