建筑工程信息化管理的問題與對策的研究

陳文山

摘? ? 要：近年來，隨著信息化技術的不斷發展，已經融入到社會各行各業，而建筑行業也是如此。通過在建筑工程管理中應用信息化技術，可以提高管理水平，確保工程整體施工質量。基于此，本文從建筑工程信息化管理的重要性、目前我國建筑工程信息化管理存在的主要問題以及加強建筑工程信息化管理的有效措施三個方面進行詳細介紹，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：建筑工程;信息化管理;問題;對策

1? 前言

社會在不斷發展，時代在日益進步，傳統的建筑工程管理模式已經遠遠無法滿足現代工程管理的實際需求。因此，作為建筑企業，為了可以提高工程管理效率，保證工程施工質量，必須要采用新型的管理模式，而信息化管理模式就是其中一種，對提升管理效率以及降低工程施工成本等等都有著重要的意義。

2? 建筑工程信息化管理的重要性

建筑工程完成通常要有許多單位參建，在很長的施工周期中有大量的交叉作業，而且在施工工序較為復雜的項目中，也有很多參與人員，結合該特征，可以清楚明確建筑工程在總體施工中勢必有很多資料信息。在以往的建筑工程管理中，通常要存儲很多信息，比如：表格以及單據等等，這些文件通常都是書面形式，采用人工計算的方式進行，然后? 通過手工記錄進行整理且歸檔，在該過程中難免花費大量的時間和人力，所以很有可能由于人為因素的影響而出現偏差，進而直接影響工程施工質量和施工進度。因此，在這種情況下，建筑企業在建筑工程管理中必須要積極引進先進的信息技術，實現信息化管理，這樣不僅可以提高管理效率，而且保證工程施工質量，保證工程施工進度正常進行。

3? 目前我國建筑工程信息化管理存在的主要問題

3.1? 建筑工程總體信息化水平不高

現階段，盡管在我國建筑工程管理中應用信息化管理，然而因為信息化管理體系有待完善，總體信息化水平不高，導致建筑工程總體信息化管理效率不高，不能對建筑工程進行管理，很難使建筑工程管理效率得到顯著提高，甚至對建筑工程的施工質量造成不良影響。在建筑工程施工中，計算機軟件管理僅僅是在建筑工程結算以及預算等方面應用，并沒有應用于有關資料管理以及現場材料管理等等方面，還是離不開人工操作。

3.2? 信息化管理的專業人才配備無法滿足發展需求

盡管在原來的建筑工程信息管理中培養很多人才，而且不斷引進很多信息化人才，然而整體上建筑工程管理信息化的技術人員除了數量不夠，結構缺乏科學性，而且素質較低[1]。優秀的智能資源嚴重匱乏，并沒有構建完善的創新體系，創新能力很難滿足實際需求。現階段，缺乏很多不僅了解信息技術，而且掌握建筑工程專業全能型的技術人才。

3.3? 建筑工程信息化管理控制體系存在不足

當前，在我國建筑工程信息化管理中，因為容易忽視建筑工程信息化管理，導致當前我國建筑工程信息化管理控制體系還是存在諸多不足，導致信息化管理缺乏統一的規范，這樣就很有可能造成已有的信息化管理模式僅僅可以在建筑工程的少數工作中應用。因此，就建筑工程信息化管理來講，部門和部門之間沒有結合信息化系統進行及時溝通，導致在建筑工程中不能普遍應用信息化管理。

3.4? 沒有充分認識建筑工程信息化管理

首先，由于受到信息技術專業性的約束，每個工作人員、每個部門通常都只是從自己的角度來考慮，提出有關的需求，那么這樣就很有可能導致信息出現混亂的情況，不能從總體上制定框架將部門問題有效解決，不利于他推動信息化進程穩定發展。其次，因為打那個錢我國建筑工程施工中，很多業務都利用信息化管理系統對項目管理起到輔助的作用，然而沒有深入了解信息化的應用，具體表現在系統和系統之間缺乏較強的關聯性以及系統功能缺乏多樣化等等，若信息系統缺乏業務數據關系，就很難實現科學管理工程項目。

4? 加強建筑工程信息化管理的有效措施

4.1? 重視建筑工程的信息化投入

作為建筑工程的有關部門，必須要重視建筑工程信息化管理建設的經濟投入，讓信息化管理系統運行可以獲得足夠的政策以及資金支持，顯著提升建筑工程信息化管理效率，真正實現在建筑工程中普遍應用信息化管理[2]。通過提高建筑工程信息化管理水平，可以在資源共享工程中，充分利用資源。并且可以在項目具體實施中充分發揮每個軟要素的重要作用，比如：文化以及知識等等。同時，可以利用完善的互聯網平臺，避免或者降低人為信息篩選，確保組織內外部可以正常交流。因此，必須要將更多的資金投入到建筑工程信息化管理中，獲得顯著的信息化管理效率。減少工程造價，確保建筑工程總體施工質量。

4.2? 重點培養建筑工程信息化管理人才

為了可以確保建筑工程信息化管理順利進行，必須要重點培養優秀的信息化管理人才，這樣有利于提高建筑工程信息化管理水平[3]。因此，對于建筑工程信息化管理而言，必須要根據建筑工程的具體情況，積極引入高素質的信息化管理人員。而且必須要對現有的管理人員進行專業培訓教育，真正實現培養綜合型。積極組織信息化管理專業培訓，而且需要建立和健全相應的考核獎懲制度，也要結合培訓內容開展有關的考核，結合最終的考核結果給予相應的獎勵或者懲罰，這樣有利于調動信息化管理人員的工作主動性，積極完善自身的專業水平，加強建筑工程信息化管理人員的專業能力，進而促進建筑工程信息化管理應用以及推廣。

4.3? 科學構建完善的建筑工程信息化管控體系

要想確保建筑工程信息化管理正常進行，在進行建筑工程信息化管理時，必須要科學構建完善的建筑工程信息化管控體系，確保建筑工程信息化管理穩定開展。并且合理制定相應的責任機制，在所有管理部門都認真落實責任，然后由部門領導將責任精細化到所有信息化員工身上。如果信息化管理有問題，能夠迅速發現相應的責任人，在較短的時間內將問題有效解決，這樣在很大程度上可以使信息化管理者有更多的學習動力。因此，對于建筑工程信息化管理來說，必須要結合工程的實際情況，構建一套相對完善的建筑工程信息化管理體系，這樣可以使信息化管理效率得到大幅度提升，保證建筑工程信息化管理實施過程中不會存在問題。

4.4? 提高建筑工程信息化管理的意識

在建筑工程信息化管理中重點是整理且搜集工程施工信息以及項目公共信息等等，再根據現代化管理思想，科學規劃且管理項目[5]。因此，作為有關的管理人員，必須要改變傳統的管理思想，而且采用適合的管理方式以及管理模式，只有這樣才可以進一步促進企業信息化建設，將信息化效益全面發揮出來。同時，企業應該要求建筑工程管理者認真學習與信息化管理有關的理論知識和專業技能，提高其信息化管理意識，而且重視業務培訓教育，為企業不斷促進信息化管理打下良好的人才基礎。

5? 結語

總而言之，在建筑工程管理中融入先進的信息化技術，不僅滿足現代建筑工程管理的實際發展需求，而且是建筑行業必然的趨勢。推動建筑工程信息化管理，已經是勢在必行的。因此，作為建筑企業，需要改變傳統的管理模式，采用信息化管理模式，這樣才可以獲得良好的管理效率，實現建筑企業穩定發展。

參考文獻：

[1] 劉文濤.信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J].南方農機，2019（8）：213.

[2] 李殷龍.關于建筑工程信息化管理常見問題及對策建議[J].科技創新與應用，2017（21）：131～133.

[3] 俞英娜.建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策分析[J].建筑設計管理，2017（7）：57～59.

[4] 于堯，楊森.建筑工程管理信息化存在的問題及對策[J].綠色環保建材，2017（6）：167.