供電公司黨建發(fā)展對(duì)策

孫興舜 王剛

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了供電公司的發(fā)展，其規(guī)模也不斷擴(kuò)大，新時(shí)期供電公司面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員要解決公司內(nèi)部的黨建問(wèn)題，并提出供電公司良性發(fā)展的黨建建設(shè)對(duì)策，在實(shí)踐工作中借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】管理方式? 黨建建設(shè)? 基層黨組織

引言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的同時(shí)，供電公司也正面臨著轉(zhuǎn)型，新時(shí)期階段供電公司做好黨建工作要貫徹落實(shí)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人頒布的新政策，務(wù)實(shí)供電公司黨建工作事務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)黨建文化宣傳工作、內(nèi)部黨建組織系統(tǒng)。黨建工作是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，在改革的情況下，發(fā)揮黨的帶頭作用，創(chuàng)新黨建工作模式變得迫切。

一、供電公司黨建發(fā)展的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不足

目前供電公司普遍出現(xiàn)的問(wèn)題就是，一味追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視了黨建工作的必要性。一部分企業(yè)管理人員只是將黨建相關(guān)工作要點(diǎn)記錄在冊(cè)，而沒有落實(shí)實(shí)施，另一部分管理人員認(rèn)為黨建工作只是輔助性工作無(wú)法給公司帶來(lái)實(shí)際有效收益。并且企業(yè)工作人員認(rèn)為黨建工作十分簡(jiǎn)單，由于從業(yè)人員非專業(yè)人員居多，自身理論基礎(chǔ)薄弱，思想觀念守舊，無(wú)法緊跟公司的發(fā)展需求，致使黨建工作無(wú)法落實(shí)，黨建工作開始趨于邊緣化、形式化。

（二）單位基本組織系統(tǒng)不嚴(yán)密

企業(yè)內(nèi)部政管分離，供電公司內(nèi)部基本組織系統(tǒng)渙散，缺乏必要的組織紀(jì)律性，組織系統(tǒng)不夠嚴(yán)密。企業(yè)內(nèi)部政、管脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部決策以經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向?yàn)橹鳎谄髽I(yè)人員調(diào)配、生產(chǎn)發(fā)展的重大決議上根本不征求黨建組織的意見，或僅僅象征性的詢問(wèn)一下并未采納任何意見，使得黨組織在日常工作行使權(quán)力時(shí)受限，無(wú)法在公司決策失誤時(shí)及時(shí)調(diào)整，從而造成公司極大的損失。

（三）黨建管理方式較陳舊

企業(yè)內(nèi)部管理方式較為陳舊，與現(xiàn)階段發(fā)展模式不相匹配，針對(duì)目前情況看供電公司的發(fā)展模式單一，工作機(jī)制沒有創(chuàng)新，一旦供電公司后期發(fā)展仍舊使用落后的黨建管理機(jī)制，不但不能促進(jìn)供電公司的前期發(fā)展，還加大供電公司黨建工作的建設(shè)難度。黨建工作的陳舊單一，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工投入的熱情。黨建管理松散，日常工作受經(jīng)濟(jì)因素影響，黨員內(nèi)部黨性弱化，不愿參與相關(guān)工作。

二、供電公司黨建發(fā)展對(duì)策

（一）深入貫徹黨的思想

為加深供電公司工作人員對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳黨組織的工作，貫徹落實(shí)相關(guān)思想。堅(jiān)決走正確的社會(huì)主義化道路，堅(jiān)持我黨“與時(shí)俱進(jìn)”的工作要求、工作原則，把黨建工作作為主要目標(biāo)。以《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》其中思想及《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)幾個(gè)重大問(wèn)題的決定》等相關(guān)文件精神作為依據(jù)，加強(qiáng)完善供電公司基層黨組織內(nèi)部建設(shè)。在構(gòu)建黨組織內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、黨組織教育培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)人員的過(guò)程中加入考核辦法、運(yùn)營(yíng)模式等最終構(gòu)成一套規(guī)范完整的管理體系。

在原本傳統(tǒng)的黨組織建設(shè)中做出改變，通過(guò)制度化、規(guī)范化的黨建管理流程，其必要具備廉政制度、會(huì)議制度、目標(biāo)管理制度、評(píng)議制度及有關(guān)條例等。以習(xí)總書記提出的“四個(gè)堅(jiān)持”為基礎(chǔ)，保證領(lǐng)導(dǎo)人思想融入基層黨建工作中，落實(shí)了黨組織在企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)地位。

習(xí)總書記在國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上提出的“中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度”，表明企業(yè)黨建工作并非僅是一個(gè)抽象概念而是切實(shí)可行的，黨建工作也并不是與企業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)聯(lián)的。在貫徹落實(shí)相關(guān)政策時(shí)，要將黨建思想工作與公司項(xiàng)目工作一同發(fā)展，加強(qiáng)黨建工作的時(shí)效性。為能進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，在黨建工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)弱化、邊緣化問(wèn)題的針對(duì)性解決。

（二）加強(qiáng)基層組織能力

社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)，需要各級(jí)黨組織的不斷建設(shè)，基礎(chǔ)組織完善需要考慮兩個(gè)方面，一是重視持續(xù)發(fā)展中的不適行為，二是走正確社會(huì)主義現(xiàn)代化道路。供電公司作為國(guó)民日常用電供應(yīng)的企業(yè)，供電公司的發(fā)展穩(wěn)定性對(duì)國(guó)民生活產(chǎn)生極大的影響。對(duì)供電公司基層組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到供電公司發(fā)展業(yè)務(wù)的開展目的。在形成完整匹配的考核機(jī)制的同時(shí)，健全基層黨組織機(jī)制，保證供電公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的市場(chǎng)份額。

加強(qiáng)基層黨組織的科學(xué)、合理性，在此基礎(chǔ)上注重黨組織的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，在黨建工作中確保基層黨組織的有效管理、指揮作用。對(duì)基層進(jìn)行合理人力資源調(diào)配，使得各崗位人員各司其職，有效提升工作人員的工作熱情。組織部門進(jìn)行各類黨建文化活動(dòng)的組織，促進(jìn)基層組織的分工明確，使各部門充分發(fā)揮各自的作用。組織基層人員進(jìn)行技能管理培訓(xùn)，進(jìn)行有關(guān)政策理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在黨的方針的引領(lǐng)下，開展日常活動(dòng)，使供電公司文化職能與黨建職能得到統(tǒng)一。利用基層黨組織的合理性，保證供電公司黨建工作的完善性，以促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展，達(dá)到供電公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）對(duì)黨建工作方法創(chuàng)新

開辟多渠道創(chuàng)新工作方案，利用信息化高新技術(shù)為黨建工作服務(wù)，黨建工作中各類信息收集整合都會(huì)用到信息技術(shù)，因此較為完備的硬件設(shè)施要按需分配到位。合理利用人力資源優(yōu)勢(shì)，集中創(chuàng)新黨建工作，在活動(dòng)中創(chuàng)建黨建品牌，基層黨組織人員可參照舊有黨建品牌進(jìn)行創(chuàng)新，將黨建文化融入活動(dòng)，創(chuàng)建新的黨建品牌特色。

根據(jù)安全守則對(duì)公司的安全設(shè)備及消防設(shè)備進(jìn)行整改，基層黨組織在行政部門的政策部署作出參考和指導(dǎo)作用。將黨建工作融入日常，對(duì)公司的發(fā)展方向、人員調(diào)配機(jī)制、勞動(dòng)包吃分配提出建議。將現(xiàn)代化管理觀念引人供電公司黨建工作中，整合組織框架、工作流程、資源配置，構(gòu)建黨的組織合力。加速黨建工作的信息化進(jìn)程，開設(shè)網(wǎng)上講堂，將國(guó)內(nèi)黨建先進(jìn)人物的事跡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播，利用微信公眾號(hào)將重點(diǎn)信息編輯推文進(jìn)行推送，使基層黨員可以隨時(shí)隨地地學(xué)習(xí)最新的黨政思想，實(shí)現(xiàn)信息共享;在平臺(tái)開設(shè)黨建監(jiān)督信訪箱，維護(hù)黨員與黨員，黨員與人民群眾之間的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速更正問(wèn)題;開設(shè)黨建論壇，黨組織交流群，實(shí)現(xiàn)基層黨組織人員與職工之間的交流。

通過(guò)高度信息化管理，實(shí)現(xiàn)基層黨員與職工的交流，強(qiáng)化黨員的素質(zhì)和能力，使公司形成良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

綜上所述，加強(qiáng)供電公司黨政工作的建設(shè)性工作，是提升供電公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，要摒棄舊的發(fā)展策略根據(jù)現(xiàn)階段的特點(diǎn)做出調(diào)試，創(chuàng)造出新時(shí)代的特點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)共贏，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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