城發(fā)·香江瑞城工程EPC+BIM綜合應用項目管理

崔玉軍 劉文基 毛紅慶

摘? ? 要：作為EPC模式的項目，探索BIM技術與新管理模式的結合方式將為業(yè)內提供可借鑒經(jīng)驗;EPC總承包很需要協(xié)同設計、協(xié)同施工能力，BIM作為建筑業(yè)的一場新革命，作用之一是提供協(xié)同管理工作平臺，同時，BIM可視化、參數(shù)化、信息傳遞快捷等特點也會在EPC項目中得到體現(xiàn)，BIM在EPC項目中是大有可為的。

關鍵詞：EPC+BIM;綜合應用;項目管理

1? 引言

現(xiàn)場場地狹窄，基坑邊線緊貼紅線，運用BIM技術對現(xiàn)場平面綜合布置，并進行虛擬施工，提前進行施工方案預演;為公司本年度的BIM重點試點項目，需探索EPC+BIM應用模式、積累成功經(jīng)驗，便于日后以點帶線，以線帶面的方式推廣EPC以及BIM;1工程簡介

本工程為城發(fā)·香江瑞城工程。工程地點位于青島開發(fā)區(qū)香江路南，香江一路東，建設983個日歷天。城發(fā)·香江瑞城項目建成后將成為住宅、辦公、地下停車及商業(yè)購物一體的商住休閑中心。

城發(fā)·香江瑞城項目：共3棟高層、5個網(wǎng)點及一個地下車庫，總建筑面積115504.03㎡，其中：地上建筑面積83734㎡，地下建筑面積31770.03㎡。住宅項目相對于其他綜合體來說，結構形式、管線復雜程度略為簡單。但本項目為EPC工程總承包項目，項目結合設計管理、采購管理、合約管理、生產(chǎn)協(xié)調管理等方面的管理水平要求高，施工中將BIM職能與EPC管理架構融合，同時引進VR、AR、CFD模擬、疏散模擬、3D打印、BIM平臺等創(chuàng)新技術。

2? 應用目標

項目實現(xiàn)：統(tǒng)一管理、多方協(xié)調、及時溝通、項目控制。

（1）依托廣聯(lián)達5D以及CCBIM項目管理平臺，融合BIM信息模型和EPC管理，進行項目全生命周期的管理，為業(yè)主、設計、采購、施工等各單位提供高效率、高精度的信息服務，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理、多方協(xié)調、及時溝通、項目控制”。

（2）利用BIM技術實現(xiàn)設計與功能融合、施工與商務融合、施工與采購融合、施工與設計融合。

（3）利用BIM技術輔助各專業(yè)深化設計及管線綜合，形成全專業(yè)的深化設計BIM模型，并進行全專業(yè)綜合協(xié)調檢查，提高深化設計工作的質量和效率，減少由設計問題對施工的影響。施工過程中，及時對模型進行深化細化，減少因設計變更形成的商務簽證與拆改，提高工程質量，節(jié)約工程成本、工期。

（4）利用BIM模型的可模擬性，對各專業(yè)施工復雜節(jié)點的施工工序進行模擬，并在結合VR進行可視化交底，確保復雜部位安裝一次成活，提高施工的技術、安全、質量管理水平。

（5）將BIM與進度、采購管理緊密結合，實現(xiàn)基于BIM的進度、成本、質量、文檔、竣工交付等現(xiàn)場管理工作，提高對各專業(yè)分包及獨立承包的管理水平和現(xiàn)場協(xié)調管理能力。

3? 應用內容

3.1? 組織架構

項目整體采用矩陣式管理架構，部門設置簡潔精干，減少部門間的工作界面，有利于總承包內部管理協(xié)調和業(yè)主、監(jiān)理、特別是分包和總包的對接。管理人員一專多能、一人多職、一崗多能、學用相長。將BIM職能平行加入管理架構中，實現(xiàn)BIM只能與EPC管理構深度。

項目BIM工作組設置在設計總監(jiān)與總工程師雙重管理職責下，履行總承包管理BIM應用實施職能，將BIM工作組成員按照專業(yè)分布到各專業(yè)管理組中，對各專業(yè)分包設計、施工、采購形成管理職責。依托項目管理平臺，減少了部門與部門之間、部門與各分包之間不必要的溝通協(xié)調工作量，可靈活的應對其他部門及分包對BIM工作的各種需求，保證了BIM工作更好地與項目管理相結合，有助于實現(xiàn)精細設計、精益建造、探索創(chuàng)新三個BIM工作目標。

3.2? BIM一體化設計

在傳統(tǒng)在EPC管理模式下，設計管理處于龍頭地位。設計管理與采購、建造、成本等方面的融合是關鍵。本項目為施工單位牽頭，項目采用BIM技術，通過全專業(yè)BIM模型的創(chuàng)建，對設計進行功能、系統(tǒng)等各方面的優(yōu)化和精細化管理;利用BIM5D作為管理平臺，對總平面、進度計劃、物資以及質量安全等應用進行全面協(xié)同管理;通過CCBIM以及HiBIM平臺對項目設計、施工、等各階段、各參與方的BIM及圖檔信息進行統(tǒng)一集中管理。有效提高了項目的溝通效率和管理水平，促進了以設計為主導的“四個融合”。

3.3? 碰撞檢查

初步設計階段根據(jù)初步設計的各專業(yè)圖紙，建立擴初模型。進一步確認設計的建筑空間和各系統(tǒng)關系，對設計進行初步檢驗，進行各專業(yè)間的碰撞檢查，進行優(yōu)化設計，規(guī)避一些錯誤從而減少之后更改帶來的浪費;施工圖設計階段依據(jù)初設模型和施工圖紙進行BIM修改、優(yōu)化，對機電專業(yè)進行管線綜合，進行各專業(yè)間碰撞，依照碰撞報告進行修改。此階段進行優(yōu)化建筑結構布置以及機電管線排布方案，對建筑物最終的豎向設計空間進行檢測分析，并給出最優(yōu)的凈空高度。使得建筑信息化模型（BIM）較為準確，并能提供各專業(yè)的工程量明細。

3.4? 凈空分析

通過BIM能有效協(xié)調各類專業(yè)設計、施工，更好地優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案，特別是在設計復雜區(qū)域、管線密集區(qū)域，從而提高工作效率。在本項目中，可以基于各專業(yè)模型，優(yōu)化建筑結構布置以及機電管線排布方案對建筑物最終的豎向設計空間進行檢測分析，并給出最優(yōu)的凈空高度。

3.5? 深化設計

（1）安裝深化設計項目施工前，我們將應用BIM技術對走廊、管道井進行深化、優(yōu)化，提升安裝美觀程度及走廊凈高。

施工前將模型導入CCBIM形成二維碼，安裝前貼于管道井內，工人可掃二維碼進行對比安裝，竣工后，將模型加入管道閥門信息，生產(chǎn)二維碼貼于管道井門，方便物業(yè)進行檢修。

（2）砌筑深化設計。利用BIM技術將傳統(tǒng)二維排磚向三維BIM排磚進行轉變，對排磚效果進行清晰的展示，在得到效果圖的同時提取相關工程量，進行物資提取，全過程進行BIM應用。

3.6? 進度管理

項目將進度與BIM模型結合，利用BIM5D平臺對計劃安排進行診斷，首先根據(jù)流水分區(qū)圖進行流水段劃分將構件區(qū)域化處理，然后將構件和進度計劃進行關聯(lián)，形成施工模擬，檢查進度計劃安排的合理性以及是否有缺項漏項。在施工過程時，項目管理人員實時采集實際進度情況，并通過移動端錄入BIM5D平臺中，通過多視口模擬的功能，輸出實際進度與計劃進度的對比，對滯后的部位進行標紅預警處理，并對后續(xù)工作的進度情況進行預測，項目管理人員通過平臺輸出的信息，實時掌控進度偏差，發(fā)現(xiàn)異常及時采取糾偏措施。

通過應用BIM技術，將施工樣板數(shù)字化、虛擬化，替代傳統(tǒng)方式的施工樣板。既符合綠色施工要求，又將樣板便攜化。

4? 總結

現(xiàn)階段，BIM推行難、應用落地難是阻礙BIM技術發(fā)展的主要矛盾，很多企業(yè)知道BIM好，但還沒有看到BIM所帶來的真正價值，只是為用BIM而用BIM。而應用EPC+BIM全過程全專業(yè)的管理，極大地提高了設計、施工效率，降低了建造成本;協(xié)調各方的需求增強企業(yè)核心競爭力，推動建筑行業(yè)BIM新技術的發(fā)展提供了新思路。培養(yǎng)了各方專業(yè)BIM人員協(xié)同配合，為以后重難點項目的成功運用積累了經(jīng)驗。

參考文獻：

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[2] 劉坤.BIM技術在高校工程項目管理中的研究與應用[J].建材與裝飾，2020（18）：128+130.

作者簡介：

崔玉軍（1969—）性別：男，民族：漢，籍貫：山東青島膠州人，學歷：本科;現(xiàn)有職稱：高級工程師;研究方向：建筑工程技術管理。