電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的成本控制探討

吳邊 成坤

摘要：目前，電力事業(yè)的發(fā)展迅速，電力與人們的日常生活與生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān)，所以對(duì)于電力企業(yè)而言提高電力工程設(shè)計(jì)水平至關(guān)重要。而電力規(guī)劃設(shè)計(jì)作為電力工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，不僅影響著電力工程的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量，更在很大程度上決定著電力系統(tǒng)的運(yùn)行效益，故必須予以高度重視，并立足實(shí)際加以合理運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：電力工程;設(shè)計(jì)質(zhì)量管理;成本控制探討

引言

在新時(shí)期發(fā)展背景下，電力企業(yè)成本預(yù)算管理逐漸暴露出諸多不足之處，難以滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，這就需要采取有效策略進(jìn)行深化改進(jìn)，使電力企業(yè)成本預(yù)算管理水平得到有效提升。

1 電力規(guī)劃設(shè)計(jì)的應(yīng)用原則

雖然在電力工程設(shè)計(jì)中應(yīng)用電力規(guī)劃設(shè)計(jì)是必要的、重要的，但要想充分發(fā)揮其效用，必須遵循一定的原則，以免適得其反。首先是安全性，這是電力規(guī)劃設(shè)計(jì)首先需要考慮的問(wèn)題，也是合理規(guī)劃的前提條件。電力建設(shè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生，安全運(yùn)行是關(guān)鍵，如果安全性得不到保證后期工作則無(wú)從談起。這就要求人們謹(jǐn)遵這一原則，借助技術(shù)手段努力將安全隱患降至最低。然后是周期性，電力工程建設(shè)不是一蹴而就的，通常涉及設(shè)計(jì)、審核、施工三大環(huán)節(jié)，所以周期相對(duì)較長(zhǎng)，若定位有誤、方向不對(duì)，勢(shì)必會(huì)花費(fèi)額外的時(shí)間和財(cái)力補(bǔ)救，所以電力規(guī)劃必須要顧全大局，全面分析、綜合考慮、注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。最后是經(jīng)濟(jì)性，任何工程建設(shè)都需要考慮成本，電力工程也是如此，因此，既要保證規(guī)劃設(shè)計(jì)切實(shí)可行、技術(shù)先進(jìn)，確保電力能源利用高效而充分，又要兼顧成本投入，以期在工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上最大限度地節(jié)約成本，獲得最大效益。

2 電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中成本控制的現(xiàn)狀

2.1 工程造價(jià)人員對(duì)成本控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)

在工程施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目的成本控制效果與工程造價(jià)有著非常緊密的聯(lián)系，而加強(qiáng)成本控制工作的力度能夠提高工程造價(jià)結(jié)果的合理性。但是對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)工程造價(jià)的實(shí)際工作情況進(jìn)行分析可以了解到，很多相關(guān)的工程造價(jià)人員在工作過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)工程的成本預(yù)算和工程造價(jià)之間的關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)，盲目認(rèn)為在工程施工中成本開(kāi)支越多，工程的質(zhì)量就越好，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中很多，造價(jià)人員都盲目追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)成本開(kāi)支進(jìn)行考慮。此外，還有些工作人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工材料對(duì)于成本控制的重要性，沒(méi)有選擇性價(jià)比最高的材料，反而是選擇價(jià)格最高的施工材料，增加了企業(yè)的成本開(kāi)支，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際成本超出預(yù)期期望。

2.2 沒(méi)有建立健全的成本控制制度

對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展過(guò)程中電力行業(yè)并沒(méi)有健全的管理制度，也沒(méi)有完善的成本管理制度對(duì)電力工程的成本控制工作進(jìn)行管理，導(dǎo)致在實(shí)際的發(fā)展中電力企業(yè)之間比較混亂。除此之外，有些電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有提高對(duì)成本控制工作的重視，導(dǎo)致很多成本控制工作無(wú)法正常進(jìn)行。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中企業(yè)也沒(méi)有對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。這樣一來(lái)，工程質(zhì)量就得不到有效的保障，成本控制工作目的也無(wú)法達(dá)到。

3 電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的成本控制

3.1 電力計(jì)算與供需平衡分析

對(duì)于電力計(jì)算，可細(xì)分為手算與軟件計(jì)算。其中手算也稱估算，大多是依賴豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)各種電力系統(tǒng)公式的熟練掌握進(jìn)行計(jì)算，如不同情況下正序、零序的折算，大致計(jì)算短路阻抗等，再者就是對(duì)不同的方案進(jìn)行大體的判斷和簡(jiǎn)單的計(jì)算，如供電能力、靜態(tài)穩(wěn)定極限等都可以大致手算，這些均可用于電網(wǎng)問(wèn)題的診斷分析。但電氣軟件計(jì)算就相對(duì)復(fù)雜得多，如最基本的潮流計(jì)算，通過(guò)機(jī)選電壓、功率等參數(shù)校核薄弱環(huán)節(jié)是否存在線路過(guò)載等問(wèn)題，為后續(xù)的穩(wěn)定計(jì)算提供一定的依據(jù);短路計(jì)算是指特定的供電網(wǎng)中因短路故障引發(fā)的電流異常，此類計(jì)算可為人們?nèi)绾芜x擇電氣設(shè)備提供參考，進(jìn)而減少故障風(fēng)險(xiǎn)及其損失。若短路電流過(guò)大則要更換電氣設(shè)備采取限流措施;計(jì)算無(wú)功補(bǔ)償?shù)哪康脑谟跍p少無(wú)功率傳輸引發(fā)的電能損耗，對(duì)此應(yīng)根據(jù)無(wú)功平衡選擇使無(wú)功補(bǔ)償?shù)姆纸M容量，并校核投切低壓電容器下電壓的波動(dòng)情況，進(jìn)而為無(wú)功平衡的分析和調(diào)相調(diào)壓的計(jì)算奠定基礎(chǔ);穩(wěn)定計(jì)算需要計(jì)算的內(nèi)容較多，如暫態(tài)、靜態(tài)穩(wěn)定極限，故障情況下單瞬、三永等穩(wěn)定水平，若存在穩(wěn)定問(wèn)題還要進(jìn)一步分析切負(fù)荷方案以及穩(wěn)控策略等，以期盡可能地消除故障隱患，切實(shí)提高電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

在電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要促進(jìn)企業(yè)成本管理的精細(xì)化發(fā)展，構(gòu)建完善的成本控制系統(tǒng)，建立結(jié)構(gòu)合理的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，以此提高電力企業(yè)成本預(yù)算管理的整體效率，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。在進(jìn)行預(yù)算編制工作的時(shí)候，企業(yè)需要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化，提高預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性及權(quán)威性，將理論與實(shí)際相結(jié)合，保證預(yù)算編制內(nèi)容的完整性及真實(shí)性。同時(shí)，需要強(qiáng)化預(yù)算管理人員的成本控制意識(shí)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，使企業(yè)成本得到有效降低。此外，需要制定科學(xué)的考核制度，發(fā)揮各個(gè)部門的監(jiān)督作用，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，為電力企業(yè)成本預(yù)算管理的順利開(kāi)展提供有利基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理力度

為了進(jìn)一步有效地加強(qiáng)對(duì)電力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企業(yè)要對(duì)相關(guān)的電力項(xiàng)目進(jìn)行了解，包括電力工程的施工進(jìn)度、成本開(kāi)支以及經(jīng)濟(jì)收益等多個(gè)角度進(jìn)行了解，然后再結(jié)合實(shí)際情況建立健全的成本管理制度，并加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。此外，要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部管理，在實(shí)際施工中具有施工自主權(quán)，而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理有利于工程的順利進(jìn)行。而在實(shí)際的施工中加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管力度，能夠有效地將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且還能在一定程度上提高電力工程的施工質(zhì)量。最后在電力工程的實(shí)際設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的施工管理人員要把握各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，并加強(qiáng)監(jiān)管。此外，還要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的明確，從施工費(fèi)用、施工復(fù)雜程度等多個(gè)角度進(jìn)行全面的考慮，然后對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順序以及施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要對(duì)電力企業(yè)成本預(yù)算管理進(jìn)行深化改進(jìn)，不斷提高電力企業(yè)成本預(yù)算管理水平，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。為促進(jìn)電力企業(yè)成本預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展，需要深入了解電力企業(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀及相關(guān)問(wèn)題，積極加強(qiáng)全面預(yù)算管理、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算編制、提高預(yù)算管理工作效率，構(gòu)建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息高度集成的信息化平臺(tái)，通過(guò)合理有效的深化策略促進(jìn)電力企業(yè)成本預(yù)算管理的發(fā)展，使其能夠更好地服務(wù)于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉華.電力企業(yè)成本預(yù)算管理的深化策略思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（14）：181.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)隨州供電公司）