淺析成本核算在建筑工程項目管理中的作用

文| 程曉丹

在各個行業不斷提高成本核算應用的當下，建筑工程項目企業對成本核算的重視程度也日益提高。然而部分建筑項目的管理層對成本核算的認識與了解并不全面，因此難以發揮出成本核算在建筑工程項目管理中的重要作用。成本核算是建筑施工企業控制施工成本，提升企業收益的重要途徑。

建筑工程項目管理的成本核算內容

在建筑施工項目中，建筑企業不僅要對材料及設備成本進行核算，還要核算人工以及其他成本，只有全面掌控這四個方面的內容，才可以發揮出成本核算在建筑施工企業成本控制中的重要作用。

材料成本核算

在建筑企業施工項目成本核算當中，材料成本是其中重要的核算內容。建筑施工的項目成本中50%都為材料成本。建筑企業必須準確進行材料成本的核算，才可以減少建筑施工企業的材料費用，進而提升建筑企業的整體收益。在材料采購時，建筑施工企業應嚴格進行材料品牌的篩選，保障材料質量符合施工標準，并進行材料采購價格的明確。在品牌及材料質量得以保證的前提下，橫向對比材料價格，進而選擇質優價廉的材料供應商進行合作。同時，建筑施工企業應對材料的對比過程予以嚴格控制。在企業的可控范圍內進行材料對比，才可以真正實現材料成本的節約，否則必然會導致材料被浪費的現象。一旦出現建筑材料被嚴重浪費，建筑施工企業必須及時進行浪費原因的有效排查，進而杜絕再次浪費的現象出現，嚴格控制下一階段建筑施工過程中產生的材料成本。

機械成本核算

在建筑施工項目建設過程中，會應用到大量的施工機械設備。因此，建筑施工企業應對施工機械的成本進行準確核算，才可以提升建筑施工項目的盈利狀況。在建筑施工項目的投標階段，項目投放企業通常會根據省內標準進行機械費用的確定，以當地所有企業的平均施工機械成本為依據進而確定最終的承建企業。然而在實際的建筑項目施工過程中，機械項目產生的成本通常會高于預計成本。因此，建筑施工企業應結合自身的施工經驗，根據具體的施工情況進行全方位的分析與對比，進而明確該建筑項目施工中會應用到的機械的種類及數量，進而從源頭進行施工機械成本的控制與核算。

人工成本核算

在建筑施工項目成本核算中，人工成本核算所占據的比重較高，是建筑施工項目成本核算總成本的25%左右。在建筑施工項目管理過程中，建筑施工企業會聘用大量農民工，受到多種因素影響會出現工期延后的現象，這些問題的出現都與建筑施工企業的人工成本核算管理有著直接的關聯。

成本核算在建筑工程項目管理中的作用

建筑企業將建筑工程項目中所涉及的人工費、材料費以及機械成本費進行合理收集與分配，進而核算出企業的總費用成本就是建筑企業的成本核算。通過有效的成本核算可以提高建筑企業對經營管理費以及產品成本的管控，同時還可以建立系統、完整的成本管理思維，有利于企業的可持續發展。

為建筑項目招投標提供信息依據

建筑企業的財務部門對項目進行整體估算，并預算項目完成所需花費的實際成本，進而為建筑企業的招投標提供準確的財務依據。項目整體預算過程中，不僅要對人工、材料以及機械成本進行綜合計算，還應結合施工經驗，對人工成本的工作任務情況、材料使用情況進行分析，還應綜合對比機械設備的投入與利用率情況。在建筑市場逐漸飽和的環境下，建筑企業在成本核算中投入的資金較少，建筑企業的管理者應提高對成本核算的重視，在建筑項目施工中進行有效的資源整合，才可能提高建筑企業的整體收益，提升其在市場競爭中的競爭力。

綜合對比成本分析與成本考核，保障項目實現

在建筑工程項目管理中，成本核算所體現的成本管理效果較為直觀，同時還可以將實際產生的成本與預計成本進行分析與比對，為下一階段的成本管理與控制提供合理的依據。在成本分析與成本考核過程中，建筑企業不斷優化施工技術，調整施工設計方案，進而促進整體施工水平的提高，并制定科學合理的項目管理方案，使建筑施工難度得以明顯降低，進而促進建筑施工企業經濟效益的顯著提高。

實施成本核算的有效措施

提升成本控制理念

建筑施工企業應注重于提高所有領導及員工的成本意識。在人才聘用階段，篩選具有豐富成本控制經驗及技能的專業人才擔任成本核算崗位，不僅要從企業內部入手進行成本控制，還應對項目進行成本的二次控制與預算，制定科學合理的成本控制目標。項目實施部門是企業的直接利益相關者，因此必須在準確與精細的成本核算下確保項目成本的有效控制，進而實現提升建筑施工企業的經濟收益，提升項目相關部門的成本核算意識。

制定合理的成本控制責任機制

在建筑工程項目管理過程中實施成本控制責任制，將成本控制任務細化到各個崗位，落實給相關責任人，并對建筑過程中所需的人工成本、材料及機械成本予以明確劃分，并對工程項目這三方面的成本消耗情況予以嚴格考核，明確具體的考核目標，落實成本管理責任制度，進而直接地統計出各個環節所消耗的各項成本情況，不僅有利于項目經理對管理過程的強化，還可以實現成本核算的細化，為施工方案的調整提供合理依據，進而實現最大化的成本節約。

建立與優化成本管理核算體系

在管理體制不斷轉變的情況下，建筑企業的成本管理核算體制也要隨之而改變，應以項目部為核心，建立分層管理并分級核算的科學合理的核算管理體制。與傳統核算體制相比，科學的核算體制突出了項目的地位，其不僅是利潤及成本控制的核心，也是項目活動以及資金責任落實的重心。同時，在項目核算過程中，項目經理部是項目管理的協調部門，不僅負責所有工程項目的綜合核算，同時也要對項目各個環節的成本予以嚴格的控制與監督，還要進行相應的考核。制定成本較低的技術施工方案，以實現企業利潤的最大化，完成企業的成本控制目標。項目部應及時進行實際產生成本與預算成本的分析與對比情況，編制成本報表以及項目成本核算表，對項目資金及產生的費用進行嚴格控制，建立以項目為中心的項目核算體系。

建立合理的物資采購與庫房管理制度

對材料的入庫及使用予以嚴格控制，不簽收無據材料，明確準確材料卸車地后再進行卸料，減少二次搬運成本。材料人員發放材料后應對材料的使用情況進行嚴格監控，確保材料的合理使用。建立領料單制度，完善材料發放流程。建立與優化物資采購與庫房管理制度，以項目為中心進行材料的領用及入庫，確保材料的入庫、使用、存儲等各個環節都能得到嚴格的控制，為項目的精細核算創造條件。

加強竣工結算的精細核算

針對甲方的變更及簽證等核算內部要及時出具相關變更及預算附件，要求甲方及時簽字，為竣工結算留有憑證。應在合同簽定過程中明確分包單位所使用的建筑施工企業施工現場的水電、臨建以及工具材料費用，并在結算時予以扣除。

強化信息化成本核算體系在成本核算及管理中的應用

建筑施工企業應建立信息化成本核算體系，及時進行項目成本核算結果的存儲，保障成本核算工作的順利開展。同時，應對企業管理人員的綜合素質進行強化，確保其在工程質量監督與檢查的過程中可以有效開展成本控制與核算。積極引入項目管理軟件，建立局域網絡，確保所有管理人員可以按照成本核算體系進行核算結果的匯總與分析，及時上報給項目經驗，為重大成本決策的制定提供依據，提高建筑施工企業的管理者與項目經理的成本管理水平。