唐金鑫
【摘要】隨著大數據和互聯網技術日益成熟,企業招聘模式也在不斷創新,新招聘模式對企業招聘效能產生著更加重要的影響。本文總結當下企業傳統招聘模式所存在的不足和弊端。為尋求最優化的解決辦法,進而利用大數據技術提高企業招聘的整體效率,對大數據時代下的人才招聘模式和方法進行了創新,進而預測了其對企業招聘效能的提升和企業發展的作用。
【關鍵詞】大數據? 企業招聘? 模式創新
一、引言
當今時代下企業之間的競爭,已不僅僅是科學技術方面的競爭,更加是人才方面的競爭。企業招聘方法也應朝著專門化和現代化的方向發展,其發展應主要從員工招聘的方式和員工考核方法等方面得到展現。由于大數據具有高速多樣的特點,越來越多的企業開始利用互聯網和大數據技術進行企業招聘模式的創新,依靠信息管理系統提高人崗匹配效度。所以,企業如何才能準確把握互聯網大數據時代帶來的機遇,迎接新的挑戰,不斷優化企業招聘管理模式,提升企業招聘的效率,是值得每個企業深入探討的課題。
二、大數據下企業招聘模式的當代發展
(一)建立科學的招聘管理信息系統
在當今互聯網時代背景下,如何建立有效的招聘管理系統,如何科學地進行企業招聘,已經成為大多數企業招聘所面臨的問題。企業的人力資源部門可以通過電子信息系統,對招聘所產生的各類問題及應聘人員的個人信息數據進行處理分析,從而提高企業的招聘效率與質量。與此同時,建立人才簡歷的數據庫,全方面了解求職者的經歷和信息等資料,將有利于招聘專員通過電子信息系統及時地將求職者與崗位進行精確匹配。
(二)使用信息化的招聘模式
以往的企業招聘,大多都是通過利用大量的紙質版和電子版簡歷來進行的,而面對當今的互聯網和大數據背景,企業可充分利用當下的條件,采用網絡化、信息化的方式來進行招聘。在當今時代,信息開放程度愈加發達,互聯網上的個人信息更加廣泛,涵蓋更加全面,通過信息化招聘強大的數據功能,實現對應聘者個人信息的高效匯總,尤其是對無序化、零散化的信息進行整合,實現招聘流程自動化、信息化,讓信息能夠形成動態化的整理和更新,增強企業招聘的整體效率,進而為企業更高效率地實現人崗精確匹配。
(三)“微”招聘模式
傳統的網絡招聘模式資源和信息量較大,但其企業與應聘者互動性差和成本較高已成為其不可忽視的弊端。基于當前互聯網大數據背景下,市場上形成了獨特的“微”招聘模式,受到了社會的廣泛關注。與傳統的網絡招聘相比,“微”招聘不僅能夠借助網絡平臺對招聘的各類信息進行有效地傳播和擴散,同時也達到了增強企業與應聘者的互動性的作用。
三、大數據時代企業招聘的對策與建議
(一)提高人力資源人員分析數據的能力
數據的整合是將數據依據一定的格式和標準,將數字材料和文字材料進行不斷的整理,并對整理過的數據材料進行理性分析,從而獲得相對有價值信息的過程。當代企業必須對人力資源部門的招聘團隊的數據分析與整合能力進行有效的提升,規避傳統的人力資源部門將數據簡單的分析或堆砌在一起所帶來的弊端。企業要不斷地發現數據背后的信息,用專業的數據來挖掘問題背后的真正原因,從而不斷提高企業的工作和運行效率。
通常情況下企業可以采取提高招聘的數據分析能力大體分為兩種途徑,一是對現有的招聘團隊進行技能培訓,另一種是引入高科技人才,從而提高團隊數據分析能力。
(二)使用多種手段相結合辨別求職者信息真假
各行各業可以聯合起來,研究開發建立起類似于招聘中介的勞動者職業誠信檔案,同時開發新的信息甄別技術,以約束求職者簡歷虛報的行為。在招聘的過程中,企業應使用多種辨別手段,對求職者所提供的信息進行有效的甄別。不僅如此,企業應聯合有關部門出臺針對求職者虛報、謊報信息等問題的懲罰措施,從而降低不誠信的求職者應聘成功的概率,從而推動企業招聘的效率和人崗匹配的精確度。
(三)確保人崗匹配精確化
企業要實現互聯網大數據背景下的招聘,重點在于運用大量的現代科學技術,以更好實現人崗匹的精確化。企業應促進招聘與互聯網的緊密結合,充分利用科技手段不斷減輕人力資源部門的任務量。求職者應利用大數據信息技術,根據自己的個人素質和能力等信息,對自己進行綜合評分,并形成相對科學的報告,以方便企業尋找合適的人才。由此促進求職者和用人單位之間的有效對接,促進企業與應聘者更深層次的了解,從而實現雙向的人崗匹配。
(四)建立信息化的招聘流程
在當今社會,大部分企業招聘過程中的主要問題仍然是招聘信息過于零碎、招聘渠道相對復雜、招聘成本相對高昂,但是員工的流動性仍然在不斷提高,這些問題導致了大部分的企業在招聘方面的工作日益繁重。一直以來傳統的人力資源工作需要花費大量的時間在日常的工作與日常管理上,而今后在互聯網的背景下,招聘工作應更加重視信息化的發展,利用互聯網提供的科學系統,對數據進行簡化。另外,企業還應利用大數據信息化的分析,快速發現與自身職位相匹配的人才,最簡程度上幫助企業最快找到合適自己的人才。
四、結語
綜上所述,信息化時代已然到來,大數據和互聯網的技術日益成熟,企業既面臨著重要的機遇也面臨著嚴峻的挑戰。人才是企業發展的不竭動力,在當今時代,企業想要在激烈的市場競爭中占有取得優勢地位,就必須探索更為有效的人才招聘模式,吸引更多人才,為企業的發展奠定堅實的基礎。在企業的發展中,不僅需要人力資源部門的努力,更需要企業積極探索其招聘最適宜的渠道和科學的信息技術,發揮企業自身的優勢,降低企業用人成本,為企業招聘工作提供不竭的動力,最終實現企業效益的最大化。
參考文獻:
[1]裴銀井.互聯網+背景下HX公司實施社會化網絡招聘對策研究[D].安徽大學,2016.
[2]熊敏鵬.人力資源管理[M]. 機械工業出版社 , 2003.
[3]鄭曉明.現代企業人力資源管理導論[M]. 機械工業出版社,2002.
[4]胡瑾,張昕.基于“大數據”的網絡招聘有效性研究[J].中國管理信息化, 2019(08).
[5]劉思宇.大數據時代下關于招聘模式創新的思考[J].管理觀察,2018(33).