淺談電力工程造價管理

黃寶瑩

摘 要：近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力工程企業(yè)也隨之發(fā)展起來，但是隨之而來的關于電力工程造價設計問題也不斷突顯出來，電力工程建設造價變化非?？?，從而給電力工程建設施工生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的阻礙，降低了電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益，又大大增加了電網(wǎng)工程造價的成本，結合電力工程施工建設的具體情況，該文將從當前電力工程造價管理的控制現(xiàn)狀及存在的問題談起，進而提出加強電力工程造價管理控制的對策措施，旨在能夠?qū)崿F(xiàn)有效地控制電力工程造價管理的目的。

關鍵詞：電力工程 造價 管理

中圖分類號：G71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（c）-0043-02

當前我國社會對于電力工程發(fā)展的需求量非常大，因而如何針對電力工程的投資問題進行造價風險管理，使得電力工程施工建設的發(fā)展能夠順應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，已經(jīng)成為了我國電力工程企業(yè)發(fā)展所要面臨解決的關鍵問題， 需要對電力工程施工建設目標加以重視，不斷完善相應的造價管理體制，最終提高電力工程企業(yè)的綜合競爭能力。

1 當前電力工程造價管理現(xiàn)狀

隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，對于電力工程項目的資金投入也越來越多，傳統(tǒng)電力企業(yè)比較重視工程項目的生產(chǎn)，而忽略了對資金項目投入的風險管理，從而造成了電力企業(yè)大量的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，也給電力企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟浪費，浪費我國資源，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了非常大的阻礙作用。關于電力工程的造價管理，在一定程度上也制約著電力項目的施工建設，如果不能夠很好地對電力項目的工程造價進行科學合理地管理，還會引發(fā)安全隱患問題。工程造價項目管理的主要工作是要保證工程項目的質(zhì)量以及工程項目的施工進程順利進行，有項目投資的決策階段，工程項目總體的設計階段，項目的招標投標階段以及最后的施工階段。在傳統(tǒng)的工程造價管理中，只是做一些單一的項目預算、項目結算工程，不能夠很好地對工程項目本身進行定量管理，現(xiàn)代化的工程項目發(fā)展需要科學的、全方面的造價管理體系，從傳統(tǒng)靜止的管理模式轉變成為動態(tài)的造價管理模式[1]。

2 電力工程中造價管理中出現(xiàn)的問題

2.1 電力工程項目審批系統(tǒng)不健全

實際上，造價管理中的項目工程與電力工程當中的施工企業(yè)、建設部門、設計單位都是密切聯(lián)系著的，在電力工程項目中，關于工程項目的投資企業(yè)和審批部門并不是一體的，而且使用項目資金的單位和還款部門也并不是統(tǒng)一的一個單位。然而電力工程項目的資金投入與造價都是與這些部門的經(jīng)濟效益聯(lián)系著的，不能單一地進行控制管理。在電力項目工程建設中，一直都渴望有一個領導部門進行造價控制管理，但是它的審批系統(tǒng)又尚不健全及完善，每個部門都想獲得利益，卻又不想承擔應有的責任，在項目審批的過程中，常常在項目的審批投資階段又會遇到問題，有很多部門為了能夠完成投標項目的審批任務而不得以地做一些漏標、錯標的事情來減少投資預算，進而降低審批項目的總體投資金額，當電力工程項目的審批工作結束以后，還要由項目的審批部門來進行進一步的資金投入工作。

2.2 管理水平與國外差距較大

在傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)中，依舊還是過去計劃經(jīng)濟時的生產(chǎn)思維，關于造價管理工作也是按照傳統(tǒng)的模式來進行的，沒有進行進一步的市場調(diào)研，對于國際當中電力項目造價管理的模式了解甚少，不能夠很好地順應當今全球國家一體化的發(fā)展趨勢[2]。我國傳統(tǒng)電力工程項目當中的造價管理工程工作還是僅僅做到了關于工程項目的預算管理以及項目結算工作的審查任務上面，所以電力企業(yè)沒有能力去承擔關于造價管理當中的咨詢與服務工作，在造價管理的過程當中，我國的管理服務范圍很小，與國外的電力工程造價管理的服務水平差距非常大，假如還是不能夠很好地進行電力項目工程造價管理，就會大大降低電力企業(yè)的市場競爭能力水平。

2.3 從業(yè)人員的專業(yè)水平不高

傳統(tǒng)電力企業(yè)當中關于造價管理工程的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍都是比較低的，這部分從業(yè)人員并沒有很好的專業(yè)知識基礎，受教育程度并不高，缺乏相應的關于造價管理工作的經(jīng)驗和知識儲備，而且有的從業(yè)人員還不了解當今市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，不能夠吸取國外先進的發(fā)展經(jīng)驗，不能夠及時地了解國際市場的發(fā)展方向和發(fā)展政策。他們的專業(yè)素質(zhì)水平不高，一旦電力工程項目造價管理當中出現(xiàn)了問題，造價管理的從業(yè)人員不能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，關于造價管理工作的儲備知識不足，學習能力比較差，不能夠很好地創(chuàng)新發(fā)展思維，造成了從業(yè)人員不能改進傳統(tǒng)的電力工程造價管理模式，而且從電力企業(yè)管理層的角度上來，電力企業(yè)對于造價管理從業(yè)人員的培養(yǎng)力度也不夠，沒有對從業(yè)人員的專業(yè)水平加以重視管理，關于企業(yè)內(nèi)人力資源的管理工作沒有形成一個統(tǒng)一的管理體系，造成了優(yōu)秀的造價管理人才大量流失。

3 加強電力工程造價管理的對策研究

3.1 健全電力工程項目的審批系統(tǒng)

電力企業(yè)必須要認真編輯工程項目的可行性報告，做好項目投資的預算審批工作，在項目審批做報告的時候，一定要注意數(shù)據(jù)的科學性與準確性。在電力工程項目投資的時候，一定要保證資金足夠充足，又不能造成資金的浪費，要對項目資金進行科學的管理工作。只有健全了電力項目的審批系統(tǒng)，才能夠有效地降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的整體效益。

3.2 提高造價管理水平

在電力企業(yè)的工程造價管理中，眼光不能只放在項目造價時的市場環(huán)境，而是要隨時保持電力企業(yè)與市場環(huán)境的融合，才能夠使得電力企業(yè)的造價管理水平不斷滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，而提高造價管理水平，就是要創(chuàng)新電力工程的新技術、新材料，將科學技術發(fā)展同工程造價管理聯(lián)系起來，例如電力企業(yè)可以設置專門的工作人員來負責電力工程造價系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理工作，由專業(yè)的造價管理從業(yè)人員來負責了解國際上最先進的造價管理技術信息，學習國外先進的造價管理模式體系以后，能夠在我國的電力企業(yè)發(fā)展中加以引進，從而為電力工程項目提供更為優(yōu)質(zhì)的咨詢服務，使電力企業(yè)能夠及時性地了解市場信息，從而不斷改進工程造價的管理水平[3]。

3.3 加強對從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

根據(jù)電力工程造價管理工作特殊性和專業(yè)性，電力企業(yè)必須要從思想上重視對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。例如說電力企業(yè)可以在招聘的時候就招聘一些高等學校畢業(yè)的專業(yè)人才，招聘高素質(zhì)高知識儲備的大學生人才，對于造價管理從業(yè)人員的考核體系要更加健全，在注冊造價工程師的考試時，不僅僅要注重從業(yè)人員的專業(yè)基礎知識測試，還要考察從業(yè)人員的計算機操作能力、電力設備操作能力，將電力企業(yè)中的造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)同他們的晉升渠道相聯(lián)系起來。還可以在電力企業(yè)內(nèi)定期向員工組織造價管理專業(yè)基礎知識講座，對從業(yè)人員的培訓結果進行考核，對于考核結果不理想的從業(yè)人員進行批評處理，對于那些考核結果比較好的從業(yè)人員進行鼓勵表揚。

4 結語

綜上所述，電力企業(yè)中的工程項目造價管理工作是一項長期性的系統(tǒng)工作，需要長時間的創(chuàng)新與努力才能夠提高造價管理水平，需要電力企業(yè)從思想上重視對造價管理工作，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平。因此電力企業(yè)要對工程項目的過程進行科學的管理，控制好工程造價。

參考文獻

[1] 張婷.淺談電力工程造價管理控制[J].經(jīng)營管理者，2015（36）：375.

[2] 張翔.淺談電力工程中施工企業(yè)的造價管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2013（7）：228-229.

[3] 黃世聰.淺談電力工程造價管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（10下旬刊）：58-59.