如何做好新形勢下配電運檢的標準化管理

劉弘毅

摘要：隨著人們生活水平的提升，社會經濟的不斷發展和科學技術的不斷進步，人們的生活水平在一定程度上得到了提升，對電能的使用也提出了更高的要求，為了滿足人們的生活需求，加強對配電運檢的標準化管理則顯得至關重要，這對促進我國電力行業的發展也具有非常重要的意義。基為了更好地滿足人們生活生產等方面的用電需求，電網規模有了較大的增加，配電運檢工作的開展遇到更多挑戰。本文對新形勢背景下配電運檢標準化管理工作中遇到的問題進行分析，提出相應的配電運檢標準化管理策略，以期為電力企業相關工作的開展提供一定可供參考的建議。

關鍵詞：配電運檢;標準化管理;策略

在新形勢下電力企業發展的進程中，有效開展配電運檢的標準化管理能夠在很大程度上提高企業自身的管理水平、生產技術水平，進而有效地保障各項工作的順利開展。對配電運檢標準化管理能夠在一定程度上對企業科學管理水平、生產技術現代化水平等進行衡量，并且能夠為日常工作的開展提供更多保障。隨著電網規模的增加，供電企業配電運檢及管理工作難度有所提升，為了向人們提供更加優質的供配電服務，需要對配電運檢的標準化管理措施進行有效落實。下面對配電運檢及標準化管理工作中的問題及解決策略進行具體分析。

一、標準化管理過程中的問題

1 無法滿足實際工作要求

一些區域對配電運檢工作進行標準化管理時，存在和現實脫節的問題。例如管理人員在配電運檢標準化管理過程中，傳統工作經驗等對其產生過多影響，應用到工作方法不能對標準化管理工作需求進行滿足;此外配電運檢現場工作人員未能參與到標準化方案的制定工作中，對方案的可行性、科學性等產生影響，甚至對配電運檢現場標準化管理工作的落實產生阻礙。

2 標準化意識有所不足

標準化管理相關概念的提出時間較短，部分管理人員和基層工作人員對其了解程度不高，甚至某些工作人員將制度建設工作和標準化管理工作畫上等號，無法將標準化管理工作上升至應有高度，對配電運檢標準化管理工作的開展產生影響，標準化工作落實情況不佳。

二、配電運檢標準化管理的有效策略

通過對新形勢下電力企業在開展配電運檢標準化管理中可能存在的一些問題進行了一定的分析，從而加深了人們對此問題的認識，為了有效地實現標準化管理的作用與功能，如何采取有效措施來加以改善則成為電力企業急需解決的一個問題。下面主要從以下幾個方面對配電運檢標準化管理的有效策略進行了一定的分析，旨在一定程度上促進標準化管理工作的有效落實。

1 進一步完善標準化管理的制度

在開展配電運檢標準化管理工作的過程中，完善的標準化管理機制對提升電力企業的管理質量具有非常重要的作用，因此對于電力企業來說，為了充分發揮標準化管理的作用，其首先需要對標準化管理工作進行有效調整與落實。其一，電力企業可以對計劃管理方針進行嚴格地落實，通過制定相應的標準化實施方案來將管理方針落到實處，每位工作人員都可以根據相應的方針來加以執行，企業也可以定期對標準化計劃的完成情況進行考察，對其中可能存在的問題進行記錄與探討，以完善企業的管理方針。其二，電力企業需要對標準化管理作業中存在的問題進行及時整改，科學合理地對其進行調整，通過對其中可能存在的問題進行審視，進而制定合理地解決對策，如此可以有效地完善標準化的管理機制，促進管理工作的順利開展。

2 積極鼓勵全員參與標準化管理

在新形勢的發展下，配電運檢的標準化管理離不開企業的全體成員，其需要全員的支持與配合。因此，在實際的管理作業中，企業應加大鼓勵全員參加的力度，如可以通過制定相應的激勵措施來調動員工參與到配電運檢標準化管理工作的積極性，從而可以進一步提升管理工作的效率與質量。此外，在全員參與到管理工作中去的同時，企業可以鼓勵員工說出他們對相關工作的想法，員工可以提出自己的意見和建議，從而促進企業對業務工作具備更為明確的規劃。

3 對配電運檢標準化管理流程進行明確和統一

標準化管理流程的明確和統一能夠為相關工作的開展提供更多支持：首先，應結合制定的標準化管理方案對工作進行布置，并且將相應的規定下發至各主管人員及標準化管理工作實施小組手中，使其能夠按照規定的流程、時間等完成自身工作，并且定期向上級進行匯報;其次，組織開展討論會對標準化管理完成情況、重點等進行匯報，使企業內更多的人對標準化管理實施情況、作用等進行掌握和了解;最后，對標準化管理人員素質進行提升，確保其有能力應對標準化管理工作中的各類問題，減少標準化管理人員兼任其他職位的情況，并且通過聘請外部學者專家的形式對其進行指導，使其掌握更多標準化管理知識及方法。

4對管理組織進行完善

組織結構的完善能夠為配電運檢標準化管理工作的開展奠定堅實基礎，因此需要對組織結構建設工作產生更多重視，對標準化管理崗位劃分進行明確，并且使相關工作人員對標準化管理產生更多理解與認識。例如，在單位中組建標準化管理小組，對管轄范圍內標準化管理制度的制定工作負責，并且需要完成相關信息資料發布等工作;其中小組成員需要按照組成的命令開展工作，并且根據標準化管理相關適宜進行探討，切實落實本區域責任及崗位劃分工作，將每個人在標準化管理中的作用進行明確，為標準化管理各項工作的落實奠定基礎。此外，借助標準化管理知識講座、教育培訓等方式能夠使標準化管理人員、普通職工等對其產生更多理解，此后通過定期組織開展考核評價的方式對標準化管理工作落實情況進行檢驗，并且可將其與員工績效、職稱等內容掛鉤，進而最大限度的激發其工作積極性，促進標準化管理工作的落實。

三、結束語

管理模式的創新對企業發展具有重要影響，為了做好配電運檢工作，需要對其管理工作產生更多重視。上文對配電運檢標準化管理工作中的問題進行分析，提出優化配電運檢標準化管理組織、常態標準化管理機制的落實、全員參與標準化管理等策略，希望為配電運檢標準化管理工作的開展提供一定啟發和參考，為配電網安全穩定地運行奠定堅實基礎。

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（作者單位：國網河北省電力有限公司武安市供電分公司）