工業財務管理工作的市場取向

李城亮

摘要：改革開放以后，我國的市場經濟快速發展，市場當中的多種產業也在不斷繁榮，但是工業企業仍然是國民經濟的重要支柱。市場中的發展千變萬化，工業企業也在面對著轉型的問題，但是只要能夠加速其中的職能轉變，從財務管理的角度尋求突破，就能夠找到其在當前市場當中的新出路。因此在今天的財務工作當中，必須要在思路上做出具體的調整。本文中筆者根據自身的工作經驗，來談一談工業企業財務管理工作當中的市場取向問題。

關鍵詞：工業企業;財務管理;市場取向

引言

在市場經濟快速發展，各類經濟都不斷崛起的情況下，工業企業的轉型和改革是勢在必行的工作。無論市場怎樣變化，在當前的社會當中，工業仍然是國家發展的重中之重，是支撐起整個國民經濟的實體行業。只有繼續鼓勵工業企業，以市場為導向，跨國際，跨地區，跨行業進行發展，逐步擴大規模，增強實力，才能夠真正的支撐起國家經濟的基礎，也才能夠更好的發揮出工業企業本身應有的作用。而通過財務管理的市場取向進行改革，則是我們在改革工作當中最科學的一種方法和思路。

一、財務管理工作市場取向對企業的作用

（一）進一步加深企業與市場的聯系

工業企業是國民經濟的重要支柱，在當今的世界當中，一個經濟狀況正常，綜合實力雄厚的國家必然要有強大的工業作為支撐。這不僅涉及到了經濟發展和經濟結構的問題目，更涉及到了國家生產能力和國家安全的問題，所以說工業生產能力對于一個大國來說是至關重要的。因此我們理所應當地認為，在我國，讓工業企業進一步獲得發展與市場深入融合，加深企業對市場的理解是十分重要的。然而企業想要長久的發展下去，也不能單靠國家的支持輸血，也要靠企業自身對于市場參與的進一步加深。因此財務工作的市場化轉型，能夠讓企業在運營思路上進一步更新，加深與市場之間的關聯，在社會主義市場經濟的條件下，進一步蓬勃發展。

（二）幫助企業進一步實現精細化管理

工業企業的整體運營體系十分復雜，在單說在整個生產的流程，一個大型的工業企業就會涉及到一個很長的供應鏈，同時，在企業內部的運營、外部營銷等工作中，還會涉及到諸多內容，這使得企業的財務管理工作也很復雜。今天強調工業企業財務管理的市場取向，是為了從財務管理這個環節上實現企業的精細化管理，為企業節約不必要的開支，并且從財務管理的角度進一步優化企業的日常工作，實現企業自身的轉型升級。

二、促進工業企業財務管理市場轉型的策略

（一）深化企業改革

想要真正的實現企業財務管理的市場取向，第1步就必須要全面深化對于企業的改革。在這其中首先要加速企業集團組建進程。發揮出企業集團集聚能人，加大市場覆蓋面的優勢，增強企業自身的群體實力和整體規模。高專業化生產程度。其次是要加速公司的改組進程。要積極地加速企業公司制改造工作，穩妥地開放資本市場運作，允許企業自由組合，加快拍賣兼并重組等形式的改造，讓公司的制度能夠穩步的推進。最后是要促進產業結構的調整。要合理的運用財政補貼，資金匹配等手段，狠抓優勢企業和特困企業的結構調整。以效益為導向安排資金，向支柱企業龍頭企業和拳頭產品的技術改造傾斜。

（二）幫助企業加強內部財務管理工作

無論是企業想要怎樣實現自身的財務管理轉型，首先必須要在制度上有所建樹，因此必須要盡快的實現企業規章制度的健全以及財務管理基礎工作的完善。讓企業在日常的工作當中能夠實現資金管理和調度的有效運轉。做好成本核算和考核的工作，讓工資分配和收益分配逐步向市場看齊。其次這種市場的取向需要有一個學習的目標，因此要向國內外優秀的民營企業進行學習，選擇一批具有良好管理水平的企業作為參照的對象。并且再選擇一批良好運營的工業企業作為試點。通過這種實驗的方式快速嘗試新的制度，并且為相應的制度工作配備好相應的工作人員。今后相應的管理部門還要做好對于企業內部財務工作的監督。要真正的督促企業能夠進行財務管理工作的轉型，對企業轉型過程中的相關工作提出專業的指導意見，讓企業能夠真正的約束自己的行為。

（三）引進企業財務會計信息化工作系統

現如今信息技術在整個社會當中的作用已經十分重要。作為向市場轉型的工業企業來說，想要實現自身制度的進一步優化升級，必須要應用最新的技術。因此企業內部要盡快建立會計信息化統計系統，逐步擴大統計范圍，并且能夠通過新的技術保證信息的完善和安全，實現各個部門之間的合理協調配合。在今天工業企業的財務管理工作引入信息技術并不僅僅是為了當下工作效率的提升，更是為企業未來的發展埋下伏筆，打好基礎。只有真正的積極利用新技術參與到市場的競爭和配合當中，才能夠讓企業進一步實現自身的轉型。

綜上所述，工業企業的財務工作市場轉型需要一個過程，同時也需要各個部門之間的良好配合。在實際的工作當中，我們需要根據企業的不同狀況引入不同的技術，并且給予企業足夠的支持，這樣才能夠讓企業真正實現市場化的轉型為國家的發展提供更多的貢獻。

參考文獻：

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