建筑工程施工技術管理優化策略

張萬華 張國升

摘? ? 要：建筑行業競爭激烈，建筑工程施工技術成為建筑企業脫離競爭困境的重要因素之一。對建筑工程施工技術進行管理優化，能有效提高建筑企業的競爭力。想要保障建筑物能夠長久的使用，具備極強的抗剪、抗壓能力，必須要對其施工技術的管理情況以及管理方式展開細致探究。文章主要就建筑工程施工技術管理工作進行了探究。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理;措施

1? 導言

對于建筑施工來說，需要提高一定的施工技術的管理效率，當建筑施工團隊提高了一定的管理效率之后，就可以快速的進行建筑施工，促進我國建筑行業的發展。必須要充分認識到建筑工程施工中存在的主要問題，不斷探尋高效的施工技術管理方式，加強施工技術的管理水平，才能夠將建筑物的實用性、穩定性作出保障，延長建筑物的使用壽命。

2? 建筑工程施工技術管理概述

建筑施工技術管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工規范化和有效化的重要保障，能使施工技術的運作更加流程、標準，在一定程度上避免了建筑施工的進度問題、質量問題和安全問題。建筑施工技術管理包含的內容較多，如檔案管理、技術管理、施工安全管理、圖紙會審等。這些彼此獨立又相互依賴，具體落實涉及方方面面的人和物，形成錯綜復雜的局面。這也決定了建筑工程施工技術管理的復雜、難度大的特點，對管理人員挑戰性大。

3? 建筑工程施工技術管理中出現的問題

3.1? 管理意識薄弱

對于我國當代的建筑施工來說，仍然存在一些需要改進的地方，這些問題的發生，會導致一些更大的問題發生。一些建筑施工人員的管理意識薄弱也是一定的問題所在。當相關的建筑施工管理人員沒有一定的管理意識，就無法有效地整合所有的建筑資源和人力物力有效集中管理，就無法保障施工效率的提高。而施工人員的管理意識缺乏，無法有效的進行施工，就無法提高施工效率。在管理意識缺乏的情況下，也容易發生一些更大的問題，產生一定的消極影響，這些都是需要注意的內容和部分，只有不斷地改進，才可以促進其建筑施工的效率提高。

3.2? 建筑工程施工技術存在的問題

現如今，我國的科學技術正在大力的研發與推廣，促使在建筑工程的施工階段，同樣也涌入了眾多高科技含量的技術與機械設施，其存在不同的側重點要求，因此，對施工團隊、施工人員自身的專業素養也有著非常高的要求，如果在開展建筑的施工作業期間，沒有展開詳細、深入的考量，便極容易導致在建筑作業施工期間，產生嚴重脫節的狀況，不僅會給施工作業的過程帶來不小的矛盾與問題，同時也會給施工單位帶來不必要的問題與麻煩。

3.3? 建筑工程施工期間存在的質量問題

建筑行業的利潤較高，某些地產開發商為了能夠收獲更多的經濟效益，在開展建筑施工作業期間，存在以次充好、偷工減料的情況，選取質量不佳但是價格便宜的施工材料。同時，為了保障在規定的時間內交付建筑工程，出現匆忙趕工期的現象，這些問題都會嚴重影響到建筑工程的穩定性、安全性以及整體質量，造成我國建筑行業面臨著工程質量下滑的現象，不僅會縮短建筑物日后的使用期限，同時也會給人民群眾的生命、財產安全帶來嚴重威脅。

3.4? 缺乏有效的施工技術管理組織體系

建筑行業多使用承建的方式開展施工工作，由于沒有統一的管理要求和施工標準，不同的承建單位的施工質量可謂“天壤之別”。承建的施工方式使得施工標準難于統一，也導致了施工技術管理組織的困難性。但若沒有一套合格的技術管理體系，就很難實現施工工程的高質量要求。現有的施工企業多是使用合同對承建單位進行約束，但由于承建單位與分包單位缺乏有效的溝通，原定的技術實施標準很難實現，使得實際實施效果遠遠低于預期效果。

4? 建筑工程施工技術管理措施

4.1? 施工進度計劃

施工進度的檢查和進度技術實施是融匯在一起的，施工進度技術也是確定各施工項目順利開展和施工工序有效銜接的重要基礎，是施工組織設計工作的重要內容。因此施工企業還需要加強對施工進度計劃的重視力度，做好實際進度和計劃進度的對比工作，找出項目具體實施過程中存在的問題并加以處理，來保障工程項目的施工進度。結合已有的施工方案以及總流水線來進行施工進度的合理設置，在進度線上面要求每根線都能體現出自身的工程進度，還要表明工程在某一階段內的重要施工工藝措施方案。最后還要求施工企業能夠實施性作業計劃的編著工作，保障施工項目的有序開展。

4.2? 建立完善的施工技術管理制度

對于建筑施工技術管理來說，完善的施工技術管理制度也是非常必要的。沒有一個良好的施工質量管理制度，相關施工人員就沒有一個約束的體系，整個建筑施工也會呈現一種混亂的狀態，大家無法各司其職，由此可見，完善的相關施工管理制度是必要的。在這些制度約束下，每個人都需要做好自己的工作，從而共同努力，構建一個良好的施工氛圍，促進整體建筑施工技術管理的效率提高。

4.3? 提升建筑工程施工團隊的專業知識水平

想要整體提升建筑企業內部的施工技術管理能力，最為關鍵、最為主要的便是將施工團隊的專業知識水平提升，定期為施工團隊組織召開技術培訓，確保施工團隊不僅掌握更高的施工技術水平，同時能夠樹立起安全施工意識、安全責任意識。另外，還可以采取競爭上崗的模式，從而將施工團隊當中工作人員的工作熱情、工作積極性調動起來，施工人員的流失率大幅度降低，始終保留具備專業經驗的施工人才。同時，建筑企業還可以確立一些福利政策，從而將施工團隊的固定性提高，同時也保障施工團隊自身具備更高的專業知識水平。

4.4? 優化建筑工程施工技術的組織管理體系

前文提到，承建單位和分包單位之間存在一定的差異，使得施工標準無法統一。對建筑工程施工技術的組織管理體系進行優化，要充分考慮不同層次的分包單位和承建單位的實際水平，在此基礎上建立一套可通用的建筑工程施工技術管理組織體系，使其脫離原有的簡單化、效果不佳的合同約束管理模式。由專門的人員負責建筑工程施工技術的管理，在分包工程時，同樣要求承建單位明確相關的施工技術管理人員，實現承建單位與分包單位施工技術管理人員的責任轉換，且要落實責任到人。協調工作理應獲得各個分級單位的重視，在建筑工程的整個施工前、中、后期，都要對人員進行調度，也需要各部門的支持與配合，因此其要有協調能力，調動資源，做好人員的儲備和人才能力素養提升工程，為組織輸送能擔當大任的優秀人才。

4.5? 高新科技在施工過程中的應用

在建筑工程實施作業施工期間，運用高新技術，不但可以全面提升施工團隊的施工技術水平，同時還能夠將施工團隊的人員構成方式作出極大程度的改善，促使建筑工程的施工質量能夠獲得極大幅度的提高，也將施工技術的管理能力推動。當前，我國絕大多數的建筑企業還沒有將高新技術充分運用至建筑工程作業施工當中。因此，我國的各個建筑企業必須要將與國外先進建筑企業的溝通與交流強化，學習國外的高新施工技術，并且同企業自身的實際特征相結合，取長補短，進而將建筑企業高新技術的應用水平、施工技術的管理能力大幅度提升。

5? 結束語

綜上所述，建筑行業蓬勃發展，給建筑企業帶來了豐厚的財富和利益。建筑工程施工技術是建筑企業利于不敗之地的重要競爭因素，只有充分運用合理的施工技術管理方式，提升施工技術管理水平，才能夠加大建筑物的抗剪能力、抗壓能力、剛度與強度，推動我國建筑工程、建筑行業、社會經濟水平均可以收獲更長遠的增長與發展，同時也確保施工企業能夠收獲更多的社會名譽以及經濟效益。

參考文獻：

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