供電所管理中同業(yè)對標的實踐與應用

摘要：在供電所管理當中應用同業(yè)對標，不但能夠幫助供電所提高市場競爭力，還能夠促進供電所運作管理水平的提高，這對于電力行業(yè)來說有著極為積極的推動作用。基于此，本文著重探討了供電所管理中同業(yè)對標的實踐與應用。

關鍵詞：供電所管理;同業(yè)對標;實踐運用

1同業(yè)對標的含義和重要性

所謂供電所同業(yè)對標就是指供電所在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中嚴格遵守國家政府制訂的相關生產(chǎn)標準和要求，并以提高自身效率和質量為最終目的，從彼此的競爭和合作中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和缺陷，互相交流學習，促進供電所的穩(wěn)定發(fā)展。同時，在經(jīng)濟水平不斷提高的情況下，人們對供電質量提出的要求也就更嚴格，在一定程度上增加了供電所的工作壓力。因此，供電所不但要提高自身的供電效率和質量，還要綜合增強自身的管理能力，帶動經(jīng)濟的全面發(fā)展。除此之外，供電所同業(yè)對標的展開不但能使相關工作人員充分了解到自身發(fā)展存在的問題，還能使供電所具有一定的工作經(jīng)驗，進而合理解決實際問題，促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2供電所管理中同業(yè)對標的實踐與應用中的不足

通過多年實踐與應用，供電所管理中同業(yè)對標越來越健全，可在實行階段仍然有很多的不足，尋找供電所管理中同業(yè)對標中的不足，研究造成問題的主要因素，且針對這些因素進行完善，可以有效的推動供電所管理中同業(yè)對標成效的提升，推動供電所的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.1同業(yè)對標中數(shù)據(jù)來源存在的不足

當前時期，進行的供電所管理同業(yè)對標劃分階段，所有指標的根本數(shù)據(jù)信息的時效性與精準性是實現(xiàn)對標任務的重要方面，可實際上，特別是對同業(yè)標桿的管理產(chǎn)生影響的幾類重要指標的根本信息來源始終很難定義，基于當前的同業(yè)對標工作規(guī)定，需在各種專業(yè)化信息平臺上收集，可因各類原因，根本信息數(shù)據(jù)始終無法實時更新，因此，目前還無法確保基本數(shù)據(jù)的時效性，對同業(yè)對標的合理陛和可靠性性產(chǎn)生不良影響。

2.2供電所基本管理中存在的不足

供電所的穩(wěn)定運營階段，基本管理是其中主要的影響原因，和供電所健康發(fā)展密切相關。可是，當前的供電所管理過程中，管理制度依然不完善。對提高供電所的管理能力形成了制約。供電工作人員未獲得細致的考核、管理規(guī)范不健全，崗位調動相對頻繁，均對供電所穩(wěn)定運營產(chǎn)生了不良作用。所以，供電所管理中同業(yè)對標的應用階段，專業(yè)人員相對稀缺、企業(yè)員工工作閱歷不夠豐富，均對供電所管理能提的提高產(chǎn)生了不良作用。

2.3供電所之間溝通存在的不足

供電所的管理階段，實行對標的目標是，利用供電所彼此的溝通，分享管理閱歷，提升管理水平，推動供電所健康穩(wěn)定進步。可當前的供電所管理過程中，對標依然存在輕視國外、重視國內的狀況，僅重視供電所彼此溝通，卻忽視其他產(chǎn)業(yè)的管理模式，導致同業(yè)對標工作的實行不能實現(xiàn)預期成效。同時，供電所彼此的數(shù)據(jù)無法切實共享，有諸多溝通上的不足，導致供電所的管理工作無法切實借鑒有效的管理閱歷，制約了供電所的長遠進步。

2.4同業(yè)對標平時應用中存在的不足

供電所平時的管理過程中，未針對同業(yè)對標的施行提高重視程度，未切實意識到同業(yè)對標對供電所健康穩(wěn)定進步階段的關鍵作用，對同業(yè)對標的有效施行產(chǎn)生了影響。現(xiàn)實中，相關人員把同業(yè)對標工作當成規(guī)定任務施行，導致同業(yè)對標只做表面工作，和供電所平時的工作不能密切相連，很大程度限制了同業(yè)對標成效的發(fā)揮。實際的實行階段，同業(yè)對標和供電所的實際工作彼此脫軌，不能發(fā)揮主要的指導功能，導致供電所平時的管理不能切實實行，直接對供電所的管理能力提升形成了制約。

3實踐應用

3.1構建完善的供電所管理制度

如果想使供電所得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強供電所全體工作人員對同業(yè)對標的認識，對工作人員進行定期的同業(yè)對標培訓教育，使其在供電所管理工作中落到實處，進而提高供電所的整體管理水平。同時，還要構建完善健全的供電所管理制度，制訂相應的獎懲手段，嚴格按照相關規(guī)范標準進行管理，進而提高工作人員的綜合素養(yǎng)。除此之外，還要對工作人員展開各種各樣的培訓活動，充分激發(fā)其積極性，使其主動參與到同業(yè)對標的實踐應用中，從而推動供電所的長遠發(fā)展。

3.2健全同業(yè)對標的指標體系

在電力企業(yè)飛速發(fā)展的大背景下，要對同業(yè)對標的指標體系進行不斷完善和健全，合理利用先進的科學技術，進而最大限度地提高供電所的管理能力，使其朝向規(guī)范化、科學化及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。由此可知，供電所相關工作人員在實際工作時要以自身角度出發(fā)，充分明確同業(yè)對標最終目的，并合理結合供電所相關內容，使同業(yè)對標能夠發(fā)揮出其真正的效果。除此之外，還要將同業(yè)對標落實到供電所的每一環(huán)節(jié)中，進而對其展開全面分析，提高供電所的運行水平。

3.3加大對同業(yè)對標的管理力度

在供電所管理中，如果想將同業(yè)對標落到實處，就一定要建立科學、合理的標桿，進而發(fā)揮出標桿存在的帶頭作用，最大限度地培養(yǎng)工作人員養(yǎng)成團隊意識和社會責任感。同時，根據(jù)供電所的相關標準可知，構建各種各樣形式的標桿，帶動所有工作人員向其學習，不但能有效降低各個供電所之間存在的差距，還能增強供電所的管理效率和質量，從而保證供電所的安全、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，在供電所同業(yè)對標的實際應用過程中，工作人員要對其相關數(shù)據(jù)進行詳細分析和核對，比如來往信息記錄、臺賬及損壞情況等，防止供電所出現(xiàn)任何的漏洞問題，促使其向科學化發(fā)展。

3.4加強實踐操作培養(yǎng)，更新管理方式

在供電所同業(yè)對標的實踐應用過程中，相關管理人員應加強自身對其的重視程度，對同業(yè)對標中存在的各個問題都能展開有效、深入的分析和探討，進而制訂科學、合理的治理措施，提高供電所的整體質量，為其健康運行提供良好的保障。同時，如果想促進供電所朝向長遠的方向發(fā)展，相關工作人員就要在同業(yè)對標的實踐應用中進行大膽的嘗試和探索，合理使用各種先進的科學技術，不斷更新完善自身的管理方式，最大限度地擴大供電范圍，將信息平臺與供電信息進行有效結合，從而使供電所的管理水平迅速提高，為我國電力行業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

4結束語

采取同業(yè)對標體系，可以推動供電所持續(xù)提升其本身的管理能力，最終對供電企業(yè)，甚至電力產(chǎn)業(yè)的總體進步均有良好的促進作用。

參考文獻：

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[2]羅文欽.供電所管理中同業(yè)對標的實踐研究[J].科技與創(chuàng)新，2017（17）：104-104，107.

（作者單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司荊州供電公司）

作者簡介：樊承志;性別：男;籍貫：湖北荊州;民族：漢;學歷：本科;職稱：工程師; 研究方向：用電檢查、采集運維、線損、供電所管理。