國有企業人才流失問題研究

王鵬

摘要：21世紀企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是第一生產力，也是企業賴以生存的重要資本。在新時代市場經濟體制的背景下，對于國有企業而言，企業對人才的競爭優勢逐漸呈下降趨勢，導致人才流失問題嚴重。國有企業只有從根本上重視人才流失問題，找到并分析人才流失的原因，制定科學合理的對策，才能提高企業的核心競爭力，促進企業可持續健康發展。

關鍵詞：國有企業，人才流失，原因，對策

一、背景

黨的十八大以來，習近平總書記多次提到國有企業改革對國民經濟發展的重要性，各級黨委和政府要切實深化推進國有企業全面改革。要想推動國企深化改革，實現國有企業高質量發展，應該重視引進人才充分發揮各類人才的作用。然而近年來，國有企業人才流失問題嚴重，對國有企業的發展造成了很大的影響，核心競爭力也逐漸減弱，嚴重影響了企業的生產經營，同時增加了企業的招聘費用、培養成本、管理成本等。國有企業是國家的核心資源，肩負著一定企業使命和社會責任，國家的經濟發展離不開國有企業做出的重大貢獻，而國有企業的發展也離不開人才的不斷奮斗。留住人才有利于企業發展，有利于員工整體素質的提高，有利于企業生產管理工作效率的提升。

二、國有企業人才流失現狀及原因分析

（一）國有企業人才流失現狀

在全球經濟一體化的背景下，我國經濟逐漸從高速增長轉為高質量發展，國有企業作為我國社會主義市場經濟的核心，具有重要的經濟地位。近年來，隨著市場競爭日趨激烈，國有企業人才逐漸向民營企業流動，國有企業競爭優勢逐漸減弱。國有企業在逐漸出現了招聘難，用工難，甚至留人難的嚴重問題，嚴重影響了企業的生產經營。

（二）國有企業人才流失原因分析

1、國有企業思維僵化

在國家政策的推動下，國有企業在不斷的深化改革，但仍然存在一定的僵化思維，企業員工的鐵飯碗思想沒有徹底消除，年輕人才入職后難以接受固有僵化的企業形態，不滿足現狀而提出離職。

2、企業文化認同感較低

在新時代的企業管理中，文化留人成為了企業管理的一大主流思想，有時候員工對企業文化的認同已經大大超過了對薪酬待遇的認同，而國有企業一旦沒有自己的企業文化，便沒有辦法使員工找到隱形存在的歸屬感，或者國有企業的企業文化不符合當下人才所追求的，缺少吸引力，都會造成人才的流失。

3、薪酬制度的不合理

對于現代年輕人才來說，承擔著生活中許多的經濟壓力，對薪酬的追求更注重公平合理多勞多得，而國有企業的薪酬體制仍然較為傳統，更側重年齡、資歷等條件，或是存在平均主義缺陷，無法突出貢獻與分配之間的對稱性，這嚴重傷害了企業人才工作的積極性。長此以往，傳統薪酬體系影響了人才對企業的忠誠度，人才流失自然比較嚴重。

4、激勵機制不健全

國有企業缺乏具有競爭力的激勵機制，嚴重影響了員工積極性，許多企業激勵機制僅停留在表面，過于形式化，缺乏實際效果，還有些企業不調整激勵措施，失去了公平的激勵環境，使員工喪失了奮斗的激情。

5、員工沒有完善的職業發展通道

國企內部論資排輩嚴重，人才上升空間有限，人才沒有自己的職業發展通道，沒有合適的機會和平臺，企業缺乏公平的選人用人機制，人才得不到重用，發展沒有前景，造成人才流失嚴重。

6、缺乏人才培養機制

企業缺少人才培養制度，現在人才多追求自我能力的提升，而企業沒有為員工提供培訓的機會，大大影響了員工的內心追求。當企業人才沒有自我追求進步的思想，人才便失去了創新能力，也對企業失去了信息，就會導致人才流失。

三、國有企業人才流失對策及建議

1、轉變僵化思維，樹立管理新觀念

國有企業應適應新時代的潮流，適應新的管理思想，改變固有僵化思維，秉承人才價值觀念，開發利用好企業核心人才，不斷利用人才創造新的核心競爭力。無論內部培養還是外部引進人才，其根本目的還是聚合企業資源，激發創業熱情，使人才成為企業的財富和不可替代的首要資源。

2、建立完善的企業文化

企業文化是企業精神層面的理念，良好的企業文化對人才有凝聚、激勵的作用。國有企業的企業文化建設要符合企業現狀及自身特點，要讓企業的愿景、使命符合廣大青年人才的價值觀念，同樣也要體現出對員工的價值認同，通過建立完善的企業文化，讓員工有歸屬感，得到企業尊重，用隱形的手留住人才。

3、完善科學合理的薪酬體系

國有企業應該對標市場環境，建立具有競爭力的薪酬體系，同時應該秉承公平公正原則，能者多勞，建立科學的考核體系，建立公平公正的競爭環境，根據能力提高優秀人才的薪酬待遇，增強其企業的責任感和使命感。

4、健全選人用人機制

國有企業應該完善選人用人機制，建立嚴格的選人用人制度，選拔品德好能力強素質高的人才得以重用，建立能進能出的人才選拔機制，完善人才的績效考核體系，發揮人才的最大效用。

5、建立完善的員工職業生涯發展規劃

國有企業應該重視員工的職業生涯發展規劃，建立完善的員工晉升發展通道，完善人才分析機制，幫助員工看清企業為其搭建的平臺和未來的發展方向，進而提高對企業的忠誠度和認同感。

6、創新人才培訓模式

建立合適的培訓體系，創新人才培養模式，通過技能培訓、輪崗培訓、師徒培訓發揮好員工之間傳幫帶作用，重視員工外出培訓，讓員工接受新技能、新思想，為企業發展貢獻能力和智慧。

7、完善人才獎勵激勵制度

國有企業應該完善人才獎勵制度，加強員工激勵，促進員工進步。有條件的國有企業可以嘗試股權激勵政策，讓人才參與決策并分享獎金分紅，讓人才樹立主人翁精神，為企業發展出謀劃策，與企業形成利益共同體。

8、充分了解人才訴求

國有企業應該充分了解人才訴求，不斷完善溝通渠道，適時通過座談交流、意見箱等方式向員工征集對企業、員工發展有利的意見建議，并進行科學合理的實施，不斷實現自我革新。

四、結論

國有企業在發展過程中有著自己獨特的優勢，但也存在許多不足，近年來，隨著市場競爭的不斷加劇，在國家政策背景下，國有企業改革也在不斷深化，國有企業逐漸適應了市場經濟的發展，但仍存在許多不足，主要體現在傳統觀念落后、企業文化缺乏、薪酬體制不合理、用人機制不健全、員工職業發展通道不完善、人才培訓制度、激勵制度不健全等方面，然而，在市場發展過程中，我們也看到了許多私企發展壯大的原因，國有企業有著國有資本投資的巨大優勢，借鑒發展迅速的民營企業管理模式，逐步改善經營環境，轉變傳統守舊思想，建立具有員工歸屬感的企業文化，制定科學合理公平有競爭力的薪酬福利制度，健全選人用人機制，優化員工職業生涯發展通道，創新人才培養方式，完善人才獎勵激勵制度，完善溝通交流渠道，塑造一個重視人才、重用人才的氛圍，增強企業的吸引力和競爭力，這樣，國有企業的發展將會越來越好，國有企業的明天將會蒸蒸日上。

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