關于交通公路施工技術管理的探討

文/李偉

1 前言

交通公路的建設是國家經濟的重點工程，是國家經濟發展的重要基礎，我國對于交通公路建設給予了足夠的重視。在進行交通公路建設的過程中，我們要通過對工程的施工、人員的調配、材料的控制等方面進行全面管理，提高交通公路質量和性能。本文對交通公路施工技術管理進行深入分析，并提出加強日常管理、完善交通公路施工技術管理制度、提高管理人員水平以及做好施工前、施工中和施工后的技術管理工作來加強交通公路施工技術管理的策略。

2 交通公路施工技術管理概述

2.1 交通公路施工技術管理的重要性

交通公路施工一般會產生較大的污染，無論是噪聲污染，還是水污染，都會影響居民的生活，破壞當地的環境，甚至還會影響交通運輸[1]。這些方面的問題都需要相關工作人員進行交通施工技術方面的管理，然而這種管理與其他的建筑項目管理并不相同。在進行交通公路施工的過程中，對于技術管理主要是為了確保工程的質量和進度，降低交通公路施工成本，從而增強企業的經濟效益和社會效益，促進國家經濟發展和提高居民的出行便捷度。

2.2 交通公路施工技術管理的必要性

施工企業在進行交通公路施工的過程中，需要考慮施工準備、施工過程、施工技術難點、施工人員調度以及施工進度等方面，這些方面無論是專業技術，還是管理技術，又或者是其他方面的技術都需要進行有效管理。通過施工技術管理，可以保障工程質量和進度，降低施工成本，使交通公路施工工程順利開展。此外，對交通公路施工進行技術管理可以讓工程在規定的時間內完工，并且保障工程的質量，甚至在一定程度上還能夠減少施工的成本投入，增加施工單位的收益。

3 交通公路施工技術管理現狀

3.1 交通公路施工技術管理制度不全面

目前大部分的施工企業并沒有一套完備且健全的交通公路施工技術管理制度[2]。這主要體現在：首先，施工人員權責不分、職責不清楚、溝通渠道狹窄、施工組交底不清楚等，以至于在施工過程中，施工管理人員無法進行全面且有效的管理；其次，施工管理人員專業知識不全面，管理水平不高，無法貫徹落實施工標準，管理觀念落后，并沒有根據實際情況進行轉變，因此施工管理人員在進行施工技術管理時就容易因為自己不熟悉施工技術流程而出現施工問題；最后，管理機構因為沒有相應的制度，無法開展施工技術管理工作，甚至無法保障工程使用技術的安全性，以至于在進行交通公路施工的過程中經常出現責任推卸、工程變更、圖紙審判不過關、材料質量不過關等問題，而這些問題通通都會影響工程的質量。

3.2 交通公路施工技術管理機制不完善

目前我國大部分施工管理人員對于交通公路施工技術管理機制重視程度不足，也沒有建立健全施工技術管理機制，因此在進行交通公路技術管理的過程中，容易造成施工組織冗余的局面。施工技術管理人員在面對冗余的組織崗位時無法及時調整施工組織，進而會出現崗位職責不清楚、主副業混亂、施工團隊不協調等問題，影響施工進度和工程質量。

3.3 交通公路施工技術管理不規范

在交通公路施工技術管理的過程中，首先需要管理的是施工技術。而要想管理好施工技術，就必須對施工技術進行規范，但是目前大部分的公路交通施工企業對于技術方面的規范并不全面。例如：施工人員可能在進行技術操作的過程中，沒有按照施工技術標準進行，從而出現施工質量問題；在進行技術管理的過程中，施工企業對施工人員的技術培訓也沒有給予足夠的重視，以至于施工人員對于施工單位的標準要求、原則、技能、知識都無法進行全面的了解，最終出現因操作技術不當而造成的質量問題。除此之外，交通公路施工技術管理沒有引進先進的技術管理觀念和方式，一味的根據傳統的管理方式，在經驗的基礎上，對施工單位、施工人員、施工管理機構進行管理，這樣的管理模式沒有根據實際情況進行調整，從而無法進行有效的管理，也不能保障工程的質量，甚至還會影響工程進度，增加工程投入。

4 加強交通公路施工技術管理措施

4.1 完善交通公路施工技術管理制度

施工企業要想提高交通公路施工技術管理水平，就必須完善交通公路施工技術管理制度。一般需要規范施工技術管理流程、獎懲制度、職責劃分、機器設備管理、材料管理、施工“三檢制”的制定與落實、施工人員管理等內容。在建立健全交通公路施工技術管理制度的前提下，再根據施工實際情況進行施工技術管理調整，規范交通公路施工技術管理的流程。讓施工管理人員在管理的過程當中有根有據，而不是根據個人意志隨意進行交通公路施工技術管理，這在一定程度上可以避免因權責和部分職責不分而引發的沖突和矛盾，從而使施工團隊之間更加團結，也讓工程能夠順利開展。

4.2 提高交通公路施工技術管理人員水平

施工企業要想對交通公路的施工技術進行有效管理，就需要聘用專業的管理人員。然而，目前此類管理人員比較缺乏，因此施工企業一般會選擇經驗豐富的施工人員進行施工技術管理，但是這些豐富經驗的施工人員并沒有根據時代的變化而轉變自己的管理理念和方式，由此施工企業需要開展施工技術管理培訓課，加強施工管理人員的培訓，以提高施工管理人員的知識水平和掌握施工技術管理方法，進而提升工程施工質量，保障工程施工進度。

4.3 加強設計管理

交通公路工程在進行施工前需要設計施工圖紙，而施工圖紙能夠影響施工流程、施工進度以及施工成本，所以加強對交通公路設計管理，其實從一定程度上也是通過圖紙設計來規范施工技術使用的，規劃施工流程，合理安排施工進度，進而管理好預算施工成本，使施工人員在預算之內進行合理的施工技術管理。

4.4 加強日常技術管理

所謂的日常技術管理主要是做好施工技術運用準備，使施工技術運用順利開展。日常技術管理，首先需要進行責任人認定。在確定責任人時，施工企業需要對責任人的專業技術、專業知識、綜合素質等方面進行全面考核，并且還要根據責任人的工作經歷來判斷責任人是否能夠對交通公路工程進行全面負責，是否能夠在發生工程問題時及時做出反應，減少工程問題給施工項目和施工企業所帶來的損失和沖擊力。當責任人明確之后，施工管理人員可以強化施工技術監管，并且還能夠有效管理技術檔案，讓工程在進行技術查詢的過程中快速有效地開展技術檔案查詢。

4.5 做好施工前的技術管理

施工技術管理不僅是施工過程中的技術管理，還需要對施工前的技術進行管理，具體內容主要是管理施工規模、場地、環境、條件、人員、材料、技術方案交底、安全交底等方面的內容，當對這些內容進行合理分配之后，就能根據施工方案進行工程施工，從而保證施工的生產配置，提高生產效率[3]。

4.6 加強施工中的技術管理

在進行交通公路施工的過程中，施工技術管理的內容主要是施工管理流程、施工設計圖紙、施工進度以及施工安全。首先對于施工管理流程，主要是要求施工人員嚴格按照施工管理流程進行施工，無論是機器設備的操作，還是施工過程都需要按照施工管理流程進行；其次，對于施工設計圖紙來說，主要是要求施工管理人員在施工過程中按照圖紙施工，因為按照圖紙施工能夠保障工程施工的質量、進度；最后，施工技術管理人員需要嚴格把控施工安全，有時在施工過程中可能會因為細節沒有做到位，進而引發安全事故，造成人員損傷，威脅施工人員的生命，進而影響施工企業的市場競爭力和經濟效益。

4.7 加強施工后的技術管理

對于施工后的技術管理，主要內容是工程質量檢查檢驗、工程質量維修、工程技術存檔這三個方面。一般在進行工程質量檢驗的時候，施工技術管理人員需要對工程的質量進行反復檢驗，無論是路基路面壓實度、彎沉等試驗，還是試件的抗壓強度、樁基的完整性檢驗等試驗，都需要對技術標準進行嚴格管控，從而保障工程質量。而對于工程質量維修，主要是在發現工程質量出現問題時及時進行維修、返工或者重修，保障整個工程的質量。對于工程技術存檔，主要是在施工過程中對工程所使用的技術進行嚴格管理，并且還要對技術的使用進行記錄，隨后存檔管理。進行技術檔案管理是為了便于施工人員在施工結束后進行施工技術查詢，保障工程質量。

5 結語

總而言之，交通公路影響著國家經濟，也影響著人們的生活。在施工技術管理的過程中，施工企業必須要完善施工技術管理制度，落實全過程技術管理理念，提高施工管理人員的管理水平，加強日常技術管理、圖紙設計管理，同時還要做好施工前、施工中、施工后的技術管理，保障工程施工質量，提高企業技術水平以及市場競爭力，進而促進我國交通公路施工技術管理水平不斷提升。