地鐵建設項目進度管理研究

賀強

摘要：項目的質量，項目所花費的成本以及項目進度是項目管理的三大目標。隨著項目管理逐漸受到各種大小公司的重視，人們開始探究可以運用何種方式來對項目進度實施有效管理。以地鐵建設項目為例，這是一個系統性的工作項目，需要各方充分調動積極配合，從人力物力財力等各種資源給予充分配合，積極地按照進度有效推進工程的進行。

關鍵詞：地鐵建設;項目管理;進度

引言

在人類生活節奏日益加快的今天，對于交通工具的要求更為嚴格，在高樓林立的地面上已經很難在添置其他交通工具，因此在地下運行的地鐵便成為人們的最優選擇之一，它具備占地面積小，噪音污染小，運行速度快等優點，對于緩解城市交通壓力做出了突出貢獻。

一、項目進度管理研究現狀

于國內而言，我國早期關于建設項目進度管理的研究大部分還是科研人員對于國外現有的一些理論知識的研究，并未投入實踐中去，對于這方面的問題研究起步較晚。但是隨著國力的強盛，我們也開始自己籌建地鐵，并且在這方面做的較為出色，取得良好的反響和優異的成績。由于這項工作的主要目的是造福人類，并且在我國此類大型項目的開發業主通常代表著國家和政府，同時我國地大物博，各類工業水平發展都較為優秀，因此在資源配置方面都能得到很好的反饋。包括在項目進行過程中所涉及的一些土地問題，也能由國家和政府出面得到很好的解決，這就對項目的順利推進奠定了良好的基礎。

二、地鐵建設項目進度管理計劃與控制

對于項目進度管理內容而言，可以分為兩個部分來描述，一是制定計劃，二是控制計劃。這里的制定是指在項目實施前對于整個項目制定一個可以實現的方案，例如前期圖紙繪制，地形勘探等，然后按照步驟依次開展。控制是指在項目進行的過程中，誰都不能保證一帆風順，因此要對進行過程中因外部原因或內部因素造成的誤差或者錯誤進行及時的指出和糾正，確保項目能夠順利完成。

（一）計劃

通常我們可以將制作項目進度計劃的過程分為7個小部分。第一部分是關于此項目的描述，制定明確的項目內容，可以幫助人們更好的推動項目實施，是計劃和執行的基礎。第二部分是關于項目工作的分解，對于此類大型項目，將它們很好的分解是十分有必要的，可以在很大程度上提高項目的可操作性。將一個龐大且復雜的系統劃分為若干個便于理解和操作的子系統，可以更好地方便人們對這個項目進行有效的控制以及方案的實施。第三部分是工作描述，在這一部分需要詳細說明分解后的工作結構的所有重要情況。第四部分則是責任分配制度，將每一處的工作落實到每一個人身上。第五部分是關于工作的先后順序的確定，即每個時間段該干什么工作，以及他們之中的邏輯關系。第六部分是關于項目推進時間的估算，即一定時間內所需完成的工作量以及相對應的材料所需。最后第七部分便是繪制網格圖[1]。

（二）控制

在項目具體實施的過程中，我們會面臨非常多的因素，既要涉及項目本身的專業知識，還要包括項目進度管理的知識。項目進度管理不僅僅是對進度的管理，還包括對整個項目推進過程中每一個環節的把控。在項目實際實施的過程中，應當按照先前所制定的計劃，一步步引導推進項目的進行，使每一步的完成過程以及時間都能與計劃表相吻合，這樣才可以保證項目的順利完成。

1.地鐵建設項目進度檢測

在項目的具體實施過程中，應當配備一套合理的地鐵建設項目進度檢測系統，以便于實際施工過程中的實時監測，及時發現問題并且處理問題，保證項目的如期完工。

2.地鐵建設項目進度調整

針對檢測結果反饋，我們需要將結果與之前制定好的計劃表相對照，如果施工進程一旦與計劃表出現偏差，就要對其進行合理的調整。與此同時還需要對出現偏差的原因進行分析，查漏補缺。

三、地鐵建設項目進度管理要點

一個項目要想成功，那么它的管理團隊必須是配合十分默契的，有著過硬的技術和專業的知識，以及具備一套成熟的工作模式。誰在哪個時間段該干什么，如果在項目推進的過程中出了問題應該找誰，這是一套完整的流程和成熟的規章制度。同時，還需要建立一個嚴密的合同制度，依托法律的保護，避免在出問題之后出現互相推諉的情況。同時在合同簽訂和設計單位的選擇方面，應該要嚴格要求并且事無巨細全在合同中體現出來。對于前期的招投標過程，對于施工單位的選取也要嚴格，全面考察此施工單位于此次項目來說是否合適。并且，由于地鐵項目的程序涉及政府單位，在辦理相關手續以及其他程序時，應當與政府單位保持充分且良好的溝通，來確保項目的順利進行[2]。

四、地鐵項目建設管理策略

（一）加強施工過程中的物資及設備器材的管理

為了保證施工過程的順利進行，在每一樣材料和設備使用前都要對其進行反復的檢測，確保質量。

（二）加強項目施工前的進度管理

在施工前的設計階段，要盡可能對所有會出現的情況進行設想，做好施工圖紙的檢查工作，避免因疏忽出現誤差，并且對所有資料進行存檔等工作，與各類人員做好溝通的工作，避免因溝通不到位出現紕漏[3]。

（三）合理配備施工人員

根據實際情況配備相應的人員，并且還要保證技術人員自身的專業水平，對于難度大強度高的工作可以多配備一些人員。

（四）實施統一進度標準化管理

各項目工作人員要有自檢意識，嚴格依照要求進行施工，切不可偷奸耍滑，及時填寫每日的施工記錄，做到每一處都有跡可循。技術人員二次復檢的時候，一旦發現問題要及時嚴肅的處理，不可包庇。最后由專業質檢員驗收時，嚴格依照國家標準進行檢查，質量合格之后則匯報給上級[4]。

五、結束語

對于地鐵建設項目這類龐大且復雜，涉及人員多的工作，往往牽一發而動全身，無論是哪一個環節出現了偏差，都會影響到整個工期的進程，而且外部環境之中還存在各種意想不到的影響因素，做好項目進度管理的工作在這時顯得尤為重要。

參考文獻：

[1]卜英杰. 信息化背景下對地鐵建設項目進度管理的研究[J]. 科學與信息化， 2018， 000（010）：P.161-161.

[2]張海洋， 羅謙. 地鐵土建工程項目的成本管理與控制研究[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 000（007）：2713.

[3]張青立， 易家昌. 工程項目管理進展地鐵圖方法研究[J]. 城市建筑， 2019（20）.

[4]田偉. 軌道交通配套通信工程項目進度管理的相關分析[J]. 中國新通信， 2018， 020（008）：32.

（作者單位：江蘇寧句軌道交通有限公司）