建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討

李岳峰

摘? ? 要：目前，我國的經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，從當前實際來講，建筑工程建設正面臨著全新的形勢。在2020年初的新冠疫情影響下，各行各業(yè)都蒙受了一定程度的損失，建筑行業(yè)也不例外。在這樣出現(xiàn)直接經(jīng)濟損失的形勢下，對工程造價做好控制，將其中的一些不必要成本控制下來，這樣能夠提升工程建筑的經(jīng)濟效益，用以沖抵之前產(chǎn)生的損失，緩解企業(yè)的經(jīng)營壓力。而工程造價本身具有動態(tài)屬性，并非是一成不變的，而是處在不斷的變化之中。如何把握住這種動態(tài)屬性，對其實施針對性管理，這就需要造價管理人員形成認識。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;動態(tài)屬性;具體措施

1? 建筑工程造價中存在的問題

1.1? 工程造價地位較為落后

目前絕大部分建筑企業(yè)在日常管理過程中，更重視對現(xiàn)場施工的管理，而忽視了工程造價和工程設計問題，影響了企業(yè)工程造價工作的展開。部分建筑單位在投資之前，沒有制定出有參考價值的投資預算方案，只是對工程建設成本進行了大致的估算，不利于保證預算結果的準確性。

1.2? 建筑工程的招標和投標問題

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的主要參與者也有所增加，這導致市場競爭環(huán)境的惡化。因此，在項目建設過程中，選擇合理的承包商非常重要。項目投資者的競標是在保證項目質量的基礎上，解決資金問題，盡可能減少項目成本周期，從而最大化項目的投資收益。在整個招標和投標階段，最重要的問題是項目成本問題。工程造價是否合理與工程的建設和完工有關，對整個工程造價具有直接而重大的影響。因此，工程造價控制問題不僅在工程項目的設計和規(guī)劃中起著重要的作用，而且是在工程建設期間甚至竣工后都將有直接聯(lián)系的問題。

1.3? 施工管理方面的問題

通過科學、合理的管理體系能夠確保工程的質量、進度以及成本，特別是施工過程中的管理體系更為重要。但是某些施工企業(yè)對此認識不足，沒有制定較為完善的施工管理體系，缺少造價控制意識，施工中的人力、機械設備、施工材料缺少有效的管理，這就會造成很多問題，主要包括施工材料質量不合格、施工操作不合規(guī)不標準、機械設備利用率較低，嚴重影響到造價控制。

2? 動態(tài)管理在建筑工程造價管理中的實施

2.1? 基于PDCA模式實施動態(tài)化造價管理

動態(tài)化造價管理的實現(xiàn)，可以有很多不同的渠道方法，而以PDCA模式為基礎構建動態(tài)化管理，這是一個可行的方法。PDCA管理的實施，可以分為四個環(huán)節(jié)，分別為制定計劃、執(zhí)行、效果檢查、提出建議。以一段時間為周期，重復這個循環(huán)，便可以讓管理活動變得動態(tài)起來。因此，可以立足建筑的分項工程，如基礎工程、主體工程、水電暖安裝等等，分為不同的管理周期。在每個周期內，分別制定造價管理的目標和計劃方案，然后予以實施。根據(jù)前一階段的實施效果，提出造價管理的整改建議，然后對后一階段的造價管理進行優(yōu)化，調整造價控制標準，或者是對管理方法進行優(yōu)化等等。通過PDCA循環(huán)管理的實施，能夠在工程建設過程中不斷提升造價管控的效果，這樣能夠讓造價管理實現(xiàn)動態(tài)化的控制。

2.2? 建立健全管理機構和體系

建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中得以矗立，就需要加大對建筑工程造價的管理，首先要建立健全建筑工程造價的管理部門，設置專業(yè)的管理人員開展管理工作，明確管理人員的各項具體職能，確保每個管理人員都能夠各司其職、各盡其責，在企業(yè)內部設置相應的建筑工程造價管理規(guī)范，工程相關的人員都要嚴格按照規(guī)定進行工程作業(yè)，其中施工人員應對施工實時情況進行反饋，造價管理人員對反饋情況進行分析總結，避免超出預算的費用支出。建筑企業(yè)在制定工程計劃時選擇符合發(fā)展需求的專業(yè)人才，才能對建筑工程造價管理制定有針對性的計劃，提高工程造價的管理水平，使工程造價管理機構和體系都能發(fā)揮有效的管理作用。

2.3? 加強對質量成本的控制

在項目建設施工過程中，質量成本在支出費用中是必不可少的。質量成本可以確保建設項目質量的額外成本和不符合質量標準所造成的損失成本。在整個施工過程中，細節(jié)決定質量。因此，在控制工程建設成本的過程中，確保項目建設合理使用成本的必要途徑是加強質量成本控制管理。

2.4? 提升建筑工程項目管理人員的造價控制意識

為了進一步落實建筑工程造價控制工作，要提升項目管理人員的造價控制意識，無論是項目領導還是造價管理人員，都要具備造價控制意識，重視造價管理工作，完善造價管理制度，造價管理人員要積極主動的做好造價編制工作，認真審核造價結果，保證造價編制的準確性，可以更好的指導成本控制工作的開展，實現(xiàn)項目的成本管理目標。

2.5? 加強投資管理

建筑施工的前期準備環(huán)節(jié)以及后期竣工驗收是一個復雜的過程，為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理能力，企業(yè)重視投資管理，要結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，轉變投資理念。建筑工程項目具有工期長、成本高、人力物力資源消耗大的特點，為了切實保障建筑企業(yè)的投資效益，在項目投資階段，建筑企業(yè)要充分考察施工地的地質條件，調查建材市場各種建筑材料的價格，做好資料收集工作，以這些資料為基礎進行投資預算。此外，建筑企業(yè)也要考慮工程造價中的各種不確定性因素，并制定好相應的解決措施。

2.6? 基于信息技術實現(xiàn)動態(tài)化造價管理

動態(tài)化造價管理的實現(xiàn)，除了PDCA循環(huán)管理之外，還可以通過信息技術來構建起動態(tài)化的管理模式。從目前社會發(fā)展看，信息技術已經(jīng)成為非常關鍵的社會發(fā)展推動力量。在工程造價管理當中，便可以對信息技術予以利用，構建起動態(tài)化的管理模式。具體來說，可以利用大數(shù)據(jù)技術，構建起工程造價管理數(shù)據(jù)平臺，從開始建設開始，就把相關的造價成本數(shù)據(jù)匯總起來，融入到大數(shù)據(jù)平臺之中。然后基于大數(shù)據(jù)技術，對造價成本數(shù)據(jù)展開分析，找出成本數(shù)據(jù)存在的不合理之處。然后根據(jù)成本數(shù)據(jù)分析，對出現(xiàn)問題的地方展開管理控制，適當調整管理模式和策略。通過這樣的手段，也就可以實現(xiàn)造價的動態(tài)化管理。

2.7? 重視投資決策預算

建筑企業(yè)的造價管理人員在工程建設初期應對項目意見書中的投資估算嚴格把控，投資預算不僅需要滿足建設的工程需求，還應該能夠為建筑企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，節(jié)約投資成本。相關權力部門的人員對詳細的投資預算認真核對后才能予以批準，由于工程實施階段涉及的各種資料相對較多，要確保投資預算的各項費用與實際市場情況相符合，其中應該包括對不可控因素的預備方案，依據(jù)客觀事實編制投資預算，確保投資估算的準確性和可行性，避免在實際工程施工中給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。同時需要完善投資預算的指標體系，不同的建設企業(yè)有不同的建筑工程要求，所以對預算的指標也有所差異，在制定指標體系時應依據(jù)國家規(guī)定的標準確定建筑工程的成本、費用及繳稅等內容，還需對建筑工程的經(jīng)濟效益進行評估，為工程管理提供詳細的支持依據(jù)。

2.8? 強化對發(fā)包工程承包價格的管理

工程合同價格是指承擔工程建設安裝任務的建筑企業(yè)貨幣性能的交換價值。建設合同價格是建設項目和建設成本的重要組成部分，直接影響建設項目成本，與房地產(chǎn)企業(yè)的利益息息相關。因此，這是基本建設領域的主要問題。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建筑合同的價格通常通過招標來實現(xiàn)。施工合同價格等于中標價格加上變更的增減以及允許調整的成本。投標單位的報價需要由建設單位組織的有關專家組成的評估小組進行客觀評估，并結合技術措施，施工計劃，進度，質量保證，社會績效等因素，確定其可靠性和合理性。

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