船舶修造企業勞務派遣用工向業務外包轉化的實踐與探索

王俊峰

摘要：近年來，勞務派遣用工受到了嚴格的限制和規范， 對長期大量使用勞務派遣用工的船舶修造企業帶來巨大沖擊和影響，只能通過勞務派遣轉為業務外包的方式實現用工的合法化和規范化。本文梳理了中遠海運重工部分所屬企業開展勞務派遣轉為業務外包的實踐進展，并在分析問題基礎上提出了船舶修造企業勞動用工轉化的管理策略。

關鍵詞：勞務派遣 用工轉化 業務外包

一、引言

船舶修造企業是傳統勞動力密集型企業，大量使用勞務派遣用工現象非常普遍。勞務派遣最明顯的特征就是將雇傭和使用相分離，在勞務派遣的整個過程中，勞務人員與用工單位之間僅僅是一種使用關系，兩者之間并沒有訂立勞動合同。而是由勞務派遣公司與勞務人員簽訂勞動合同，再由勞務派遣公司將勞務人員派遣到用工單位。由于第三方資源公司的介入，企業出現人才需求時，只需要向勞務派遣公司支付一定的費用，便可獲得及時性的人力資源補充，有效避免了企業出現人才緊缺或者人才過剩的問題。同時，通過勞務派遣方式，將勞動關系和人事關系相互分離，企業負責使用人才，由勞務派遣公司負責組織和管理人才，免去了用人企業辦理各種復雜的人事手續和勞動手續。企業只需要結合自身的實際情況制定相關管理規定，不需要投入大量時間用于員工的管理，企業可以更加專注地強化自身的管理能力，提高自身的核心競爭力?！?br>