對在海外項目推行設備機長制管理辦法的探討

羅 靖

（中國水電五局國際公司，四川 成都 610066）

1 背景

隨著國家大力推行一帶一路建設，越來越多的企業走出國門開拓國際市場，海外項目設備管理顯得愈發重要，設備管理一直是海外項目管理鏈條的薄弱環節，怎么從設備管理上要效益是每一個進軍海外企業亟待解決的問題。

目前海外項目設備大多采用中方人員管理，聘請當地員工操作模式，中方人員與當地工人之間由于語言、文化差異，互相缺乏信任，當地工人工作消極懈怠、不愛惜設備、缺乏責任心，這些是目前中國企業在海外面臨的共同問題。本項目針對當地工人制定的機長制管理辦法，旨在充分調動工人積極性，提升其管理地位和角色，以最終達到改善海外項目設備管理現狀，提升企業效益目的。

2 機長制管理辦法適用范圍

設備機長制管理辦法適用于項目擁有產權的平地機、挖掘機、推土機、裝載機、鉆機、壓路機、自卸車等設備。

3 管理辦法涉及各部門職責

3.1 人力資源部職責

1）機長的招聘推選；2）制定機長基本工資，計算機長收益；負責機長檔案管理；3）處理工作過程的勞務糾紛；負責機長的處罰和辭退。

3.2 合同經營部職責

1）機長產量制考核標準的制定；2）機長月產量確認。

3.3 設備物資部職責

1）制定機長制度，確定機長任職條件；2）對機長職責作出規定；按期組織檢查，提供機長考核基礎資料；參與機長制考核。

3.4 修理車間職責

1）負責設備保養；加強設備日常巡視、檢查；2）按要求及時維修故障設備，提前制定配件計劃；3）統計非操作原因導致設備損壞維修時間（T4）；參與機長考核。

3.5 設備所屬工區／車間／部門職責：

1）負責設備機長的推薦工作；負責優秀機長、紅旗設備的推薦工作；2）制定本單位內機長管理流程，負責對機長日常管理，提供機長考核需要的資料；3）統計以下數據：本月實際生產時間（T1）；有效工作時間（T2）；因項目安排占用時間（T3）；非操作原因設備損壞維修時間（T4），其關系為：T2＝T1+T3+T4。

4 機長的任職資格

1）機長的選用條件：操作同類型設備2年以上經驗、技能優秀、責任意識強、出勤率高、工作態度好的人員；2）由各單位中方人員推薦至項目部審批；3）項目生產經理有權根據工作需要，指定機長人選；4）機長職務的解除由人員所在單位提出，經審批后予以解除。

5 機長職責

1）熟悉機械設備性能，嚴格按照操作規程操作設備，防止事故發生；2）熟悉、掌握機械設備的維護保養，按檢查表及運轉記錄做好日常檢查，發現問題及時上報，保證機械設備處于良好狀態作業；3）在保障設備安全情況下，盡量發揮設備的產能功效，降低設備的無效出力。

6 機長收入考核辦法

對機長的考核從產量和設備管理成績兩方面進行：產量制考核即根據設備月產量對機長進行相應獎罰；設備管理成績考核按照設備管理情況，結合設備完好、利用等指標對設備機長考評，兩項考核內容相輔相成，互為支撐。

6.1 產量制考核辦法

單臺／套設備日產量標準

表1 右岸大壩填筑配套設備考核基準功效表

表2 左岸大壩填筑配套設備基準考核功效表

表3 石方開挖配套設備基準考核功效表

考評參數：

M：機長產量收入；S：機長基本工資；P：機長激勵金額；A：月實際完成量；B：月考核基準量（表1、2、3所列數據）；L：月理論完成量；Q：超量獎勵20F／M3；T1：月實際工作時間；T2：月有效工作時間；月實際完成量（A）大于月考核基準量（B）收入計算：機長產量收入計算方式：M＝S+P＝S+（A-B）*Q；月實際完成量（A）小于月考核基準量（B）收入計算：首先計算月理論完成量L＝T2／T1*A；理論完成量（L）大于等于月考核基準量（B），機長產量收入即為基本工資；

理論完成量（L）小于月考核基準量（B）時，機長產量收入計算方式：M＝S- （B-L）*Q，且不低于基本工資的百分之六十。

6.2 設備管理考核

1）每月21日前，各設備機長所屬單位將設備班前檢查及運轉記錄表交設備物資部，設備物資部對設備逐臺統計完好、利用情況，作為設備管理考核依據；2）按照設備管理考核辦法，定期對設備管理情況進行考評，考評內容主要參考下表：

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設備管理月度獎勵標準，按設備價值及所處施工鏈條的重要性確定，以考核得分核算設備管理獎勵費用（單位西法）：平地機：10萬；挖掘機：10萬；推土機：10萬；鉆機：15萬；壓路機：5萬；自卸車：5萬；裝載機：5萬。月度設備管理獎計算：W ＝X*Y／100。W：設備管理獎收入；X：設備管理獎勵標準；Y：設備管理考評得分；機長月實際總收入＝月產量收入（M） +設備管理專項獎收入（W）

7 機長處罰規定

當月存在以下行為的，直接取消該機長參與當月考核的資格，收入只按基本工資考慮；

1）人為原因導致安全事故；人為原因造成項目重大損失；2）當月出勤天數小于20天；3）當月犯錯被警告或停工1次以上；4）當月由于重大過錯被辭退。連續三個月未達到浮動勵考核基準數，或管理考核得分低于70分，取消機長資格。對玩忽職守，違反規程，造成設備損壞或不服從指揮，嚴重影響正常生產的應根據情節輕重給予必要的經濟處罰直至辭退，具體按相關規定執行。

8 結語

海外項目設備管理是一個復雜的、系統的管理系過程，牽涉到方方面面工作，項目管理者需要從各個方面抓起，本文作者以自身經歷，對海外項目設備管理的制度模式創新方面作了淺顯的論述，希望能對走出國門的中國企業一定啟示和借鑒。