基于精益化思想的變電站運行管理探討

摘要：變電站的運行管理將對系統的整體運行情況有著直接的影響。所謂的精益化管理理論，及核心特征是避免浪費，就同時也是變電站運行過程中的重要任務。通過以人為本的精益化思想能夠對電網進行安全生產或者是保障變電站的安全運行。精益化的思想不僅對于變電站內的工作流程具有重要的作用，還可以充當監督工作人員行為規范的考核體系。

關鍵詞：精益化管理;變電站;內涵;運行管理

1精益化管理思想的內涵分析

通常，精益化的管理思想主要包括以下幾個方面：第一，正確定義“價值”，也就是要從供應商，生產公司，經銷商以及終端客戶等相聯系的各個方面進行統一的考慮，爭取實現合作共贏。第二，正確識別價值流。通俗來講，識別價值流主要是指對商業活動的價值創造進行仔細的把握，擴大可以創造附加值的各種活動，同時也要盡可能的避免無價值的活動。第三，盡善盡美，也就是通過完善的生產過程，為客戶提供盡善盡美的價值服務，而要想做到盡善盡美，就必須要求企業員工盡心盡力找出生產過程中所出現的浪費現象，從而做出相應的改進，使得企業的生產過程一直保持著一個良性循環。

2變電站運行管理存在的問題分析

2.1基礎管理不到位

變電站中所存在的重要矛盾就是工作的復雜與人員少的矛盾，而這一矛盾通常是要求少量的人對零件運行狀態進行把握，大多數人都無法做到對變電運行系統進行全面的把握，隨著技術人員的不斷更新，人員對于變電站系統的管理也就越來越不夠科學，更是使以上矛盾得到了大大激化，這同時也是運行管理人員的具體水平制約變電站管理水平得以提高的重要原因，針對這一情況，必須加強對變電站運行管理人員水平的進一步提升。

2.2具有嚴重的安全問題

在變電運行的操作過程中所出現的人為故障將會對人身安全以及變電設施運行造成極大的影響，造成后果十分嚴重。因此，在變電運行過程中的操作是否規范將起到重要的作用。變電工作所涉及到的內容十分復雜，這也就對工作人員的注意力高度集中有了更多的要求，當工作人員的安全意識較弱時，就會很容易地造成安全事故的發生，輕則造成經濟損失嚴重，重則會導致人員大量的傷亡。

2.3相關監督考核工作不能夠得到落實

在變電站中的安全檢查工作狀況十分特殊，主要是在封閉的場所進行考核，當變電站的安全監察工作與經濟收入相聯系時，其實是有嚴格的標準作為制約也還是會落實不到位，使安全事故的發生概率增大。在日常工作中，反違章糾察工作并沒有得到良好的落實，當有上司以及相映部門開始檢查工作時，某些企業有應付檢查的現象，而并非是真實的做好了相關的落實工作。

3變電站運行管理精益化管理研究

3.1精益化管理思想在變電站運行管理中的重要性

精益化的管理思想起源于制造生產業，其主要宗旨就是減少浪費，提供其經濟價值，而變電站的運行管理是一個同樣的道理，其核心同樣是避免資源浪費，針對變電站來說，其管理工作要想實現高效，重點就在于企業內部員工的工作積級性，這是從根本上實現減少浪費的有力措施，因此只有在精益化管理思想的基礎上，制定出變電站運行管理的工作方案才是最有效的，才能使得變電站的日常工作步入正軌，并且其基礎生產不會出現亂子，同時通過精益化的管理思想制定出的管理方案也是實現供電企業走向科學化以及現代化的有效途經。

3.2在精益化思想下的設備巡視管理

精益化的主要目的是追求勞動的有效性，而設備巡視化管理的最終目標就是實現勞動的有效性。目前，變電站值班人員工作量較大，而且相對重復，即使對值班人員對設備的巡視有嚴格的規定，仍然還是會出現值班人員巡視次數缺少的現象發生。通常，變電站的位置都在較為偏遠的地區，根據所處地區的特殊環境，環境問題對設備巡視也帶來了極大的不便。針對這種情況，可以采用一種面向智能變電站過程層光纜的智能標簽技術。在系統施工圖設計中統一規范光纜標簽的回路編號、光纜去向和信息內容，在此基礎上應用先進的數字編碼技術，研究智能變電站過程層光纜智能標簽的編碼、生成及解析方法，實現過程層光纜標簽信息的“即掃即看”，而且可批量查找一根纖芯內的所有虛端子信號，可提高智能變電站調試、檢修和改擴建的效率及正確性，準確實現過程層物理回路與邏輯回路的“虛實對應”。

3.3在精益化思想下的倒閘操作管理

首先需要對每一個保護屏的壓板、空氣開關以及各個裝置的名稱進行拍照和統計，再將具體的數據報給檢修部，檢修負責人提出停役申請，根據調度分級管理范圍后再送給值長或調度員，再讓檢修部按照圖紙來反復的審核，最終定稿印刷和張貼。此外，倒閘操作是運行工作的重要一環。運行值班技術人員要嚴格按照《電力安全工作規程》辦事，熟悉防誤裝置的管理辦法和實施細則，做到對防誤裝置的原理、性能、結構和操作程序的充分理解，學會操作、安裝和維修。

3.4在精益化思想下的班組建設管理

生產班組的管理水平代表著企業形象、管理水平，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。所以推動公司精益化管理提升活動的深入開展，首先應該在基層班組精益化管理上做文章，努力用“小班組”推動“大管理”，實現“真提升”，建設安全、和諧、實干型班組。安全工作是一號工程，是比天還大的事，一旦出現安全事故將給公司發展、職工利益帶來毀滅性打擊，在任何時候、任何情況下都不可以有一絲的懈怠和放松。所以，我們要打造以安全為主的班組。對于基層班組來講，抓好班組安全的標準要更高，要求要更嚴。除此之外，還要建設以和諧為本，構建風清氣正的班組工作環境。以宣傳弘揚集團公司先進企業文化為主線，引導班組輿論，宣揚正氣，匯聚正能量。

4結語

總之，通過對變電站的運行管理工作進行不斷的完善，使精益化理論與具體的實際情況充分的結合，最終服務于變電站運行管理的研究過程中，讓變電站在管理的過程中更具有效率。

參考文獻：

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[2]變電站運行精益化管理研究[J].姚攀.中國新技術新產品.2017.

[3]變電站運行自動化繼電保護[J].龔偉.城市建設理論研究（電子版）.2017.

（作者單位：江蘇省電力公司檢修分公司常州運維站）

作者簡介：俞靜（1987.05.23），性別：女;籍貫：江蘇常州;民族：漢;學歷：本科：職稱：工程師;職務：變電站值班員;研究方向：變電運維。