建筑工程造價的風險識別與管理措施研究

王祎輝

摘? ? 要：建筑領域作為城市化建設的支撐與執行者自然是社會發展的重中之重。縱觀這幾年，我國的建筑工程無論是規模還是數量都得到空前的增長。與此同時，相關領域也在不斷改革發展，對建筑工程的造價關注度越來越高，特別是對造價風險識別與管理的關注度尤其高。在建筑工程造價風險識別與管理中，科學、合理、高效的工程預算非常重要。

關鍵詞：工程造價;風險管理

1? 引言

建設項目存在大量的資金投入，新設備和新技術的應用會給建設過程帶來更多的不確定因素，給工程造價管理帶來一定的困難。為了適應建筑業的發展需要，工程造價工作需要根據管理對象和外部條件的變化進行調整。因此，有必要總結新時期工程造價管理存在的問題及對策。

2? 給建筑工程造價帶來風險的各項因素分析

建筑工程造價管理工作是對建筑企業技術、經濟等等的一個綜合性管理，因此它的影響因素很多，諸如社會風險、經濟風險、自然環境風險等等隨時都會給建筑工程帶來很大的影響，只在提前做好風險的識別及防范工作，找到有效的管理措施，才能把風險控制在可控范圍內，推動建筑工程的順利實施。具體來講，造價風險的影響因素可以歸納為人為因素和技術性因素兩個方面。人為因素也是最難控制和識別的因素，它是諸多風險中最為活躍也最難以管控的，人為因素的影響不僅與基層員工有關，而且還與建筑工程的管理人員、決策人員等等的專業技能水平、思想道德素質以及綜合性能力有著密切的關系;而技術性的因素則是對建筑工程專業技術方面的考驗，不僅要為工程建設配備專業的技術隊伍，而且還要讓技術人員進行專業的學習和培訓，杜絕經驗主義作風，防止技術性安全事故的發生，減少技術性因素給工程造價帶來的風險影響。

3? 風險類型

（1）業主方面。投資者是業主，也是項目開發過程中的關鍵合作伙伴，施工企業的最終施工成果和效益與業主密切相關。在工程建設中，業主經常惡意拖欠工程款，導致施工企業陷入經濟糾紛，濫用職權，干擾施工秩序。

（2）合同法律風險。目前整個建筑市場存在許多問題，如工程質量差、工程資金結算滯后、原材料價格不符合市場規律等，這些都與合同履約情況差有關。在這個過程中，許多業主會通過建筑企業的焦慮獲得項目的心理，并在簽訂合同的過程中增加一些不平等的付款，這導致企業在一開始收到項目后就陷入一個糟糕的境地，有的甚至陷入合同陷阱。因此，對于這樣的企業來說，合同是風險的主要來源，一旦合同出現問題，必然導致項目實施過程中的被動狀態。

（3）財務風險。在工程項目中，財務風險是由環境的影響或其他不可預測和可控的因素造成的，這將導致企業在一段時間內偏離收入和目標，最終承擔巨大的經濟損失。例如，經常存在資金回收、資金籌集和收入分配的風險。

（4）企業自身風險。工程質量責任風險。由于施工過程中相關人員經常不按圖紙施工，最終影響工程質量，造成安全事故。一旦這些問題發生，企業不僅要承擔相應的經濟損失，還要承擔相應的法律責任。

4? 風險管理

（1）對工程項目造價進行充分的風險評估。降低建筑工程的造價風險，不應該僅僅停留在工程項目開工之后，在施工之前就應該引起足夠的重視，管理者提前找出可能影響造價的因素，并制定切實可行的風險解決方案。另外，對工程項目造價進行風險評估不應該殘缺不全，即其完整性應該得到充分的保證，只有這樣才能在最大程度上降低工程造價風險。

（2）增強建筑企業的索賠管理意識。就目前來說，我國的大部分工程造價從業人員缺乏足夠的專業技能，經驗嚴重缺乏，因此，增強建筑企業的索賠管理意識是很有必要的，對工程索賠的重視更應該體現在施工階段，嚴格要求施工進度和施工質量，實際施工必須與圖紙內容相符合，充分利用各種索賠技巧降低造價風險。

（3）增強法律意識。不少工程造價師的經驗不足，這樣就會導致其在評估工程造價的過程中出現失誤，針對這種情況建筑企業就要增強法律意識，尤其在工程的施工階段。在工程的施工階段容易出現設計變更的情況，而工程設計的變更就意味著工程造價也會改變，這對于工程造價而言是一個很大的風險因素，在這種情況下建筑企業就可以依據相應的合同來有效的防范造價風險。

（4）建立并完善相關機構。因為工程造價管理涉及的范圍很廣，包括施工計劃、現場調查、材料準備和方案設計，在這些建設項目中，投入非常大，有的甚至達到上億元。因此，為了實現工程造價管理的目標，有必要有一個專門的管理組織來協助實施工程造價風險管理。通過制度管理進一步防范風險，更好地規避風險。例如，準確預測與項目相關的風險，同時制定具體的解決方案來減少影響和公司損失。

（5）編制合理的管理計劃。在這種管理工作中，通常存在各種風險，相關人員必須找出具體原因。同時，在這樣的前提下，他們將找出所有已經發生或可能立即發生的風險，并確保在進一步擴大之前及時向專門的決策者和管理者報告風險。之后，這些人可以根據所報告的因素制定出能夠緩解和預防風險的具體計劃，并為后續計劃的實施打下堅實的基礎。此外，一個完整的管理計劃可以進一步降低這種風險的可能性和一旦發生的后果。

（6）制定控制風險的方案。在制定相應的應對計劃時，必須跟上此類風險的發展，以便在具體實施管理時進一步優化和完善計劃中的相關內容和具體管理步驟。此外，管理者在通過已確定的方案控制項目施工方的所有成本活動時，必須時刻關注此類風險的具體控制情況，收集一些全方位的相關控制信息，并及時向上級匯報，以有效地幫助方案的有效實施和改進。此類風險發生后，還應根據風險的實際類型和原因制定具體措施，以防后續對企業正常建設造成不利影響。

（7）注重合同細節。在簽訂合同的過程中，必須仔細分析和閱讀具體內容，以確保雙方能夠在相互理解的基礎上達成一致。在很多情況下，合同中有一些隱含條款，如果不深入分析，將會影響成本預算和控制。因此，在簽訂合同時，有必要仔細閱讀合同內容，這將在保證掌握各項條款的前提下，為后續的預算和成本提供依據。

（8）合理轉移風險。建筑企業在接到相應的工作任務后，必須立即與提供材料的公司簽訂采購合同提前鎖定材料價格，設定材料價格調整條件以防止材料價格上漲或下跌造成后續損失。在工程分包過程中，還需要選擇有經驗、有實力的分包商，從而為風險轉移帶來一定的條件。此外，還可以進行工程一切險或第三方責任險，以減少風險造成的各種損失。

（9）構建宏觀調控機制。通過這項措施可以進一步降低外部環境改變給工程造價管理帶來的影響，從而防止環境風險的產生和進一步惡化。除此以外，政府部門還應該要做好相關的行業預測工作，對行業發展和宏觀環境的變化情況實時發布，確保企業可以在第一時間了解到并及時進行響應;政府部門還要及時給該行業分析出市場中通貨膨脹與造價管理之間的有效關系，促使企業有關人員能夠通過這些信息制定出外部環境風險預防計劃，促使相關風險根源能夠被及時消滅。

5? 結束語

總之，在工程造價風險管理方面還有許多地方需要優化，因此，相關企業必須通過設立機構、發展保險業務、審查合同細節、控制材料價格、制定風險計劃等措施，有效降低自身風險的發生率，合理規避風險，保障自身利益。

參考文獻：

[1] 李萌.加強建筑工程造價的控制與管理措施探究[J].陜西建筑，2017（9）.

[2] 李創成.建筑工程造價的風險識別問題探析[J].建材與裝飾，2017（12）.