論現代企業中的人力資源開發與管理

顧蘇煜

【摘? 要】人才是21世紀各企業相互競爭的資源，人力資源更是國有企業的重要資源，是企業核心競爭力的源泉。人力資源作為企業最重要的資源，已成為企業發展的重要因素，越來越受到企業管理者的重視。所以，更加有效的開發和管理企業的人力資源，更好的發展和管理人力資源，對提高員工整體水平、挖掘員工潛能，從而最終提高企業管理效率，提高企業核心競爭力，具有重要作用。本文就現代企業中的人力資源開發與管理展開探討。

【關鍵詞】現代企業;人力資源;開發管理

引言

當前，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展與完善，企業的經營環境也相應發生了變化，所面臨的不確定因素也隨之增加，因此對于企業管理者的要求也隨之增強。而人力資源作為企業中最重要的資源，越來越受到企業管理者的重視和關注，因此如何有效地對企業的人力資源進行開發與管理，成為每個企業亟待解決的重要問題。對企業人力資源的優先開發及管理，對于提升企業的管理效率，提高員工的整體水平，發掘其潛能，最終提高企業的核心競爭力將發揮重要的作用。

1.如何認識現代企業中的人力資源開發與管理

現代企業人力資源開發與管理是企業管理中的一個重要組成部分，它也是現代企業管理中以人為本管理理念的具體體現和落實。現代企業人力資源開發與管理不僅包含了原先的人事管理工作，同時還需要站在企業發展戰略的實施以及未來生產經營整體目標來展開。從本質上講，現代企業人力資源開發與管理基于人的自然屬性，并圍繞自然人跟物質屬性之間的關聯關系來開展管理活動，將人的自然屬性跟再生性、觸動性、周期性以及智慧性等屬性進行有機結合，重視并發揮自然人在生產經營管理活動中的作用和意義，實現生產經營管理過程跟人的屬性之間的相互協調、相互適應。在現代企業人力資源開發與管理中，需要密切關注并把握企業內外生產經營環境以及職工的動態變化，在管理中將人力資源視作是企業競爭力的根本和核心，依靠人力資源的開發推動企業競爭活力的提升。企業管理者要實現人力資源的合理開發和管理還應當積極關心職工、尊重職工并發展職工，依靠科學人道的管理方式來看待職工個人成長，積極關注并滿足職工的合理需求和動機，幫助職工自我完善、實現價值和人生目標。

2.當前企業人力資源開發中存在的問題

2.1人才管理、培養意識不夠

（1）將人力資源培訓等同于人力資源開發，未能根據企業發展戰略的需要將其進行規劃，致使培訓盲目性居多;（2）只注重員工的培訓教育，忽略了對培訓效果的監督檢查及掌握培訓技能員工的有效使用，不能將員工的個人開發計劃和職業生涯規劃與單位的發展戰略有機統一，致使培訓的價值與企業的發展脫節。（3）缺少必要的培訓教育約束機制，一些單位在給職工培訓學習充電之后，由于沒有相應的規章制度約束，員工在翅膀“硬”了后另謀高就，造成單位人才流失。

2.2缺少必要的人力資源激勵機制

當前大多數企業的人才開發制度尚不健全，對于高素質人才的激勵機制需要進一步完善，人才隊伍的流失比較嚴重。同時，也存在著人力資本短缺的問題，許多企業有著高級人才斷層的現象，市場化程度較低，制約著企業人力資源的管理效率。

3.強化企業人力資源開發的建議措施

3.1合理配置企業的人力資源

企業管理者需要積極挖掘職工潛力，優化人力資源配置，提高人力資源使用效率和使用效益，確保最合適的人選能在最合適的崗位上工作。同時，還需要實現人跟事之間相互協調，因才適用，因事擇人，實現人力資源的動態平衡。針對具體崗位的知識能力要求對人才進行選擇，同時還需要結合職工的個人特點來進行崗位安排，切實發揮人才潛力。這就需要企業人力資源管理者對職工的個性特點、職業經歷、文化層次、身體狀況、年齡結構進行準確了解和把握，并合理進行組合和調整，提高協同效應的發揮，實現人力資源的優化配置。

3.2進一步強化企業人力資源管理創新

進入新世紀以來，網絡信息技術迅猛發展，知識經濟呈現出大的發展勢頭，在這一背景下人力資源的流動性逐漸呈現出來，人力資源管理的難度也逐步增加。人力資源管理的內容和深度都較之前有了很大的變化，傳統的人力資源管理模式已經難以適應新的管理要求。在這一情況下，必須進一步深化企業人力資源管理創新，積極適應知識經濟發展需要，樹立知識管理的人力資源管理理念。知識型人才已經逐漸成為企業關注的重點內容，積極獲取知識經濟帶來的經濟紅利，樹立知識管理的管理理念，突出人力資源管理中的共享意識、知識意識以及效益意識等。加強人力資源管理的組織創新，建立健全權變型組織，實現基于網絡型組織結構的動態管理模式，積極發揮合作伙伴基礎上的互惠性、開放性、自主性聯盟機制，對單位職工實施個性化管理，既能夠有效發揮知識型員工的優勢，又能夠有效發揮團隊的優勢，實現人力資源的普遍性激勵，對于不同需求、不同文化背景的各類員工都依據在單位的不同作用實施個性化管理，滿足各類員工的需求，促進員工知識創新。

3.3建立健全企業人才激勵機制

企業的競爭歸根結底是人才的競爭。因此，企業要發展壯大，必須不斷探索并制定吸引人才、留住人才的激勵機制。一要建立多樣化的激勵機制。根據員工的不同需求，將物質激勵與精神激勵有機結合，建立適合不同員工的切實可行的激勵措施;二是建立健全選人用人機制。有目標，就會有希望，看得見希望，就會為之奮斗。完善的選人用人機制，正是為職工設計了明確的職業發展通道，能夠激發員工確立目標，為之奮斗，從而激發員工的創造活力;三是關心職工，以情留人。

3.4實施嚴格的人力資源績效評估機制

對于企業管理者而言，績效評估環節對于其迅速掌握當前人力資源質量的現狀，推動企業激勵機制的建立具有積極的作用。企業的人力資源績效評估需要以公平公正為原則，績效評估的很多方面都需要結合企業的實際情況以及管理的需求來進行，這些方面涉及到確定績效評估者、制定績效評估計劃及標準、實施和運行績效評估過程以及績效評估的反饋等內容，績效評估方面的培訓不僅有利于績效評估在企業內部的開展，同時還有利于改進企業的績效管理效率。具體來講，現代企業的績效評估需要圍繞兩個方面的內容來展開：一是制定科學合理的績效評估標準，標準不應圍繞績效評估人員來制定，而應是圍繞工作本身，同時標準應盡可能的細化，明確到具體的崗位以及職責中，使得各項工作都有相應的人來承擔相關責任。二是人力資源績效評估者要做到公平公正，根據績效評估的標準開展評估，從而保證評估的權威性和客觀性。

4.結語

總的來講，人力資源開發與管理是一項長期的管理工作，企業管理者應當結合企業管理需求和實際合理制定人力資源開發與管理計劃并加以落實，積極挖掘人力資源的潛力，推動人力資源管理質量和效益，讓人力資源成為企業競爭力的核心內容，逐步實現企業人力資源開發與管理的現代化、標準化、規范化，為企業健康發展提供切實保障。

參考文獻

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