運用精益建造技術助推建筑施工管理創新升級

鄭棋 陸天培

【摘? 要】隨著經濟的不斷發展，我國的建筑業也不斷發展起來，規模變得越來越大，建筑業的穩定發展會帶動相關產業和國民經濟的發展，所以，要保證建筑業的穩定健康發展，讓建筑業的發展帶動經濟社會和城鄉建設的不斷發展。建筑產品的設計具有獨特性，建筑工程在建造的過程中會出現非常多的問題，因此，必須要運用精益的建造技術才能夠促進建筑施工現場質量安全管控。本文首先簡要分析了精益建造技術特點和優勢，又分析了精益建造技術助推建筑施工管理創新升級和推進精益建造的措施，以此來供相關人士參考查閱。

【關鍵詞】精益建造技術;建筑施工;管理;創新升級

引言

隨著科學技術的不斷發展，建筑業也得到了快速的發展，將科學技術運用到建筑行業當中是如今科技發展的主流，在建筑工程建造的過程中，需要有完善的標準化技術，流暢的施工作業流程。提高建筑業產品的生產效率和品質質量，減少資源的浪費，減少運維的成本，會有力的提高建筑施工現場質量安全管控的檔次。

1.對精益建造技術特點和優勢的分析

精益建造技術是不斷發展起來的，一開始常州創設了“才良模式”的施工方法，一些地區會根據科學技術的發展創設新型的技術組織施工，核心就是把建筑產品按照工業化的要求分成不同的施工模塊，優化工業化的程序，加快建筑工業化的步伐，采取不同的措施以提高施工的可靠性，工序穿插可以有效地減少工作面的閑置，不斷對優質資源進行整合，使項目變得更安全，管理更加標準化，資金更加充足，使得資金周轉率得到提高，大大的提高產品的品質，同時也提高履約的能力，所以精益生產就是把建筑物分解成流動的產品，使產品變得不再那么固定，同時配備相關的工作人員去生產相應的產品，實現一體化生產，提高建筑的品質和效率。

2.精益建造技術助推建筑施工管理創新升級

與常規的建造模式不同的是，精益建造技術有三個方面的創新，首先，精益建造技術有先進的建造理念，建造理念是實施精益建造的基礎，在過去，公司的管理層的管理模式非常落后，管理不能按照所需進行，而且管理太過粗放，不夠細致，如今已經改變了原有的管理模式，創新了管理的理念。如今的管理理念是提倡在施工的過程中，使建筑產品按照工業零配件組裝和建造，真正能夠實現通過管理提高質量和效益，原來說國外許多先進地區的捐助工程發展的非常快，而且建筑質量也非常不錯，我國也不斷的向國外先進地區的建筑學習，學習他們的管理經驗和建筑技術，要想要縮小與國外先進地區建筑施工組織的差距，就要改變我國老舊的建筑施工組織方法，提高組織能力，加快流水作業的速度，施工要堅持程序化，不能投機取巧，對建筑項目的施工管理要保證它的嚴謹和科學，同時，在作業的層面要徹底改變之前忽視過程的作風，不斷細化工藝的標準，要有專門的監督人員負責監督施工人員的日常工作，檢查好每道工序，確保每道工序的質量都能過關，減少不合格產品的產出，做到保質保量。

第二點就是要促進技術創新，進行精益建造，通過技術創新促進精益建造的發展，只有工藝技術能夠達到標準，才能提高精益建造的速度，還要優化施工的工藝，確保每道工藝都要過關，同時聘用的技術人員也應該把好關，確保每道工序都安全且質量高，同時對工作人員的工藝技能要定時培訓，讓他們的工藝技能能夠追隨時代的潮流，建造出更符合時代氣息的建筑。同時要優化施工組織程序，要靈活的運用BIM技術，對腳手架和鋁模快拆體系要達到良好的了解，要保障工序銜接的質量，提高工序穿插的速度。同時，在建筑物的設計過程中，都需要一些靈活的轉變，比如說根據樓梯樓板設計符合要求的房間，根據空間的多少來確定墻的厚度，陽臺的大小，首先要了解道路管溝構建的位置，利用新型的施工技術實現工業化生產，真正做到物盡其用。

第三點是管理方面的改革，只有將管理做到改革創新，還得以實現精益建造。首先要創新管理理念，必須要摒棄過去老舊的管理理念，同時，過去的管理理念不能完全的拋棄，仍然需要保留，吸取過去管理理念的精華，將過去優質的管理理念融入到現代的新管理理念當中，提升管理的質量和效率，使管理資源得到充分的利用，減少資源的浪費，同時，企業還要加強對項目的管控力度，有許多有實力的優秀企業，他們有豐富的管理理念和技能，要想發揮他們強大的施工實力，必須不斷的創新管理的策略和方法，讓管理理念跟隨時代的潮流。同時還要推進工程的承包模式，設計不能僅僅停留在表面，要不斷的深化設計，要讓設計和施工相互配合，發展壯大工程的承包模式。最后要發展專業的團隊，要想建筑工程能夠做到極致，必須擁有一支專業的建筑團隊，這支建筑團隊必須能有精湛的技術和深邃的文化知識，要不斷培養他們的技能，讓他們的技能變得更加熟練，同時要提高專業技術人才的素養，杜絕違規違章現象的出現。

在過去，精益建造工藝就是依照圖紙來進行建造，絲毫不得馬虎，但是隨著時代的不斷變化發展，精益建造工藝也有了新的突破，并不僅僅是按照圖紙進行設計，更多的是進行創新，讓設計和施工變得更加融合，激發企業發展的動力，提升了企業的競爭力，同時，精益建造技術的發展也意味著工藝技能的不斷發展變化，精益建造工藝的發展也促進了設計理念的發展，久而久之，施工單位也會掌握工藝建造的核心技術，企業也變的不僅僅是單純的施工單位，有了更多的工程承包的變化，企業由過去的單一工程變為技術，服務，資本等一體的綜合性工程承包單位，所以精益建造技術也是我國以后在建筑施工領域的發展方向，精益建造技術的現實作用非常強大，已經超過了目前推廣的裝配式建筑模式。

3.推進精益建造的措施

要想實施精益建造技術，必須有非常強的組織能力，也要有非常高的技術保障，同時，企業的管理體制也應該合適，精益建造技術是新興起的，它的發展一定會對企業內部的組織形式，管理體制等造成一定的沖擊，所以，企業為了適應精益建造技術的發展必須做出改變。首先，企業必須樹立發展的理念，改進目前的質量驗收模式，目前來說，現在的質量驗收模式是按照工序進行的，一步一步進行，沒有特殊情況，都是有了主體結構之后再進行裝飾，如果想用精益建造的模式，必須改進過去的這種質量驗收模式，在施工的過程中，對建筑進行設計和裝修，這就改變了原有的管理模式，所以，企業必須要做出調整，行業的管理部門也要不斷地完善技術手段，加大監督的力度，讓企業主動地履行職責，領導企業形成良好的管理模式，為企業營造良好的管理環境。

精益建造技術的發展會促進企業效益的提升，企業會不斷的改進施工管理技術，在精益建造的過程中，必須將數字技術融入進去，建筑企業也要實現數字化，跟隨時代的潮流，將數字化技術良好的應用到建筑過程當中，改進過去的管理理念，改進工藝技術。

同時，還要打造一支精湛的工人隊伍，定期對工人進行技術培訓，讓工人都能夠掌握熟練的技藝方法，減少在設計過程中出現的差錯，同時，企業管理人員和業務人員也要互相協作，共同進步，滿足客戶的需求，利用各種新型的機械工具，培養專業的技術人才，提升建筑行業的現代化程度。

4.結束語

精益建造技術作為一種新型的施工模式，在各個方面發展的仍然不是特別完善，需要不斷的改進，我國建筑領域也不斷的發展，對安全和質量的要求越來越高，因此，必須提高工藝建造技術，促進精益建造技術的發展，適應我國建筑行業的發展。

參考文獻

[1]陳曦. 知識管理推動下精益建造應用效果研究[D].天津大學，2017.