淺析通信工程建設中全過程管理的必要性及實施措施

駱劍鋒

摘要：通信工程的發展與壯大，離不開社會經濟的發展與科學技術水平的提高，它改變著人們的生產生活方式，促進這社會生產力的發展。在通信工程建設全過程，必須做好相關管理，提升通信工程建設質量，提高通信安全。首先對通信工程建設全過程管理存在問題進行分析，然后探討相關管理措施，望采納。

關鍵詞：通信工程建設;全過程管理;必要性;實施措施

引言

通信工程是技術密集型建設項目，工程面臨著很多風險，如果不能實行全過程管理，則會增加風險系數，不但會給通信工程質量帶來隱患，導致通信網絡應用出現問題，達不到預習的通信效果，還會影響到通信工程建設單位的效益，不利于我國通信事業的穩定持續發展，最終必然會制約社會發展。目前，通信工程建設管理觀念明顯滯后，粗放管理模式不符合通信工程管理實際需求，各個環節的管理存在著漏洞，這樣就難以保障建設成果，也會給通信工程埋下質量隱患，無法提升工程效益，所以在實際管理中必須運用新的理念，結合通信工程項目的情況，采取全過程管理方法，確保通信工程建設經濟性和社會性統一。

1通信工程建設中全過程管理的必要性

①有利于形成科學統籌、搭配合理的工程建設體系。全過程管理能在建設前期發揮科學統籌規劃的優勢，提前將整個工程的人、財、物、工期等要素有效分解成各個工作包，在建設空間上合理安排各工作面的有序展開，提升整個工程效率，最終構建一個科學統籌下、各工種搭配合理的工程建設體系。②有利于提升參建人員的現代化管理意識。通信工程是一種極其龐大復雜的工程，對施工和管理人員都是巨大挑戰，因此就需要提升建設方項目主管、監理團隊、施工單位項目經理等人員的現代化工程管理意識和管理技能，盡快培養出高素質的工程管理人才，推動通信工程建設朝著規范性方向發展。③有利于統籌項目的資金管理提高資金利用率。目前通信工程建設都存在專業化程度高，資金投入量大，風險性大的特點，資本化利息直接關系到大項目的成敗，因此對項目資金的全過程管理勢在必行。④能有效規避安全風險。通信工程規模大且實施環境復雜，新工藝采用比例高，存在著許多未知的風險和安全隱患，因此風險防范和及時發現不安全因素，才能及時采取安全防范措施。

2通信工程建設中全過程管理的實施措施

2.1通信工程全過程的安全控制管理

可以說，通信工程全過程的安全控制管理工作，影響著每個人的財產、信息以及生命安全，尤其對人們的日常工作和生活的安全管理有著重要作用。通信工程被運用到軍事、國家政治等方面，更要注重其信息的安全管理，在計算機信息通信工程的建設中，我們務必重點關注和處理通信工程的安全問題，將通信工程的安全控制管理工作落在實處，貫徹落實通信工程建設的安全保障制度和安全管理責任制度，在建設通信工程建設時，應當將重點放在防范上。可以將通信工程安全管理工作分為三個階段逐步展開：一是準備階段的安全管理，明確安全控制工作的目標，組織安全控制的具體措施。通過分析施工現場作業的特點，評估出危險源，制定出相應的安全實施策略;二是施工階段的安全管理，進行安全檢查，檢測企業是否嚴格執行了國家有關的安全生產的法律法規，對工作人員執行嚴格的安全培訓和技術交底制度;三是現場安全檢查，規范著裝和正確使用安全帽，按安全操作標準和規程施工作業實施，設置安全警示牌，進行事故隱患的排查。

2.2做好對管理人員的培養

針對目前通信工程建設中管理人員專業素質、技術水平偏低的問題，為了能夠保證通信工程建設質量，需要從提升管理者綜合素養入手，加大對相關管理人員的培養力度，一支高素質的管理人才隊伍。作為通信工程建設過程中管理人員必須樹立管理意識，在通信工程前期，需要對參與管理的人員實施思政教育，促進其思想覺悟的提升;同時，企業必須對相關管理人員開展定期培訓工作，提升其技術水平、專業素養以及管理水平;當然，還可以組織相關管理人員開展經驗交流會、案例討論會等，促進管理人員彼此之間能夠相互交流，分享自己的心得體會，并結合工程實際情況，提出針對性的管理方案。

2.3完善全過程管理體系

通信工程全過程管理發展還不成熟，需要創建一個良好的管理和組織環境，除了工程管理部門以外，還應另外設立標準委員會，對工程管理的全過程進行跟蹤和監督，做出公正客觀的評定，并且加強對工程各項決策的審批，對審批結果全權負責，提高全過程管理意識，做好通信工程單位內部控制。完善責任制度，項目經理是通信工程負責人，做好全過程管理牽頭工作，召開工程建設動員大會，和技術人員、管理人員、工程師、設計人員等，共同分析和討論通信工程管理問題，確定管理總目標，然后結合工程特點以及可能遇到的不確定因素，進一步細化管理目標，分為事前、事中、事后，每個階段的管理都要有針對性制定規章制度，這樣就能避免管理制度形式化，使其能切實執行，發揮現實作用。事前管理主要包括審批立項、評估項目收益、設計工程圖紙、制定施工方案等，重視圖紙審核，設計中樹立經濟意識，并且不能有任何錯誤，施工方案制定結合工程合同，編制進度計劃，然后制定物料供應計劃，防止因為物料供應影響工期。通信工程全過程管理完善監督機制，建立跟蹤監督和獎懲制度，對施工每個環節和流程進行監督控制，建立一支專業化檢查隊伍，嚴格的執行行業技術指標，任何時候發現不符合工程要求的地方，必須立即處理，對負責人和當事人進行懲罰。工程管理監督部門直接工程建設單位負責，不受其他人員的影響，具有自主監督和檢查的權限，避免監督不嚴的情況出現。

2.4加強質量、成本、風險、進度管理

通信工程全過程管理范圍廣，涉及到了工程質量、成本控制、安全管理、進度和風險管理等。質量管理要規范施工過程，加強對圖紙審核，做好現場質量監督和檢查，材料是影響通信建設質量的關鍵因素，采購符合建設標準和施工要求材料，抽樣檢查不可少，施工前對材料二次檢查，有質量瑕疵的材料堅決不能使用。通信建設安裝很多設備，按照操作流程施工，設備質量達到標準，嚴格執行技術方案，采用新的設備和材料，運用先進的工藝和技術。每個環節定額分配資源，控制物料成本和人工成本，減少材料浪費，現場安全檢查不可少，把安全生產落實下去，并且分析實際進度與計劃不一致的原因，然后調整進度計劃，這些都能起到降低成本，控制通信工程投資風險的效果。

結束語

綜上所述，加大力度提高建設初期的通信工程建設質量，完善電信科學信息化建設過程中的質量控制措施，明確管理范圍，完善通信科學信息化建設質量控制措施、加強人力資源管理工作提高通信科學信息化建設質量控制措施以及造價管理提高通信科學信息化建設質量控制措施等幾個方面提出了控制通信科學信息化建設全過程管理建設質量的有效措施。我國通信技術發展過程中存在許多管理問題，它們導致了安全風險的增加和生產技術成本的增加。因此，有必要通過加強現代通信科技以及信息技術的建設和管理，促進通信工程建設。另外，每年都要求專業技術人員按照嚴格要求對工程建設項目進行管理，按照項目要求防止不必要地浪費資金，切實提高工程建設質量。

參考文獻

[1]潘曉偉.對通信工程建設全過程的管理淺析[J].科技創業家，2018（22）：26.

[2]張瑜.試論通信工程建設全過程管理及有效措施[J].新通信，2017（5）：52.

[3]王春鵬.談通信工程建設全過程管理及有效措施[J].價值工程，2018（12）：56.