評(píng)價(jià)建筑工程造價(jià)的合理有效控制

◎陽(yáng)蕾

建筑產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中非常重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，對(duì)提高城市化建設(shè)發(fā)展速度以及提高人們的生活質(zhì)量都有著重要的意義。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展契機(jī)，在全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，社會(huì)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷上漲，要想保證建筑企業(yè)單位在社會(huì)當(dāng)中占據(jù)有利位置，必須要充分做好建筑工程的造價(jià)管理工作，有效提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)不斷朝著更高目標(biāo)上發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)管控存在的問(wèn)題分析

1.造價(jià)管控意識(shí)比較薄弱。首先，從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程的造價(jià)管控工作開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)看，存在的突出問(wèn)題表現(xiàn)在相關(guān)造價(jià)管理工作人員的管控意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有做好工程施工造價(jià)管理的細(xì)節(jié)工作。其次，在傳統(tǒng)的管理工作理念下，認(rèn)為建筑工程的造價(jià)控制工作，主要依賴于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，而施工人員和技術(shù)人員并沒(méi)有對(duì)這一問(wèn)題加以重視，如果單純憑借財(cái)務(wù)管理工作人員的力量，則無(wú)法滿足建筑工程造價(jià)的全面控制和管理。針對(duì)這一問(wèn)題必須要引起相關(guān)工程單位的重視，需要提倡全員參與造價(jià)管理工作模式，降低財(cái)務(wù)工作單位內(nèi)部工作人員的工作強(qiáng)度，提高造價(jià)管理工作的全面性，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2.造價(jià)管控規(guī)劃缺乏可行性和戰(zhàn)略性。在建筑工程的造價(jià)管控工作當(dāng)中，由于工程施工規(guī)模較大，造價(jià)管控范圍較廣，所涉及到的施工面較多，在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管控工作中存在較大的工作難度?！?br>