淺析建筑施工企業(yè)成本控制主要問題及對策

陳鵬

摘要：當前，建筑企業(yè)已經(jīng)進入拼質(zhì)量、拼價格、拼工期的激烈的市場競爭環(huán)境，利潤空間越來越小，要想生存與發(fā)展，企業(yè)只能向管理要效益，而且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，從業(yè)人員也越來越多。因此，建筑施工企業(yè)科學高效的成本管理機制對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和社會經(jīng)濟的推動作用愈加明顯。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;問題;措施

1目前建筑工程施工成本管理與控制中存在的問題

1.1管理者成本管理意識薄弱、管理手段落后

目前在我國的建筑工程施工領(lǐng)域，大部分的管理者都存在成本管理意識薄弱、管理手段落后的問題。管理者難以正確認識建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相應的成本管理意識，認為成本管理只涉及建筑工程的部分方面，難以用全面發(fā)展的目光來看待建筑工程施工中的成本管理問題，從而導致建筑工程施工材料的浪費、建筑施工工人的工作積極性差等問題。同時一部分管理者能具有相應的成本管理意識，但其管理手段的落后，依然極大地制約著建筑工程施工中對成本的管理與控制，就會導致企業(yè)內(nèi)部財務人員工作壓力增大，成本計算和審核速度降低，從而影響建筑工程施工的速度，導致工期的延長。

1.2施工技術(shù)水平差，施工器材設備老化

建筑工程施工中建筑施工工人的技術(shù)水平是影響施工速度的最主要因素，同時施工器材設備的使用也極大地影響著施工的速度和效率。而施工速度和效率是影響工期的主要因素。因此施工工人的技術(shù)水平差、施工器材設備的老化都會延長建筑工程施工的工期，從而增加建筑工程施工的成本。同時建筑施工工人的技術(shù)水平差和施工器材設備的老化也會在一定程度上對施工工人的人身安全造成威脅，輕則造成工人的跌打損傷，重則引發(fā)較大程度的施工事故。

1.3建材價格的波動大

在建筑工程施工中建筑材料價格的波動是影響成本預算管理控制的主要因素之一。隨著科技的發(fā)展，建筑材料的種類也在不斷增多，不同種類的建材建筑效果和價格也不盡相同。不同種類的建材的價格在市場的影響下變化較大，因此在短時間內(nèi)難以選擇合適的建材開展建筑工程施工，就在一定程度上增加了施工的工期，而且因為建材價格的變動大，極易出現(xiàn)大量購入某類建材后，其迅速降價的情況，這也在一定程度上增加了建筑工程施工的成本控制與管理的難度。

1.4合同意識薄弱

在建筑工程施工中對建筑合同的簽訂是進行一切工程的技術(shù)，也是影響成本管理控制的因素之一。建筑施工合同的存在主要是為解決施工糾紛而存在的，當建筑工程施工在施工過程和竣工階段與工人或建筑用戶產(chǎn)生糾紛時，建筑施工合同的存在就能保障建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益，保證盈利，因此在簽訂合同時建筑施工企業(yè)若是不能充分樹立合同意識，就會導致產(chǎn)生糾紛時難以運用法律武器維護自身的合法權(quán)益，從而影響成本的管理與控制。

2加強建筑工程施工成本管理與控制的措施

2.1增強成本管控意識

市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使得建筑施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，面對日益激烈的市場競爭，越來越多的建筑施工企業(yè)開始認識到成本管控的重要性，樹立起了良好的成本管控意識。企業(yè)管理層在高度重視成本管控工作，轉(zhuǎn)變自身觀念認識的同時，還應該在內(nèi)部做好成本管控重要性的宣傳工作，營造出良好的成本管控氛圍，從戰(zhàn)略層面做出改變，做好企業(yè)發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境的全面分析，找出可能影響成本管控效果的原因并對其進行處理，進一步提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽。另外，從政府部門的角度，應該做好宏觀調(diào)控工作，建立起良好的建筑市場秩序，保證市場競爭的公平性，為建筑施工企業(yè)成本管控的實施提供良好保障。

2.2完善成本管控機制

完善的規(guī)章制度能夠為成本管控工作提供可靠保障，建筑施工企業(yè)應該對自身的發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢進行分析，以動態(tài)思想來制定成本管控策略，并依照局勢的發(fā)展做好調(diào)整工作，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行嚴格把關(guān)，結(jié)合事前預測、事中控制和事后分析，提升成本管控工作的實施效果。同時，企業(yè)還應該建立健全激勵機制，以此來激發(fā)工作人員的積極性，這也是實現(xiàn)成本節(jié)約的一種非常有效的手段。建筑施工企業(yè)應該積極引入現(xiàn)代化的成本管控系統(tǒng)，通過技術(shù)改進的方式來降低成本消耗，以先進的管理手段為支撐，確保成本管控工作的順利實施。

2.3重視人員隊伍建設

建筑施工企業(yè)成本管控是一個綜合性的工作，涉及的部門眾多，要求管理人員能夠加強與各部門之間的協(xié)調(diào)配合，重視專業(yè)人員隊伍的建設，以此來保證成本管控的順利實施。在這個環(huán)節(jié)，應該關(guān)注成本管控人員專業(yè)技能、思想認識和職業(yè)道德素養(yǎng)的提高，配合相應的法律法規(guī)教育，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管控氛圍，管理人員做好表率，對財務人員和成本管控人員的行為進行嚴格要求，做好先進成本管控方法的持續(xù)挖掘，切實提高成本管控水平，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的位置。

2.4做好風險預警防控

建筑施工企業(yè)應該加強風險預警機制的建設，切實做好風險預警和風險防控工作，從行業(yè)特點和自身發(fā)展情況出發(fā)，強化風險意識，采取有效的措施來對風險進行預警、防控和應對，依照不同的風險等級，制定具有針對性的風險預案，確保在成本管控中遇到風險問題時，能夠做出及時有效的應對，將風險帶來的損失降到最低。

2.5增強成本控制意識，改善內(nèi)部治理環(huán)境

建筑施工企業(yè)成本控制意識的增強以及內(nèi)部治理環(huán)境的改善是成本控制工作落實的有效環(huán)境基礎(chǔ)。因此企業(yè)應該積極普及成本控制理念，將各項成本控制治理工作進行優(yōu)化，確保成本控制工作的獨立性，不會受到其他各部門的干擾。并且將成本控制成果與職工績效進行掛鉤，充分激發(fā)成本控制工作的積極性。

3結(jié)束語

總之，在新形勢下采用科學合理的管理方法進行建筑工程成本管理，能夠為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)要高度重視建筑工程成本管理與控制，通過建立完善的成本管理機制，不斷提升成本管理的效率和質(zhì)量，同時還要加強建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督，盡可能地減少施工中不必要的成本支出，以提升工程的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：北京北咨工程項目管理咨詢有限公司）