關于加強電力企業人力資源管理的思考

汪奇珍 劉燕 謝玲 蔡燕燕 陳亞琦

【摘? 要】電力企業在人力資源管理中存在著較大的缺陷，如何使得其能獲得足夠的人才資源支撐穩健地完成電力企業的建設發展，是電力企業當下所要面對的問題。盡管人力資源問題在電力企業中近幾年已得到初步優化改善，但許多問題仍待解決探討，因此本文將對研究中出現的電力企業人力資源管理常見問題提出一些有效建議。

【關鍵詞】電力企業;人力資源;管理;管理思考

引言

我國的電力發展事業，隨著時代的發展建設，有了飛速的提升優化。電力企業的各項建設都要進行嚴格技術把控，讓電力企業的管理效益更加高效，能提升我國電力行業的發展需求質量，加快社會主義科學建設發展步伐。電力企業的各項技術、設備等都需要有高效的人力資源管理支撐。如何加強電力企業人力資源管理增強經濟效益，是當今電力企業應該著重關注的要點。

1.電力企業人力資源管理中存在的問題

在經濟規模擴張的時代環境下，電力企業建設工程激增，面臨著許多發展難題，人力資源管理問題就是發展問題的其中之一，以下是幾點其存在的問題：

1.1人力資源管理思維理論落后

在當下的電力企業中，多為國有企業，對于人力資源的建設理論思想較為守舊，因其企業環境較為安逸，管理層對于人力管理的思想理論較不重視，其特殊的運行環境導致了企業在人力資源升級時的不足和滯后。許多關于企業的人力資源理論應用較為落后傳統，沒有進行優化提升。導致人力資源思想長期落后，帶來較大的不良效應。企業在發展中如果沒有有效的人力資源理論支撐將無法為企業各項營業業務帶來更高的效益發展。各個電力建設工程需要先進的人才管理制度，才能更加規劃精進的進行電力業務建設。

1.2電力企業的人才結構不合理

對于電力企業而言，主要的經濟業務多為建設工程技術性的工作，因此對于技術人員的需求較大，企業中技術人員占比較大。然而對于其他的銷售人才或者業務人才以及管理人才都不太重視，占比較少。使得電力企業的人才結構建設不合理。同時對于電力企業而言，過于要求技術的能力，導致其對于高素質理論性人才的關注不足。日常企業運營中技術人員過多，關注于維修、安裝等技術工作。對于管理人才的要求不高，許多制度建設無法得到高素質人才的提升管理。在當下電力企業對于復合型人才的吸引力和關注度不足，無法為企業帶來更高的運行效率提升。在當下管理人才的缺乏導致對于電力企業的管理提升度支撐較低，電力企業的人才結構不合理長久以往發展下去，將會帶來較大的運行風險。

1.3人才培育和儲備管理機制不完善

對于電力企業的日常人力資源管理工作發展中，需要進行人才培育機制和儲備機制的完善。當下電力企業的員工由于各項人力資源管理機制的不完善，導致各項機制較不合理進行。需要進一步的升級優化。企業中的復合型高端型人才的隊伍需要進一步加強建設。電力企業急需培育既懂技術又懂業務的人才隊伍，對于電力的各方面業務管理有自身見解的人才培設，能夠為企業帶來較高的人才管理意義。現下的電力企業各項發展目標較不明晰，員工發展方向迷茫，對于管理的目的也較為混亂。在這種人力資源管理不當的情況下，對于企業的可持續發展不利。員工的積極性不高，企業的人才儲備較稀少，在需要人才進行建設的時候往往尋找難度較高。對于人才結構不合理問題，需要進行機制的完善升級。企業在競爭激烈的現代市場環境下，必須極力減少優質人才的流失，一旦機制得不到合理運作，往往會使得企業整體上人才運營效率得不到優化。優質人才無法發揮出更高效益作用。

2.加強電力企業人力資源管理的思考

當企業人力資源管控出現問題，勢必會影響電力建設的發展前進，要想獲得更好的人才運行效益必須解決其出現的問題，以下是幾點有效的人力思考研究：

2.1改善企業中的人力資源管理理念

隨著我國經濟規模的不斷擴大，各個行業中的企業都逐漸了解到人才資源管理的作用，重視度越來越高。也導致了應用型、復合型、高端型人才的需求不斷增加。優質的人力資源能為電力企業的生產建設經營帶來極高的效益提升。因此各個電力企業應加快轉變對人力資源的管理理念，加大重視力度，提升企業人力的質量。將人力資源管理作為重要的戰略發展目標進行先進的理論改革。讓企業的人力理論知識更加緊跟時代發展，創新企業人才管理的思維方式，注重個方面企業中人才的培養。將理論與實踐相結合，避免過于偏向理論而導致實際人力管理工作弱等現象的出現。要想培養電力企業中的高端人才，必須加強人力資源理論能力的提升，創新優化電力企業人力資源管理理念。

2.2加強電力企業的體制改革工作

在電力企業的管理運行模式中，往往對于員工的管理問題較為寬松。對于國企而言，競爭壓力不大，創新要求較低。導致員工在日常工作中往往就關注建設的要求，對于實際的進步發展和創新理論關注度不足。工作思維較為安逸。但是現有國企正在加快市場體制改革進度，這就要求電力企業要緊跟改革的步伐。對于企業自身的人力人才體制進行改革創新，迎合時代發展要求。讓人才機制更加符合發展需求。對于機制創新實行，建設優良的人才資源隊伍，對不積極的員工進行警示，嚴格執行人力管理的新型機制。為電力人才隊伍創新建設增加體制的動力。

2.3加強人力資源管理中的培訓工作

在電力企業中，對于技術人才和管理人才的結構不合理問題較為突出。需要企業加以關注。對于現有的較多的技術型人才企業可以在日常經營中加強培訓，讓其擁有更高的管理能力加成。將較多的技術人員加以培育結化成高端的技術管理人才。加強企業的復合型管理人才隊伍的建設。有效解決技術人員過多等情況的發生。加強人力資源的利用率，避免員工能力受到埋沒，為企業帶來更高的人才效益管理。將低端人才加強訓練培育轉化為高端復合型人，能夠為電力企業的人力資源管理帶來更高的資源效益輸出。同時加強各部門人員的技術交流和理論分享，讓企業信息流通性增加，技能技術能在不斷的流通中獲得優化和升級。讓企業的人員潛力能夠獲得充分的挖掘顯現。

2.4優化電力企業的績效管理機制

績效機制的合理科學度，以及實行時的規范和標準，是為電力企業的員工帶來積極性的引導和重要的工作方向導向。對于電力企業中的人力資源建設發展工作，需要加強績效管理機制的優化完善，要制定完善合理的績效管理標準，對于考核的因素和計量的依據要有效且明晰。對于績效的因素設置要系統，不可過于隨便。綜合考慮其績效機制對于員工的激勵程度和積極性提升幅度。對于工作表現十分突出的人才，要有完善的績效獎勵流程，為員工帶來良好的目標工作導向。對于工作效率低下的員工及時警示，避免錯誤一再出現。讓績效考核規范員工行為，讓企業的人力資源管理機制更加強化。

3.結束語

在我國近年來電力建設工程的技術發展下，企業發展規模加大，人力資源管理在發展中都得到了較大的提升。在企業發展中，人力資源管理效益能夠給企業帶來較高的經濟效益，讓企業各部門都能實現高效的人力資源支撐。當下的電力企業人力資源管理問題仍然存在，只有不斷進行各項人才機制完善，才能為企業提供更好的效益成果。

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