土建工程施工管理中的進度控制與管理

摘? ? 要：由于土建工程施工涉及的影響因素有很多，任何一個環節出現問題都會影響工程進度及增加成本投入。為了確保工程施工的順利開展以及成本投入的合理性，需要對土建工程施工管理中的進度進行控制和管理。目前很多單位在管理工作中所采用的模式都存在缺陷，導致工程進度的管控無法得到保障。直接導致企業在市場環境中的競爭力降低，為了改善目前的狀況，我們需要針對性地進行討論并提出解決措施。

關鍵詞：土建工程;施工進度;控制與管理

1? 前言

城市的發展帶動了建筑施工的需求，尤其是土建工程項目數量呈現出快速上漲的趨勢。然而土建施工在施工進度的管控方面的漏洞和弊端也越加凸顯。主要表現在無法對項目進行全面管控，理念落后等方面。因此我們必須要了解目前對土建工程施工進度產生影響的主要因素，并針對性的提出改進方案，制定對應的管理措施來確保進度的穩步推進。

2? 影響因素

2.1? 人力資源

人力是參與土建施工推進、落實的主要資源，尤其是在保障施工進度的過程中，人力資源會產生極大的影響作用。首先，由于人員自身專業水平和職業素養存在差距，因此人工成本本身就存在一定的誤差。導致在施工過程中無法完全避免工作失誤造成的影響。一旦出現問題就必須要及時進行糾正和改進，而這需要占用一定的進度時間。如果這種不確定性的差錯反復發生，必然會導致施工進度的無限延期，而建設單位則需要投入更多的成本來平衡因失誤造成的影響。其次，人力資源還會與施工過程中的其它潛在因素產生關聯[1]。比如在施工過程中對于每個人員工作量的規劃。如果每天分配的工作量和實際情況無法匹配，導致人員無法按時完成，就會造成施工進度與計劃進度不相符，進而導致施工進度延長。

2.2? 工程量

土建工程的工程量和工程施工進度是相互關聯的。工程量也會成為施工進度的主要影響因素。

（1）過于精確。工程總量關系到施工總進度快慢，而且也決定著工程施工成本的投入數額。一些建設單位為了保障成本投入的合理性，在對工程量進行計算的過程中難免會過度精確化，以此來追求成本的最優化。然而土建施工本身就是一項耗時、耗力的長期工程項目，而且在工程推進期間面臨的干擾因素較多，很容易由于一些額外因素導致工程量增加或是施工進度延期[2]。如果對工程量計算過于精準，在遇到此類突發問題時就很難留出足夠的空間來吸收影響，導致進度滯后。

（2）工程量分配。土建工程施工投入時間較長，為了確保工程施工滿足進度的要求，需要對總工程量進行分配。如果前期對工程量的分配量設置不恰當，就會導致工程無法按時完工，不斷地占用后期工作時間，導致工程進度無法得到保障。

（3）資金因素。前面我們已經知道土建工程施工周期較長，而且施工建設過程中的物資需求較大，因此對于資金的投入力度需求較大。如果不能有效地對資金投入進行管控，項目投資可能因投入量過大而暫停或終止。為了避免此類問題，需要合理的控制施工進度，避免因施工延期導致投入增加。同時結合項目推進的特點，項目施工的資金并不是一次性到位的，它是分批注入的。如果資金無法按時到賬，也會導致施工進度拉長。

（4）施工效率。工程施工效率與工程施工進度有著直接的關系，如果效率低下就會導致進度拉長。而影響效率的原因除了人員因素之外還有設備問題。一些建設施工單位在施工過程中為了追求進度，常常忽視對設備的維護和管理，導致設備出現故障的頻率較高，拖延了施工進度。目前土建施工的一些技術實施必須要依賴更加先進的設備，一些建設單位并沒有此類設備，在采購過程中需要層層審批，導致時間延誤效率降低。

3? 針對進度控制與管理的具體建議

3.1? 注重人員因素

任何一項工程的推動都離不開人力資源的支持，而人員在施工過程中存在的技術誤差以及一些不穩定因素也間接導致工程進度的延長。為了避免此類問題的出現，施工單位必須要安排對應的工作人員定期進行巡查，以了解實際施工作業中是否存在問題，對發現的問題應當及時進行糾正和處理。提高施工的標準以此來降低施工過程中存在的問題。對于工作人員工作量規劃不合理的現象，管理人員應當依照實際工作崗位的具體情況，結合整體工作量需求進行規劃，確保工程施工進度的有序推進。而對于可能發生的突發性情況，在進行工作量規劃的過程中應當留出彈性空間，以應對突發情況所帶來的工期延誤。與此同時，因為人員導致的崗位空缺則可以調派其他工作人員繼續推進，降低突發情況帶來的影響。但這種彈性空間的使用只能用于處理突發事件，不可隨意應用。

3.2? 工程量

（1）改善精細化。在進行工程量計算的過程中，其數據不能太過于精確化，考慮到上述人員因素中存在的突發問題。必須要留出一定的空間，否則無法應對此類問題。具體來說，雖然成本計算的精準化對于建設單位來說是利好的，但在實際情況中不能因為過于追求成本而導致項目工程量容錯率降低[3]。企業可以參考以往的歷史記錄，就出現問題的概率進行分析，并對處理問題的時間進行計算，將耗時最大值與工程量的計算結果結合起來，以此來進行工程量的規劃。（2）分配不當。完成工程量的規劃之后，施工單位必須要完善依照施工量的計劃推進進度并滿足核查要求。一方面能夠保障施工進度，同時通過核查能夠快速對存在不合理的分配問題進行改進，確保工程進度。

3.3? 資金問題

在完成施工前期準備工作后，應當依據施工進度計算相應的資金需求量和消耗速度，并依照進度制定對應的資金運作計劃，同時籌備相應的資金。以此為基礎，確保項目在推進過程中資金的供應和施工進度匹配。

3.4? 施工效率

首先，針對設備自身的影響，施工單位在開展施工之前應當認真檢查設備，確保設備處于正常運轉狀態且滿足施工的技術標準要求。如果存在問題，應當及時進行維修或更換，確保設備使用滿足施工進度。其次，針對施工過程中設備種類無法滿足施工需求的問題，應當提前告知施工單位列入采購計劃，進行采購確保施工進度不被延誤。

3.5? 其它問題

（1）安全問題。安全生產是土建施工的基礎，因此必須要安排相關人員進行安全排查，對存在安全隱患的區域增強防護設施，并對所有防護設施進行確認[4]。同時在工作人員上崗前進行崗前安全培訓，提高人員安全意識。

（2）材料驗收。材料的質量決定了施工的質量，如果材料不符合施工要求會導致后期返工造成延期。所以必須要強化材料驗收標準，確保材料數量、質量、參數等符合施工標準要求。

4? 結束語

對土建工程施工進度產生影響的因素非常廣泛，為了確保工程施工的進度，我們從人力、物力、資金等方面著手提出了相應的解決對策，確保工程進度的有序推進。

參考文獻：

[1] 鮑磊.房地產土建工程施工進度的控制與管理措施分析[J].科技經濟導刊，2020（19）：54～55.

[2] 江東偉.新時期房地產企業土建工程施工進度控制及管理策略分析[J].決策探索（中），2020（5）：44.

[3] 宋昆斌.探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理[J].建材與裝飾，2017（52）：149～150.

[4] 盧健彪.試析土建工程施工管理中的進度控制與管理[J].裝飾裝修天地，2019（6）：242.

作者簡介：

樊廣兵（1978-）男，重慶市長壽區人，本科，重慶建工第七建筑工程有限責任公司，中級工程師，研究方向：土建工程。