試論“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策

蔣鑫

在當今社會下，中國的經濟有了飛速的發展，企事業單位彼此之間的競爭也日益加劇，目前，單位彼此之間的競爭已逐步轉化為人才的爭奪，因此，有效保證人力資源管理的質量是非常有必要的。在“互聯網+”的背景之下，任何事物均無法脫離互聯網而長久存在，因此，企事業單位對人力資源予以有效的管理，就需要借助“互聯網+”的技術，以此來推動管理得更好達成。

一、人力資源管理在“互聯網+”時代存在的意義

當下，由于互聯網的飛速發展，對人力資源管理層面，也有了較強的技術性支持，其創新性管理也成為各個企事業單位的重要發展路徑，隨著管理工作的推進，如何利用互聯網進行人力資源管理革新的這一課題被學者、業界，給予更多的關注。從一方面來說，在當今“互聯網+”的背景之下，人力資源的管理已經開始成為當代社會企事業單位的重要管理內容，利用“互聯網+”的技術優勢和平臺特征，企事業員工可以隨時隨地的打破空間與時間層面的制約，更好的推動信息的交換，利用這一平臺形成順暢的溝通。此外，隨著多個智能軟件的出現，也在社交、商務溝通等多個層面上提升了管理人員的工作效率，而這些優勢的產生，得益于互聯網在當今社會中的融入，同時，也是企事業單位引入人才的重要渠道和企業形象塑造的重要戰略高地，對于推動人力資源管理工作，具有較強的積極性作用。另一方面，隨著當下大數據技術的不斷推進，“互聯網+”也被人們在資源管理層面予以應用，智能化、科學性的發展趨勢開始融入到人力資源管理層面，在利用大數據為基礎的技術管理過程中，不但能夠促使人力資源管理具有較強的嚴謹性、科學化、智能化，還能構建后期的追蹤體系，結合當下企事業單位的實際情況，更好的開展后續的管理工作，以便推動企業事業單位的平穩運營和良好發展。

二、人力資源管理在“互聯網+”時代面臨的問題

從根本上而言，人力資源管理是針對于企事業單位員工的綜合信息管控，對于其中員工的日常表現予以評估，并且以此為核心內容依據，對員工進行的合理管理。而在“互聯網+”的背景之下，更多的是針對于數據層面的關注，信息數據化已經成為當代的潮流趨勢，因此，在現今的社會中，如果仍舊按照傳統的老一套進行人力資源管理，必然會導致其效果欠佳，無法滿足當下企事業單位的需要。

（一）企事業單位內部缺少高素質的管理人才

“互聯網+”時代背景下，想要更好的進行人力資源管理，就需要注重在績效層面的管控，因為，如果無法采用良好的科學技術給予管控，就會造成期望與實際情況差距較大的問題，筆者通過實地的調研發現，目前，有很多企事業單位并沒有對于人才進行管理，或者對于這一方面的內容并沒有給予重視，沒有開展管理人員培訓活動，或者開展的活動流于形式，而這樣的做法是無法滿足“互聯網+”時代下所形成的要求的。另外，一些企事業單位在績效管理過程中，并沒有形成體系化、模式化，難以推動人才的發展，人才的主觀能動性沒有被激發和調動，由此，會阻礙企事業單位的發展。此外，需要注意的是，如果企事業單位缺乏對于人才引進后的培養管理，那么就會使人才在工作中產生一些問題，從而阻礙企事業單位的發展。

（二）激勵機制的作用無法得到充分發揮

目前，很多企事業單位的員工在工作中面對單一的激勵機制無法調動主觀能動性，也就是說，在制度層面，這些單位并沒有形成良好的激勵模式，久而久之，就容易促使員工對于工作失去熱情，并且還會促使員工對于其所從事的工作形成惰性，在這樣的趨勢下，是不利于企事業單位發展的。

三、人力資源管理在“互聯網+”時代的發展趨勢

（一）及時轉變相關人員的工作理念

針對于一些企事業單位來說，在人力資源管理層面系統化、科學化推進的過程中，其具有決策能力的仍舊是管理人員，換而言之，管理人員自身的管理風格與理念很大程度上將會影響企事業單位中的人力資源管理工作的貫徹和落實。所以，在“互聯網+” 的背景下，想要更好的推動人力資源管理工作的發展，核心要素就是針對于企事業單位管理人員的綜合素質予以提升，首先，需要管理人員針對于“互聯網+”背景下的特征予以明確，對于大數據有一定的認知，明確其重要性。此外，管理人員需要基于企事業單位的實際情況，調整自身的工作理念，構建良好的管理制度，達成信息化技術支持下的技術管控，積極學習“互聯網+”時代下的管理理念，從企事業單位的內部著手，構建大數據為核心的管理平臺，以便更好的對于企事業單位的人力資源層面給予優化管理，最終，推動企事業單位的優化發展。

（二）調整并優化人力資源管理模式

因此，在傳統的理念之中，人力資源管理本質上是屬于靜態的管理模式，而正是因為這種錯誤理念的存在，才促使信息的流動性不高，整合力不足，因此，導致了很多人力資源管理中遇到的問題無法更好的解決，因為，從本質上而言，單線信息內容是很難滿足人力資源的綜合需求的，想要更加系統、準確地對人力資源管理層面予以把握，就需要擺脫這種固化的理念。由于“互聯網+”時代的來臨，針對于人力資源管理的有效調整開始被業界和學術界所關注，而針對于一線的人力資源管理人員來說，更應當將人才體系的構建納入人力資源管理的核心內容之中，并且在此基礎上，定期開展相關的培訓活動，以人才為依托，積極的形成創新、主動性的人才發展趨勢。最后，進行信息化的有效管理，為單位構建戰略性的人才管理方案，以便在“互聯網+”的時代下，充分利用技術優勢，達成有序管理，促使人力資源管理更加趨于科學化、智能化、人性化。

（三）結合實際情況，構建管理體系

“互聯網+”背景下的企事業單位人力資源管理是具有較強技術性支持的，因此，在人員管理層面上，不能照搬老一套的靜態管理模式，而需要在思維上予以開拓，形成動態化的管理，只有這樣，才能夠真正的為信息化采集、員工培訓等相關工作提供基礎性支撐。在信息化采集的過程中，應當做好員工分析，比如：日常生活行為、工作表現等等，之后，利用大數據的模式完善員工信息的綜合分類，以此作為構建員工績效考核的基礎。而基于員工培訓層面來說，主要是針對于企事業單位的員工在工作過程中，進行有目的的工作技能強化，管理人員應當對員工培訓給予重視，并且進行工作的合理定位，根據員工的需求制定個性化的培訓模式，以單位的發展和員工的自我發展為核心目標，提供良好的平臺進行員工自我價值的達成。此外，在條件支持的情況下，管理人員本身還需要對管理平臺進行細節的完善和優化，比如：對一些未決定合作的人員進行調研，或者依據大數據形成合理建議，及時進行合作模式的調整，以便對市場形成動態的掌控。

結束語：

綜合以上內容可知，無論是針對于人力資源所形成的管理，還是競爭，從本質上而言，均屬于企事業單位為了能夠更好的發展自身所開展的工作，基于某種程度上而言，其將會對企業事業單位的進程予以推進。企事業單位管理資源在開展創新性工作的時候，應當積極的將人力資源作為核心管理內容，只有這樣，才能夠保證創新工作的達成，具體來說，就是管理人員需要根據“互聯網+”的時代要求，積極的將人力資源管理依托于互聯網之上，以此來保證人力資源的動態化、智能化、科學化管理。

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