我國建筑經濟管理中存在的問題及改善措施

文| 張寶欽

當前，經濟增長的速度非常快，不同行業隨著經濟體制的改革有了全新的發展，這也產生了更加激烈的市場競爭。其中，建筑企業在激烈的競爭中，為了占有更多的市場份額，針對自身做出了一系列的改革，強化了經濟管理。只有合理且嚴謹的經濟管理，才能幫助企業強化經濟收益，保障企業在市場中的競爭力。

建筑經濟管理中存在的主要問題分析

建筑經濟管理理念未更新

由于對經濟管理的知識并沒有較多的了解，很多企業內部的管理人員沒有注重經濟管理的重要性，應用的經濟管理理念也未及時更新，在實施經濟成本控制的過程中沒有具體的目標，使得建筑行業的發展受到了一定的束縛，只有工程出現問題之后才對其進行處理。此外，還有對工程的發展動態和管理理念、發展狀態不重視，只對表現出來的成本加以重視，忽視了設計原因導致的隱形成本問題，全面管理意識不足，最終出現了資源浪費的情況。因此，需要結合具體的發展問題等，對相應的經濟管理理念進行樹立。

獎懲機制不夠完善

針對建筑企業，相應的權責分明十分關鍵，并且要建立具體的獎懲制度，可對企業的合理發展給予保障。但是，在實際發展中發現，企業內部的崗位權責并不是非常清晰，考核制度還需要進一步完善，所以員工沒有較高的工作積極性。此外，針對建筑工程還存在很多實際問題，如難以落實優秀員工的獎勵，對員工的積極性產生了影響。所以，企業對于獎懲制度的有效落實和完善要給予重視，以便權責分明，促進發展。

建筑經濟管理體系有待健全

建筑經濟管理在我國的發展只有很短的時間，其管理制度還缺乏具體的規范。當前，因為新型技術的全面提升，技術有了更快的更新速度，但經濟管理包含的內容十分廣泛，涉及多個學科領域，所以輔導管理與時代的結合有些困難。此外，很多企業內部的管理部門有些不完善，只設置了成本管理部門，但其組織架構欠缺，所以相應的權責很難落實到個人，甚至出現了人員閑置的問題。同時具體的成本監督體系也有所缺失，或者只設置了單一的建筑職能，并沒有將作用完全發揮。針對成本核算，也存在著不科學的現象，因為成本與實際狀況有一定的差距。

完善建筑經濟管理的有效措施

建筑工程經濟管理體系的逐步完善

針對建筑經濟管理，需要對內部組織結構進行完善，以便使各項工作能夠有序開展，如果組織結構和部門的有效性比較差，那么經濟管理人員便會十分獨立，這樣會使經濟管理工作失去相應的控制。從經濟預算角度來說，經濟部門是具體的執行部門，其他部門屬于經濟預算工作當中提供數據以及資源的部門，可使預算精準性得到保障。針對經濟管理當中存在的防御機制，具體來說便是開展管理之前制定的相應規章制度，可以使其精準具體的落實，該機制要對控制的對象有非常理想的控制能力。此外，在實際管理當中針對工程預算之前，還需要對制度的規范以及標準給予制定。

強化工程經濟管理意識

因為思想以及時代的進步，企業針對技術發展的過程，對經濟管理理念進行了有效創新，以便使宏觀經濟得到穩定，并實現綜合發展的目標。針對經濟管理當中的創新，因其有復雜性、持續性以及長久性的特征，創新成果往往只是在經濟管理當中進行經驗的累積和不斷的實現。此外，建筑工程的創新及發展所關系到的環節并不是非常直接，這便會使經濟管理的各項工作，在具體創新以及成果當中顯得有些模糊，管理者對其沒有高度重視。所以需要對創新成果給予重視，內部需要對經濟管理創新工作進行有效開展，并對創新環境給予保障，可使經濟管理創新的相關探討得以有序開展，確保每一項創新管理以及制度合理開展。

構建經濟管理制度

經濟管理制度，具體來說便是在經濟管理當中，依照編制的規范對具體的房產經營以及應用項目管理等各項事務實施相應的約束。對于建筑產品本身的價值以及相應的應用、資金、時間等層面進行分析。項目建設完成之后，還需要對具體的建筑經濟進行合理評價和相應的分析，這樣才能實現全方位的科學管理。

結束語

總之，經濟管理，屬于驅動建筑企業發展的關鍵性力量，更是企業實施經濟管理的核心，其最終目的是產生理想的盈利效果。不同的施工企業在實際運行當中，實施相應的經濟管理，可使內部資源合理應用，保障每個部門的工作銜接，確保日常工作的有序性。所以說，在具體工作開展的過程中，強化監督以及管理工作，可進一步強化企業的施工效率，有益于施工成本得到合理的把控。