建筑工程預算現存問題分析及解決措施研究

屈大偉

摘要：科學技術的快速發展帶動著建筑行業的發展，而預算是衡量施工項目經濟合理性、可操作性等的一個重要指標，所以各個企業越來越重視工程預算。但是在實際的管理中預算依然存在一些問題，因此必須通過一些切實可行的措施加強管理，從而提高工程預算的準確性。鑒于此，本文主要對建筑工程預算現存問題分析及解決措施進行研究，以期為相關人士提供幫助。

關鍵詞：建筑工程;預算管理;存在問題;解決措施

一、前言

現階段，隨著我國建筑工程建設規模的不斷擴大，在工程建設中面臨著一些挑戰，為了確保建筑工程項目的順利開展，必須對工程項目進行大致的規劃與了解。而預算是建筑工程重要的組成部分，很大程度影響著企業的經濟效益，更為甚者決定著建設資金使用情況，因此需要對預算存在的問題進行分析，提出具體的解決措施，從而就能獲取最大的經濟效益，推動我國建筑行業的可持續發展。

二、建筑工程工程預算的重要性

1、能夠更好地改善資源配置

建筑企業為了獲得很長遠的發展，就需要消耗較多的資源，此時就要合理配置資源，若是企業沒有合理的配置資源，就會使得生產中缺少資源，更為甚者產生嚴重的資源浪費，企業生產成本顯著增加，經濟收益的獲取受到較大的影響。因此建筑企業必須要高度重視資源的配置。

2、推動企業生產效率提升

企業在發展過程中加強預算管理可以為企業帶來更多的經濟效益，而且可以使得企業處于一個收支平衡的狀態。對于新建設的項目，在前期建設需要投入充足的人力資源和物力資源，所以需要加大管理控制力度，確保可以獲得更多的經濟效益。另外，工程預算管理部門要正確計算人員的投入產出比，而評估項目的具體收益，達到最佳的性價比，從而增強企業的競爭實力。

三、建筑工程預算現存問題

1、意識薄弱

現階段，一部分建筑企業沒有充分認識預算工作的重要性，在意識上沒有正確理解預算工作的基本內涵，許多管理者認為預算工作僅僅是財務的一部分，其根本目的是為了控制建設項目的成本，在工作中只需要控制好各個階段的施工就能夠取得良好效益。這種片面的認識明顯阻礙了后續工作的進行，很大程度降低了建筑企業資金投入的利用效率，更為甚者還會造成一些不必要的資源浪費，從而阻礙建筑企業成本的提高。

2、預算體系不足

預算工作主要依賴于相應的預算主體，在預算管控中工作人員主要根據建筑工程的客觀狀態設計出相應的規劃和方案。但是目前一部分建筑企業并沒有建立較為完善的預算體系，這就不能夠為相應的工作人員提供正確的指導。

3、預算人員的水平不高

預算工作不僅要求相關主體具備專業的素養和能力，還要求他們在實踐中能夠做到一絲不茍，嚴謹認真。但不可否認的是，許多建筑企業的預算隊伍水平十分有限，預算人員沒有掌握必備的知識和技能，實踐經驗也亟待提高，許多預算人員沒有在意識上引起注意，從而使得預算效果不佳。

四、加強建筑工程預算問題解決的有效措施

1、積極轉變工程預算管理理念

建筑企業在構建工程預算管理制度時，需要對其進行統籌規劃，結合企業的自身發展情況、市場變化情況和行業發展情況制定出科學合理的管理方案，從建筑行業的發展角度出發進行預算管理方案的制定。其次，企業需要結合工程預算管理工作和工程預算編制工作，充分地顯示出工程預算對于企業發展的指導作用，從而防止企業在發展的時候出現資金鏈斷裂的問題，把企業更多的資源更多的放到戰略發展中，推動企業的進一步發展。

2、完善預算體系

目前我國建筑建設規模正在不斷擴張，所以預算工作需要考慮的問題也更加復雜，在這種情況下，若沒有構建統一的體系加以指導和引領，就會導致各個階段工作陷入一種無序化的狀態。那么建筑企業應當建立完善有效的預算管理體系，明確預算各個階段的標準和規范，將其作為指導預算管理人員的工作的重要依據，推動各個階段的工作穩定進行。

3、加強建材預算控制

在建筑工程預算管理中，建材價格的變動是一個必不可少的因素，因此管理人員必須加強對建材預算的控制，確保工程項目的經濟效益，促進工程項目的有序進行。在建筑工程建材預算控制中，采購人員必須注意項目成本控制，做好市場調研工作，根據市場價格、建筑材料質量、運輸成本、管理要求和管理成本，制定范圍廣泛的建筑材料采購計劃，并將最低價格用于建筑材料的執行;為了保證建筑材料的質量，采購材料。

4、實施信息工程預算管理

隨著信息技術的飛速發展，先進的信息技術廣泛應用于生活的各個領域。在建筑行業將信息技術應用于項目預算管理，可以有效提高建筑工程的準確性和有效性，實現建設項目成本的有效控制。但是在方法上管理效果不是很理想，現場浪費嚴重，大大降低了工程成本控制的有效性，因此，管理人員需要實施信息化施工預算管理，例如在分析和管理工程預算數據時，管理人員可以利用計算機網絡技術進行數據錄入和計算，避免了人工操作帶來的誤差，提高了項目數據處理的準確性完善建筑業，確保工程預算在預算控制中的重要作用。

5、提高預算人員的整體素質

在施工過程中，預算人員的整體素質將直接影響到工程預算的準確性和控制效果，因此，在進行項目成本控制時，管理者必須注意提高預算人員的整體素質。從以下幾個方面入手：

進一步培養預算人員的措施，特別要包括項目預算和項目成本控制的理論知識和先進技術，提高全體預算人員的業務素質，有效開展項目成本控制。需要注意的是，培訓中的理論知識還包括保證施工的有關工程造價控制的法律法規，工程造價控制符合建設標準，項目經理必須建立適當的考核和激勵制度，管理人員對勤勉履行郵政問責、提供優秀評估服務的工作人員，可以給予適當的獎金，從而就能調動項目成本控制和預算人員的學習積極性，提高建筑成本控制水平。

五、結束語

綜上所述，加強建筑工程預算管理具有非常重要的作用，可以很好的提高工程質量和效率，在實際的工作中，企業管理人員應該落實好預算的相關標準與規范，加強體系的完善，提升預算人員的素質，從而就可以應對復雜的建筑工程，推動建筑企業一直向前發展。

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（作者單位：中建七局第四建筑有限公司）