地質工程項目風險管理的探討

張同春

摘要：在市場經濟快速發展的如今，地質工程建設事業隨著改革開放的發展，走向了一個嶄新的發展時期，對于地質工程項目而言，其主要存在有兩種明顯的維度特性，就是空間維度和時間維度。在地質工程建設過程中，常伴隨著項目管理過程中存在較多風險問題，為地質工程項目建設和發展帶來諸多不利的影響。鑒于此，本文主要分析探討了地質工程項目風險管理方面的內容，以供參閱。

關鍵詞：地質工程;項目風險;管理策略

引言

在市場經濟快速發展的如今，地質工程建設事業隨著改革開放的發展，走向了一個嶄新的發展時期，對于地質工程項目而言，其主要存在有兩種明顯的維度特性，就是空問維度和時間維度。在地質工程建設過程中，常伴隨著項目管理過程中存在較多風險問題，為地質工程項目建設和發展帶來諸多不利的影響。

1地質工程項目風險類型

第一，建筑地質工程的風險來源有兩類，可以使來源于自然環境的天然風險，也可以是由于人為因素造成的構建風險。具有雙重來源的風險環境需要引起相關施工人員的高度重視，天然風險的可控性非常有限，因此，著眼點需要放置于人為產生的構建風險的防范與管理工作上。結合眾多地質工程項目事故案例的分析結果可以看出，人為因素已經成為建筑地質工程風險的根本性來源。第二，地址工程項目的風險具有多樣性。由于一般的建筑地質工程項目的施工周期長、項目規模較大、施工涉及的范圍較廣，造成了潛在風險因素種類較多、數量較大，在整個建筑地質工程項目中會面臨存在著錯綜復雜關系的各類型風險因子。同時，多樣性的風險因子也會與外界環境共同對工程項目產生交叉的、多層次的風險隱患。第三，建筑地質工程的風險具有客觀性和普遍性，也形成了損失的不確定性。在建筑地質工程項目中，人們無法通過人為技術徹底擺脫工程項目的風險環境，這也是風險的客觀性特征的有力說明。對于建筑地質工程項目的風險控制也只能在有限的空間以及有限的實踐內根據已有經驗或技術數據盡可能的降低風險發生的頻率，但是卻無法做到消除風險。第四，地質工程項目的風險具有可變性和可利用性，在整個建筑地質工程項目的流程中，風險的質量等級以及數量頻率上均會隨項目進程而發生變化。其中有些風險會因人為控制與管理得當而得以控制，但與此同時，在建筑地質工程項目中也會不斷產生新的風險。在具體的防范和管理工作中，地質項目工程中的風險可以作為人們區分未發生的潛在風險的利用資源，對于有些已經出現的風險予以有效處理。

2地質工程項目風險管理策略

2.1地質工程項目中設計階段的風險管理

要想在項目設計階段強化風險管理需從如下三方面下手：一方面，對設計方案的使用功能和可建設性予以強化，在確保地質工程項目設計方案與國家相關規范相符的基礎上，綜合考慮設計內容特殊性以及地質氣候環境的特征，從而使設計方案的使用功能和可建設性得到進一步的提升。另一方面，采取相應措施對項目的風險識別和控制予以強化，也就是在設計方案明確之后再介入風險管理，經由專家調查法和問卷調查法等形式對設計方案的可行性進行風險預控和識別。此外，采取相應措施使專業人士的技術和理論優勢得以發揮出來，嚴格監督項目中新工藝、新技術以及新材料的運用狀況，從而使工程項目的安全和質量得到保證。

2.2地質工程項目中施工階段風險管理

1）建立風險源清單，確定風險控制對策和措施，實現預前控制。2）建立數字化風險控制平臺，實行風險動態管理。結合現場施工的具體情況以及數字工地的影像管理，制定有效的風險監控方法，根據各個專業分項工程重大風險等級的風險特征值和報警值，對施工現場以及相關的風險因素進行科學的、全方位的、全過程的控制和管理。3）強化要素管理，控制風險誘因。通過對現場人、機、料、施工工藝和施工環境的有效控制，從資質審查、準入控制、工藝樣板引路和質量通病的治理等環節著手。4）強化過程控制，完善關鍵工序和重要部位的跟蹤控制平臺。對整個施工過程進行動態控制，對于工程的關鍵工序和重要部位采取旁站等跟蹤控制措施，嚴格把好質量關。5）檢測公正、科學化。采取科學的檢測、檢查方法，實現對工程質量的評價以數據說話;充分發揮檢測機構的公正、獨立和科學性，確保工程內在質量。6）強化安全教育和方案審核，完善安全監管體系。做好安全專項方案與技術措施的審核，確保安全管理體系的有效運轉。7）強化重大危險源的跟蹤控制和應急預演，完善險情應急機制。應急預案的制定對重大危險源的控制不可或缺，通過跟蹤控制和應急預演進行過程控制，有利于風險事故的減少。

2.3地質工程項目中運行階段的風險管理

對于地質工程項目中運行階段的風險管理，需做到以下三點：第一點要經常組織專業人員對地質工程項目的施工狀況與運行情況進行質評，并填寫質量評估報告;第二點可以采取措施編制5-10年的責任期限風險控制方案以及缺陷責任期限，督促相關事業部門向監理部門提供器械設備使用以及地質工程項目維護中的文字數據資料;第三點采取有效督查地質工程項目的施工質量和收工施工質量措施，有效避免其中缺陷責任所帶來的經濟風險。

3結束語

綜上所述，地質工程項目從整個的啟動到工程實施的過程中，一直到項目竣工后的工程運行階段，都因為各種不確定因素的影響而充滿了風險。工程項目周期長、涉及范圍廣、規模大、風險因素種類繁雜且數量多，導致其在全壽命周期內面臨多種多樣的風險，而且各風險因素之間并與外界交叉影響又使風險顯示出大量風險因素之間的內在關系、多層次性錯綜復雜。所以，必須做好地質工程項目風險管理的研究，為企業帶來社會效益和經濟效益。

參考文獻：

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[2]羅慶霞，蘇吉祥.地質工程項目風險管理研究[J].低碳地產.2016（09）.

[3]李文敬.地質工程項目風險管理研究及應用[J].商情.2017（19）.

（作者單位：黑龍江龍煤雙鴨山礦業有限責任公司）