建筑工程施工管理中精細化管理的運用

孫毅

摘要：建筑項目工程中施工精細化管理工作的開展，不僅是對建筑項目施工質量進行嚴格化控制，還是對施工經濟成本的嚴格化控制，促使建筑項目工程整體的經濟效益得以提升。

關鍵詞：建筑項目工程;施工管理工作;精細化管理模式;管理措施應用;工程施工質量

一、精細化管理模式的概念

建筑項目工程施工管理工作的精細化，主要是指對各個施工環節、管理制度、工作崗位等進行細致劃分，并采取有效措施來保證建筑項目工程的施工質量水平。同時，建筑項目工程的施工精細化管理工作，要重視施工過程、施工細節、施工質量等內容，通過在施工中對“細節品質和精益求精”的追求，來保證建筑工程施工質量的整體水平。

二、建筑工程施工管理工作中精細化管理模式的有效應用

（一）注重設立專門管理機構

建筑項目工程施工單位要設立起專門管理機構，完善其內部的管理人員配置，由試驗工作、測量工作、技術工作等諸多工作部門所組成，并委派人員作為總負責人。而且，要在管理機構中設置監察部門，負責對各項管理工作的落實進行嚴格監察，保證建筑項目工程的整體施工質量水平。同時，每個施工班組長要對自身負責的環節進行管理，強化施工人員的責任意識。

（二）完善施工現場管理機制

首先，制定完善的建筑工程施工現場管理制度，要求相關工作人員在管理工作中嚴格貫徹落實這項制度，并按照相關規章制度和技術規范進行工程的竣工驗收;其次，針對施工現場開展管理工作，是需要管理人員嚴格遵循“樣板先行、規范操作、工序監控、一次合格”的基本管理性原則;最后，建筑工程施工現場管理工作的開展，是需要建立起相應的責任制度，并通過層層落實責任制度，形成完善的施工現場管理質量體系，為建筑工程有序施工提供良好環境。

（三）加強工程施工進度控制

在建筑項目工程的建設施工中，施工單位要注重對施工進度進行控制，按照施工進度對管理目標進行細化，并根據相關施工計劃進行科學管理，通過對細化項目工程內容的細致管理，來保證建筑項目工程施工的有序進行，提高建筑項目工程的整體施工質量。

（四）加強工程施工質量管理

首先，在施工前期階段，施工單位需要樹立起“質量首位”的建設目標，做好與建設單位、設計單位、監理單位的技術交底工作。而且，針對施工復雜的房屋建筑工程而言，施工質量管理工作人員需要根據設計方案中的施工技術要求，對各個操作流程進行嚴格化的監督方案，并將其中存在的質量隱患問題上報給上級管理部門，再結合工程實際情況對方案進行整改和落實。

其次，針對那些對施工技術工藝提出特殊要求的房屋建筑工程而言，施工質量管理工作人員需要結合施工工序和施工環節，編制施工作業指導書，合理的布設工程施工質量控制要點，保證房屋建筑工程的施工效率。

最后，在房屋建筑施工質量管理工作中，需要在嚴格落實“樣本制度”的基礎上，保證工程施工作業的有序開展。而這就需要施工單位在房屋建筑工程施工作業前期，嚴格按照施工技術要求施工，保證工程施工質量。

（五）竣工后期的精細化管理

施工企業在建筑工程竣工結束之后，需要對建筑設施進行檢測和調試，如排水系統、消防系統、電力系統等等。尤其是針對這些建筑設施的檢測，更需要建筑企業和監管部門共同完成。而且，針對各個設施的性能參數進行分析，要保證其滿足相關施工要求和設計標準，準確的記錄下每次檢測內容，再將所有的檢測記錄都交付給建設單位，從而來滿足故障問題處理的實際需求。因此，將精細化管理模式應用到竣工后期，是需要做好工程資料的收集整理，為建筑工程質量提供根本保證。

（六）引進現代化的科學技術

針對建筑工程行業領域而言，施工技術的創新能夠提高建筑企業和施工單位的行業競爭能力。在這個情況下，建筑行業需要通過不斷的創新施工技術，來滿足自身的建設發展需求。因此，針對建筑工程施工技術的創新工作，首先，企業內部進行施工技術的創新，要求專業施工隊伍結合工程施工情況，創造出合適的工程施工技術，甚至可以借助相應激勵機制來調動施工人員的創新意識;其次，需要從外部環境引入先進性的施工技術，并與合作單位建立起良好的合作關系，不斷進行建筑工程施工技術的創新，促使施工技術能更加符合工程建設施工需求。

（七）開展施工專業教育培訓

在房屋建筑建設施工過程中，由于施工人員的專業水平參差不齊，只是憑借自身的施工經驗進行工程施工，無法保證房屋建筑的整體質量，所以，施工單位要針對施工人員進行專業的技術培訓，為提高房屋建筑施工質量提供基本保證。同時，企業要針對施工人員進行安全意識培訓，不僅能夠避免因人為原因導致房屋建筑工程出現質量安全問題，還能夠提高建筑企業的整體競爭實力，從而有效避免建筑企業之間的行業不良競爭。

三、結語

綜上所述，建筑項目工程的建設施工具有較為明顯的復雜性，是需要借助建筑項目工程的實際施工情況，對管理目標和管理任務進行細化，從而針對細化內容開展精細化管理工作。因此，在建筑項目工程的精細化管理工作中，需要采取行之有效的管理措施，強化施工人員和管理人員的安全意識和責任思想，在保證建筑項目工程施工質量的同時，促進建筑企業的快速化發展。

參考文獻：

[1]盧茜，邱浩斌.探析精細把管理在建筑工程施工管理巾前應用[J].項目管理與質量控制，2014（11）：286-286.

[2]余子盛.建筑項目施工中的精細化管理分析[J].江西建材，2014（07）：279-279.

[3]毛以衛.建筑工程項目的精細化施工管理措施[J].建設科技，2016（13）：113-114.

[4]郭霄羽，薛彥雨，王小美.試述建筑工程項目施工監理質量控制和精細化管理[J].現代經濟信息，2016（11）：021-021.

（作者單位：江蘇建科工程咨詢有限公司）