船舶修造企業外包管理科學化的實踐與探索

王俊峰

摘要：外包管理是企業以工程承包形式，以分承包方（施工隊）和分承包方員工（農民工）為主要對象的管理方式。其產生的背景，一方面是工業化、城鎮化快速發展對人力資源提出了更大需求。另一方面在市場經濟環境中，對農業人口占絕大多數的中國來說，農民可以走進城市、進入工廠參與工業生產，用勞動創造價值。此外，經濟發展對社會分工提出的更加專業化要求為外包管理的產生發展提供了基礎條件。外包管理方式符合市場經濟發展的需要，也符合制造行業發展的需要，因而，在船舶修造企業普遍存在。而人員流動大 、隊伍不穩定、技能參差不齊、勞動效率不高、勞資糾紛矛盾突出等現象是企業外包管理面臨的共同難題。船舶修造企業應該轉變管理理念，改進管理方式，優化管理手段，切實幫助分承包方以科學方式，實現科學化管理，提升綜合實力，努力維護分承包方合理經濟利益，從而實現雙贏。

關鍵詞：外包 分承包 農民工 管理 船舶修造

一、引言

船舶修造企業作為典型的勞動密集型制造企業，外包管理始終伴隨著行業發展，成為船舶修造企業重要的一種勞動用工模式，并一直都是船舶修造企業勞動力管理的重點和難點。長期以來，分承包方員工以其較低的技能對應較低的工價，成本低廉、用工靈活，減輕了企業管理成本和管理責任，各修造企業也快速并普遍適應了“以包代管，一包了之”的外包管理方式。……