建筑工程造價的動態管理與控制研究

唐兆璧

摘 要 目前我國社會經濟水平穩步提高，離不開建筑行業的大力支撐，因為我國地大物博，龐大的國土面積是我們的優勢，它促進著房地產建筑行業的飛速發展，建筑工程的數量不斷增多，規模持續擴大，但是房地產行業在發展的同時也加大了管理者的管理難度。其中關于建筑工程造價的動態管理和控制模式的具體實施值得我們研究，它直接關系到建筑工程的整體效益，質量水平，而且其實涉及的影響因素有很多，預算，質量，成本等等，本文將就其展開研究討論，并給出合理的建議。

關鍵詞 工程造價;動態管理;控制研究

1工程造價動態管理與控制概述

工程造價動態管理與控制跟傳統的一般管理模式相比還是有著很大的不同的，相對而言它具有更高的靈活性，更能適應多變的情況，在工程項目進程中，工程造價管理與控制的工作進展程度直接與項目的整體效益與質量掛鉤，所以，在管理控制方面要投入足夠的人力物力與資源。一般情況下，在工程項目開展之前，需要造價人員進行造價評估，預算，但是由于建筑工程項目本身的不確定性，受多種因素影響性，傳統單一的管理控制無法高效地實施，所以采用動態管理控制方式，把諸多變化因素考慮在內，結合實際，劃定動態范圍 能夠更好地促進工程項目的進行。同時也能保證項目質量跟效率，協調施工成本資源利用跟實際收益之間的關系，對整體效益的提高也有著很好的促進作用[1]。

2工程造價的動態管理與控制的作用及重要性

建筑工程造價的動態管理與控制不僅僅是為了更好地節約成本，降低預算，提高收益，保證質量，更要把可能出現的因素綜合考慮，避免普通管理模式下可能出現的成本預算不夠，受外界不可控因素影響而導致資源浪費，收益降低等問題。大力推行工程造價動態管理與控制有助于加強不同工程階段之間的聯系，保證施工安全與質量的同時更有效地應對一些突發問題。應該將動態管理與控制貫穿整個施工階段，時刻保持施工項目在一個安全可控地范圍內高效穩定地進行，讓施工變得更加科學合理，同時也創造更多的價值收益[2]。

3建筑工程造價動態管理與控制過程中可能出現的問題及不足之處

（1）造價管理人員缺乏動態管理控制意識。在建筑工程造價動態管理與控制過程中相關管理人員往往起著至關重要的作用，一個或多個優秀的管理者對整個項目進程質量的影響也是巨大的。由于建筑工程涉及內容繁多，牽扯到工程效益質量等重要問題，所以很多管理者在動態管控過程中會出現考慮不全面，理念落后等問題，這無疑對工程的進展產生了消極的作用，所以在此強調，管理者的管控意識一定要清晰，踐行先進的思想把工作落到實處，不能為了所謂的便捷忽視動態管理的必要性，依然采用之前老舊的管理方式，這就與我們的理念背道而馳了，很容易在工程進程中滋生矛盾糾紛，管理者樹立自己健全的動態管控意識很有必要。

（2）工程造價動態管理與控制相關法律法規不完善。企業跟公司不同于個人，做事情下決策都要有相關的法律法規依據，不能我行我素。雖然建筑工程開展時有不同的工地，不同的階段之分，但是在根本上都有法可依，但是對于工程造價動態管理與控制模式來說，要找到合適的相關法律法規并不容易，目前的相關法律法規還存在不完善的地方。考慮到工程造價管理控制涉及方面之廣，可變因素之多，在管理與控制時一定要具備相應的靈活性，而許多相關依據過分固定，機制不靈活，工程造價管控過程中很容易碰壁，所以著重強調工程項目開展過程中相關部門行使管控權利時跟法律法規的有機結合，做到靈活應對。

（3）缺乏相關的專業人才。因為建筑工程造價的動態管理與控制過程中涉及范圍廣泛，很多可變的因素都包含在內，所以只擅長單一專業的人員很難擔此重任，要做到在整個工程造價管理控制過程中綜合全面考慮不是一件簡單的事，而如果不全面考慮，很容易出現紕漏，輕則造成成本升高，資源浪費，重則直接降低整個工程的效益引發嚴重的質量問題等，所以在用人這方面也要慎之又慎，篩選召集優秀的專業人才很有必要[3]。

4工程造價動態管理與控制的有效措施

（1）建立健全的工程造價管理與控制體系。房子不是憑空產生，是工人一磚一瓦堆砌起來的，首先自然是地基，框架，在這里一個健全的工程造價管理與控制體系就像框架一樣，保證了管控的穩定性。建筑工程造價動態管理與控制工作的展開需要一個健全的體系來支撐，健全體系也是為了給予管控工作一個合理有效的依據，幫助管控人員及時發現問題，把工作全面落實到工程的各個環節，盡量節約成本，整合有效資源，提高收益。一個良好完備的體系也更能激發員工的工作熱情，促進工作的標準化，規范化，對員工管控意識的提高也有積極促進作用。

（2）提高工程造價管理人員的專業素質。工程造價動態管理與控制地有效進行離不開相關管理人員的大力支持，所以在健全相關體系這些硬件條件的同時，對管理人員專業素質的培養提升也不能忽視。可以利用公司企業的有利條件，聘請相關專業人員對員工進行專業素質教育，專業技能培訓，呼吁員工積極參與，還可以設立一定獎勵制度，激發員工的學習提高熱情，根本目的還是為了工程項目更好地進行。此舉可以充分發揮工程造價動態管理與控制的優勢，幫助員工充分熟練掌握相關專業技能，提高專業素質，更能保障工程質量，為企業帶來更高的收益。

5結束語

綜上所述，我國建筑工程的發展有著大好前景，其中造價管控的蓬勃發展也在不斷推進城市建設，促進基礎設施和專業技術的更新換代，普及提高。考慮到上述問題，為了促進建筑工程動態管理與控制起到更好的效果，要注意樹立管理人員的動態管理與控制意識，完善相關法律法規，選拔相關高素質專業水平優秀的人員，健全管控體系和制度。工程造價的動態管理與控制不止是一個人幾個人的工作，它關系到整個企業，要引起足夠的重視。

參考文獻

[1] 張楠.建筑工程造價的動態管理與控制方法研究[J].門窗，2014（9）：294-296.

[2] 王慧.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究[J].四川水泥，2017（11）：211-215.

[3] 劉源.建筑工程造價動態管理與控制研究[J].環球市場，2017（19）：33-34.