多做“事中諸葛亮”

胡建新

多少年來，人們常常把諸葛亮當作智慧的化身，并將那些事前少良謀、事后察得失的人諷喻為“事后諸葛亮”，告誡大家凡事要多做“事前諸葛亮”，少當“事后諸葛亮”。但也有觀點認為，當工作出現差錯、事業遭遇挫折時，做做“事后諸葛亮”，尋找失誤原因，總結失敗教訓，進而亡羊補牢、避免重蹈覆轍，也不失為一種可取的做法。

其實，提倡做“事前諸葛亮”也好，主張當“事后諸葛亮”也罷，都不無道理，只不過言者站在不同角度觀察問題和分析問題罷了。“事前諸葛亮”無疑應當做，“事后諸葛亮”也未嘗不可當。然而，做一個神機妙算、料事如神的“事前諸葛亮”，能夠準確無誤地預測事物的發展變化，運籌帷幄之中、決勝千里之外，固然可敬可佩，但實際上往往很難做到。道理極其簡單：世事紛繁復雜、變幻莫測，許多事情并不如人們預先料想判斷的那樣發展變化，有時縱然預測得再科學、籌劃得再周密，也難免百密一疏、掛萬漏一，意外的事情總是難以避免的。就連幾乎被神化了的諸葛亮本人，當年也未曾料到馬謖會失守街亭、關羽會敗走麥城的。而當一個“事后諸葛亮”，雖然也可以找出失敗的教訓，為以后的成功創造條件，但畢竟無法挽回已經造成的損失，不能不說是一大缺憾。因此，凡事多做“事中諸葛亮”，倒是更值得贊賞和提倡的。

譬如，這次突如其來的新冠肺炎疫情，發生前沒有哪個“事前諸葛亮”能夠料到，即使在疫情暴發的初始階段，人們對許多情況也不大弄得清楚，以致一度出現了某些混亂狀態。在缺少“事前諸葛亮”的情況下，就非常需要有一批“事中諸葛亮”應時而為，挽狂瀾于既倒之時、解危難于現實之中，想方設法迅速控制疫情，并將疫情對人民生命健康和經濟社會發展造成的損害減小到最低限度。事實上，正是在疫情暴發后，全國上下團結一心、眾志成城，群策群力、群防群控，打了一場防控疫情的人民戰爭、總體戰、阻擊戰，經過艱苦卓絕的努力，取得了武漢保衛戰、湖北保衛戰的決定性成果和疫情防控阻擊戰的重大戰略成果。在這個過程中，一大批“事中諸葛亮”功不可沒。

值得指出的是，在日常工作和生活中，有些同志做起“事前諸葛亮”來不可謂不“神”，諸如擬定計劃、部署任務、布置工作、提出要求等，都有理有據、有板有眼，似乎無懈可擊；而有些同志當起“事后諸葛亮”來也不可謂不“牛”，總結教訓、反思問題都一套又一套，好像早就有后知之明、善后之察。可這些巧于“事前謀劃”和精于“事后總結”的人，往往缺乏善于“事中應對”的過硬本領，當工作中發生意外情況尤其是遭遇“黑天鵝”“灰犀牛”事件時，便一下子慌了手腳、亂了方寸，每每驚慌失措、束手無策，不知該如何應對和處置，結果是眼巴巴看著工作受挫、事業受損。

由此可見，當“事中諸葛亮”十分不易，需要具備良好的心理素質和隨時解決各種矛盾問題的高超能力以及應對各種風險挑戰的過硬本領。而要具備這種能力和本領，必須加強學習鍛煉，提高綜合素質，尤其要學會用科學的立場、觀點、方法去觀察問題、分析問題和解決問題，不斷鍛煉培養自己敏銳的觀察力、深邃的洞察力和果敢的決斷力，當各種突發情況、意外事件和新問題、新矛盾出現時，就能夠沉著冷靜、從容不迫，臨陣不亂、臨危不懼，及時準確地提出應變方案和應對措施，并有效付諸實施直至取得最后成功。

審時度勢、隨機應變，面臨不測之患時能夠游刃有余地及時應對、準確處置，在猝不及防的情勢下能夠制定一系列良計妙策化險為夷、化危為機，這是諸葛亮的高明和可貴之處，也是后人學習效法諸葛亮的本質和精髓所在，更是今天我們推進改革建設發展所必須具備的真本領、硬功夫。