分析路橋施工中合同管理在成本控制中的作用

◎張曉峰

現(xiàn)階段，路橋企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力成為研究的重點(diǎn)。從項(xiàng)目角度分析，做好成本控制，提高工程管理效益水平，對(duì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力起到積極作用。項(xiàng)目成本的控制，涉及到的環(huán)節(jié)和專業(yè)較多，既需要做好整體把控，要要注重精細(xì)化控制。

一、路橋項(xiàng)目成本控制的研究意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)。目前來(lái)說(shuō)，路橋工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)投資額高，例如某項(xiàng)目，施工路線為5.184km；設(shè)計(jì)速度為80km/h；路基寬度為24.5m，項(xiàng)目合同金額為6.63億元。建設(shè)工作極易受到環(huán)境和材料等因素的影響，出現(xiàn)各種各類問(wèn)題，影響項(xiàng)目的效益水平。若沒(méi)有做好嚴(yán)格把控，引發(fā)安全生產(chǎn)事故或者質(zhì)量問(wèn)題等，則會(huì)造成很大損失。基于此，深度分析此課題，提出有效的成本控制措施，有著重要意義。

二、路橋施工中合同管理在成本控制中的積極影響

1.增強(qiáng)人工成本的控制。目前，路橋施工機(jī)械化水平不斷提高，但很多工作依舊需要借助人員力量完成，人工費(fèi)用依舊為成本控制的重點(diǎn)，主要包括人員工資和保險(xiǎn)等。強(qiáng)化合同管理，采用內(nèi)部承包合同的方式，按照優(yōu)化分配的基本要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制細(xì)化落實(shí)到班組，以勞動(dòng)合同管理方式，激發(fā)人員的積極性。遵循現(xiàn)行的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)人員工作發(fā)放情況的考核力度，杜絕克扣人員工資行為的同時(shí)，還能夠提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平。

2.強(qiáng)化材料成本控制。路橋的建造離不開(kāi)材料支持，按照材料采購(gòu)合同和承包合同以及工程項(xiàng)目管理責(zé)任合同等，落實(shí)材料費(fèi)用的控制，能獲得不錯(cuò)的成效。例如，材料成本的控制。其占據(jù)工程造價(jià)的比例較高，可達(dá)到55%-70%。建造的路橋，材料費(fèi)用包括鋼筋混凝土材料費(fèi)用、制作加工費(fèi)用等。合同管理實(shí)踐中，按照要求控制材料費(fèi)用，使其處于合理范圍內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體效益的把控。從采購(gòu)的角度分析，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)圖和工程簽署的協(xié)議以及操作計(jì)劃等，遵循相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制材料采購(gòu)方案，精準(zhǔn)計(jì)算工程量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，減少材料浪費(fèi)，優(yōu)選高質(zhì)量且經(jīng)濟(jì)性水平很高的材料。制定采購(gòu)成本與質(zhì)量控制責(zé)任，將材料成本控制細(xì)化，落實(shí)到具體人員身上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的高效控制。基于成本控制的目標(biāo)，圍繞損耗成本控制，利用項(xiàng)目承包合同和責(zé)任合同等，規(guī)范材料使用，做好損耗管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控。

3.強(qiáng)化整體效益控制。路橋建設(shè)項(xiàng)目的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要做好整體效益的把控。實(shí)踐中通過(guò)采取質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)控制等措施，減少質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題等的出現(xiàn)，強(qiáng)化整體效益的控制。按照簽訂的項(xiàng)目合同，細(xì)化分解安全文明生產(chǎn)管理責(zé)任和質(zhì)量管理責(zé)任，將管理效果和效益相互掛鉤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)和管理人員的積極性，認(rèn)真把關(guān)生產(chǎn)的質(zhì)量和安全效益。

三、路橋施工中合同管理在成本控制中的應(yīng)用策略

1.做好合同簽訂環(huán)節(jié)的把控。路橋項(xiàng)目實(shí)踐中的合同管理落實(shí)，要圍繞合同簽訂環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施，做好嚴(yán)格的把控。根據(jù)路橋工程的特點(diǎn)和具體情況，選擇適宜的項(xiàng)目發(fā)包方式以及價(jià)格調(diào)整條件。簽訂的合同，要圍繞設(shè)計(jì)變更、路橋工程簽證等引發(fā)的工程增減，做好清楚地描述，提出相應(yīng)的結(jié)算條件以及結(jié)算方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。除此之外，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，結(jié)合路橋工程實(shí)際情況以及工程招標(biāo)文件等，通過(guò)雙方談判，共同編制合同文本。簽訂的項(xiàng)目合同，要能夠精準(zhǔn)表達(dá)內(nèi)容的意思，使用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖郑苊庠~語(yǔ)模棱兩可，為后續(xù)相關(guān)工作的開(kāi)展提供依據(jù)和指導(dǎo)。

2.創(chuàng)新合同管理的手段。路橋項(xiàng)目管理的優(yōu)化，要積極主動(dòng)擁抱信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新合同管理方式方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目效益的有效控制。以某路橋企業(yè)為例，為提高管理現(xiàn)代化水平和效益，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建了多個(gè)信息化中心，形成信息化管理體系，如圖1所示。將信息化技術(shù)引入到項(xiàng)目管理，結(jié)合合同管理和成本控制等工作特點(diǎn)和需求，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的功能模塊，為管理者提供技術(shù)支持和保障。管理實(shí)踐中依托信息化技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的有效溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效共享，助力各項(xiàng)管理工作高質(zhì)量落實(shí)。例如，材料采購(gòu)和使用管理方面，依托信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效傳遞，包括工程量信息和材料需求量以及材料消耗量等，通過(guò)動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，掌握材料采購(gòu)和使用存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行管理的優(yōu)化，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目的效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

圖1信息化中心

3.做好路橋施工管理。從實(shí)現(xiàn)合同管理效益目標(biāo)的角度分析，要認(rèn)真做好路橋施工管理。實(shí)踐中圍繞路橋安全生產(chǎn)與質(zhì)量把控，采取系列措施，認(rèn)真落實(shí)和部署，切實(shí)保障建設(shè)的效益。制定完善的施工管理制度和管理辦法，細(xì)化分解管理任務(wù)，落實(shí)到具體人員頭上，實(shí)現(xiàn)對(duì)效益的有效控制。深入到路橋施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真監(jiān)督把控施工的質(zhì)量與安全，防范問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)施工管理工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，分析管理不足和問(wèn)題，采取優(yōu)化管理的措施。

4.增強(qiáng)合同管理的科學(xué)化與規(guī)范化。基于成本控制的目的，落實(shí)合同管理，需要管理人員具有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，能夠熟悉合同管理，做到科學(xué)化和規(guī)范化管理。從合同簽訂環(huán)節(jié)入手，做好嚴(yán)格把控，事前搜集相關(guān)資料和信息，把關(guān)合同內(nèi)容的科學(xué)合理性。除此之外，要做好合同執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理，遵循合同條款，履行自身的職責(zé)和義務(wù)，保障合同管理落實(shí)到位。對(duì)合同管理人員，要做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮其力量，創(chuàng)造更多的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，路橋施工中合同管理的高質(zhì)量落實(shí)，對(duì)保障項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，起到積極的作用。實(shí)踐中要圍繞合同管理存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)，采取優(yōu)化和完善措施。不斷提高合同管理水平，創(chuàng)造更多的項(xiàng)目效益。