水利建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理研究

郭進(jìn)博 張衛(wèi)紅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和水利行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)水利工程進(jìn)行充分利用可以對(duì)自然界的水資源進(jìn)行有效控制，這對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。而在水利工程建設(shè)過(guò)程中，重視工程設(shè)計(jì)方案的合理性以及可靠性是確保水利工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。為了確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量必須重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作，這就需要對(duì)水利工程設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，同時(shí)提出水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理措施，保證水工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性以及合理性，提高水利工程建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：水利工程;設(shè)計(jì)質(zhì)量;管理策略

引言

水利工程項(xiàng)目管理內(nèi)容豐富，管理方法要從實(shí)際管理內(nèi)容出發(fā)，才能夠獲得最好的管理效果。水利工程作為國(guó)家基礎(chǔ)性工程項(xiàng)目，其施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等各個(gè)方面都很重要。水利工程項(xiàng)目管理應(yīng)該從制定科學(xué)的管理目標(biāo)和制定嚴(yán)格的管理責(zé)任制入手，才能夠真正達(dá)到提高水利工程項(xiàng)目管理的目的。

1水利工程施工特點(diǎn)

水利工程建設(shè)期間需要國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，其施工成本相對(duì)較高，施工工序、施工環(huán)境較為復(fù)雜。為保證工程施工質(zhì)量，施工期間必須加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作。水利工程項(xiàng)目選址復(fù)雜多樣，致使其對(duì)施工工藝及操作規(guī)范要求較高，在項(xiàng)目規(guī)劃期間須用高級(jí)工程師根據(jù)具體情況制定施工方案。

2水利工程建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

當(dāng)前水利工程建設(shè)質(zhì)管過(guò)程中部分施工企業(yè)并未形成質(zhì)量為先的意識(shí)，他們因更加注重施工進(jìn)度，而忽視了工程建設(shè)質(zhì)量，往往為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工而導(dǎo)致質(zhì)量不合格。并且由于資金短缺，致使建設(shè)工期與工程質(zhì)量產(chǎn)生矛盾。施工企業(yè)在面對(duì)這種情況時(shí)，會(huì)毫不猶豫的放棄質(zhì)管，工程建設(shè)存在諸多安全隱患。另外，由于部分水利工程項(xiàng)目被多次轉(zhuǎn)包，在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使下，實(shí)際施工時(shí)會(huì)偷工減料、濫竽充數(shù)。

2.2管理人員素養(yǎng)偏低

首先，當(dāng)前雖然國(guó)內(nèi)水利工程建設(shè)進(jìn)程較快，但施工企業(yè)的建筑人員、質(zhì)管人員的自身素養(yǎng)卻并不高，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。但由于這方面因素屬于不可把控類(lèi)因素，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)造成無(wú)法挽回的損失，這也是我國(guó)眾多水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不盡如人意的主要原因。其次，大多數(shù)施工企業(yè)雇用民工以及農(nóng)村施工團(tuán)隊(duì)，其業(yè)務(wù)能力差，缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平與豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。第三，在具體施工中未按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)規(guī)范建設(shè)，質(zhì)量管理較為粗放，不僅缺乏完善的質(zhì)管體系，同時(shí)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度也不夠。第四，水利工程建設(shè)行業(yè)中，施工企業(yè)行為不規(guī)范。在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)行為，有些企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)干預(yù)正常的施工流程，致使工期過(guò)短。第五，由于在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金未及時(shí)到位的情況，導(dǎo)致資金短缺、款項(xiàng)拖欠、拖欠工人工資等問(wèn)題，許多施工企業(yè)在具體施工時(shí)只能盲目降低質(zhì)量及投入。最后，招標(biāo)與投標(biāo)工作中也存在違規(guī)行為，許多施工企業(yè)與質(zhì)管團(tuán)隊(duì)并未取得國(guó)家認(rèn)可的工程項(xiàng)目建設(shè)資質(zhì)。

3水利建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理措施

3.1在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理措施

在對(duì)水利工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)備工作的過(guò)程中，必須保證前期準(zhǔn)備工作的充足有效，才能確保后續(xù)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量。可以從以下方面出發(fā)，保證前期準(zhǔn)備工作的科學(xué)性及全面性。第一，建立項(xiàng)目組同時(shí)對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理機(jī)制進(jìn)行完善。設(shè)計(jì)單位在接到水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，要成立項(xiàng)目組，并且由專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目組成員的固定性。在設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備階段，因?yàn)轫?xiàng)目的費(fèi)用投入比較少，而涉及到的工作內(nèi)容比較多，除了要對(duì)技術(shù)上的可行性問(wèn)題進(jìn)行充分考慮之外，還要考慮到其經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要對(duì)項(xiàng)目組的各個(gè)員工的具體責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)劃，確保項(xiàng)目組成員工作有效。第二，在前期準(zhǔn)備工作中，必須對(duì)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料進(jìn)行調(diào)查以及研究，這樣才能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)的可行性及合理性進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。尤其是對(duì)涉及到江河流域綜合規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，工程的建筑水文條件以及地質(zhì)條件、交通條件等因素都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)工作產(chǎn)生一定影響。

3.2完善水利工程施工管理體系

優(yōu)化水利工程施工管理體系應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：（1）針對(duì)水利工程施工管理工作的缺陷，需要依據(jù)具體工作情況制定系統(tǒng)的管理措施，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行約束，確保工程項(xiàng)目施工的有效開(kāi)展。（2）在施工期間，管理層要緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)創(chuàng)新管理方面的學(xué)習(xí)，采用新的管理理念，同時(shí)，依據(jù)施工條件制定完善的管理措施。（3）建立監(jiān)管部門(mén)，優(yōu)化人員配比，從整體上進(jìn)行管理，確保各項(xiàng)管理措施的實(shí)施效果。

3.3協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加大監(jiān)管力度

加大質(zhì)量管理力度，構(gòu)建完善的質(zhì)管體制是確保水利工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提。在工程建設(shè)中項(xiàng)目監(jiān)理也占據(jù)著不可替代的位置，達(dá)到水利工程項(xiàng)目預(yù)期設(shè)定的施工標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目監(jiān)理重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，監(jiān)理應(yīng)在項(xiàng)目施工前就要對(duì)建設(shè)企業(yè)的施工方案進(jìn)行全面審核，對(duì)施工質(zhì)量以及安全保障機(jī)制的科學(xué)合理性作出正確判斷。在保證公開(kāi)公正的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位要積極履行相應(yīng)的責(zé)任，只有這樣才能全程、全面地監(jiān)管水利工程建設(shè)中的質(zhì)量。根據(jù)工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具體可從以下幾方面來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)管工作體制。其一，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)管相關(guān)法律條例規(guī)范與質(zhì)管重要性的廣泛宣傳，在整個(gè)建筑施工行業(yè)內(nèi)部構(gòu)成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)與常態(tài)化的質(zhì)管觀念，創(chuàng)造注重質(zhì)量、推動(dòng)發(fā)展的良好環(huán)境氛圍。其二，運(yùn)用切實(shí)可行的質(zhì)管舉措，嚴(yán)格落實(shí)依法行政、按章辦事的質(zhì)管工作范式，在專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性、規(guī)范性的環(huán)境中努力提高水利工程各個(gè)參與建設(shè)企業(yè)的質(zhì)管水平。其三，影響質(zhì)管工作實(shí)效性的關(guān)鍵因素之一是質(zhì)管人員的自身素養(yǎng)，因此必須要嚴(yán)格把控質(zhì)管人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)能力。

3.4增強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí)

人是一切活動(dòng)的執(zhí)行者，是第一生產(chǎn)力。水利工程規(guī)模大、投資高、環(huán)境復(fù)雜、涉及部門(mén)與領(lǐng)域較多，需要更多的人共同努力，才能全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，在施工過(guò)程中，必須增強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí)，樹(shù)立正確的管理理念，只有保證所有工作人員對(duì)質(zhì)量管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才能更好地掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，才能將正確的質(zhì)量管理意識(shí)深植到所有施工人員的心中，才能更好地指導(dǎo)其工作。此外，不僅要增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，還要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，重視施工質(zhì)量管理，真正意識(shí)到質(zhì)量管理的核心地位，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，只有這樣才能當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，才能幫助企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，提升整體管理水平，保證決策的正確性。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，必須重視對(duì)水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效管理，才能夠提高水利工程的整體質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張輝濤.水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理研究[J].低碳世界，2016（34）.

[2]翟文欣.水利建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理研究[D].2017.

（作者單位：中國(guó)水利水電第五工程局有限公司）