關于建筑工程施工階段工程造價控制管理的研究

尹鵬飛

摘 要 建筑工程在施工階段所涉及的專業和單位數量大，不同單位所需要的資金不一樣，對于造價控制管理難以控制，需要作系統化的統計管理。除此之外，在建筑工程施工階段工程信息廣泛，對于時間的把控難度大，并且所需成本難以控制，所以，建筑工程施工階段造價管理最復雜且難以控制，但也是建筑工程造價管理最重要的一部分，因此本文對建筑施工造價的控制對策進行深入的研究，希望能對建筑工程行業的發展帶來幫助。

關鍵詞 建筑工程;施工階段;工程造價管理

引言

建筑工程施工階段工期長、資金投入量大、資源消耗多，受市場變化、工程進度以及外界情況的變化，對工程造價有很多影響，施工階段建筑工程造價控制是工程成本控制的一項重要因素，因此我們應在施工階段做好工程造價的控制工作。

1新時期建筑工程施工造價控制管理的重要意義

對于房屋建筑工程進行科學的工程造價管理的重要作用主要體現在兩方面。首先，工程造價管理可以有效解決我國在建設資金中的巨大需求以及有限供給之間的尖銳矛盾。通過科學的造價管理，可以在工程資金投入有限的狀態下，以最低投入完成工程項目建設。其次，有效的工程造價管理也能夠減少施工階段的不必要經濟支出，切實提升工程項目的經濟效益[1]。

2施工階段的建筑工程造價控制管理措施

（1）施工方案需優化。造價工程管理工作的重要性是不言而喻的，因此施工方案組織優化的工作就顯得尤其重要。各個工作過程中要做好審查和相應的分析工作，進行圖紙方面的科學審查工作。造價控制工作的進行需要從前期準備工作入手進行分析和控制，施工前期準備工作需要進行全過程各個因素的分析，保證預算過程的精準性。預算中做好精細化的分析工作，就可以減少后期工作中多余的工作量。準備工作中，需要將工程所在地的天氣、氣候、地理地貌、人文條件等其他因素充分考慮進去，做好多角度的控制工作。如：綜合參考當地人文情況及周邊其他建筑開發項目在地基處理所遇到問題，酌情考慮是否需要對施工現場做補充勘探進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，在不需要大面積開挖的情況下，及時擬定處理隱蔽物的方案并實施，以此避免因地基勘測不詳造成地下基礎工程施工預算超投資費用突增。在施工環境周邊毗鄰學校、居民區的施工地點就需要將噪音和粉塵污染等控制工作做到位，以免影響到整體的施工進度。這是重要的造價控制工作的因素之一，以免后期因增設環保設施、隔音設施的建設工作造成不必要的增設設施引起設計整體布局的改變、地下管線改線造成施工費用徒增造價超預算可能性，致使后期施工進度、成本控制方面影響程度提高。因此，準備工作是至關重要，需要將外界因素、內部因素等都充分考慮在內，做好全方面地造價部署準備工作[2]。

（2）重視施工進度控制。科學合理的編制進度對提升施工進度管理的效果有著積極的作用，編制人員不可依靠個人經驗或合同內容盲目編制，要結合實際，到施工現場實地調查，然后根據當地資料詳細分析施工工地的自然環境、人文環境、地質條件，提前預估出影響施工進度的不良因素，做好應對準備措施。此外，在編制進度中也要對工程量、施工進度進行現場核實，明確工作協調程度，這樣才能提升施工效率，確保實際施工進度與進度計劃同步，確保資金計劃與現場實際進度款批復同步，避免因資金計劃高報，實際進度緩慢，導致資金無故占用產生附加資金使用費，造成業主單位項目財務費用非正常增加;資金計劃報送金額較少，實際進度較快，導致資金無法正常支付，致使施工單位無法正常施工，施工進度受到影響。協調溝通是進度管理中不可或缺的部分，各個部門人員可利用信息技術平臺進行交流溝通，相關負責人要將每天的施工情況、施工進度以工程進度報告形式上傳到平臺供相關人員參閱，物資管理負責人要針對項目建設相關設備、材料按節點及時進行采購，保證項目基建期各項安裝時間節點順利進行。

（3）提高管理人員的素質。施工階段的工程造價涉及的內容非常廣，因此對于我們的管理人員一定要有“經濟”觀念，作風要正，選派業務能力強，經驗豐富的技術人員參與項目的建設工作，在設計、施工、監理等參與方的人員選派時，對參建人員知識結構、所參加類似項目經驗、擔任職務年限進行人員篩選，以保證項目正常建設、造價管理能夠達到合理狀態，保證整體造價可控、能控。

（4）建設動態施工監管體系。建立動態監控體系包括三方面：首先，我們可通過定期編制上報的造價分析報告，客觀真實反映工程合同簽約情況與施工成本費用的差異情況，是否有超合同價現象發生，如：哪些單項的工程量超過清單工程量，哪些單項的工程量少于清單工程量，通過對比及時分析費用單項超支及節約，針對應變化部分根據合同要求查看超出（少于）的清單的工程量是否超出（少于）合同約定的工程量變化比例，若超出（少于）要按照調整公式對合同約定范圍外的工程量單價進行相應調整，出具財務報表可以及時反饋項目資金使用及后續資金借款及需求的規劃，保證資金合理使用，減少不合理的資金占用費用情況出現。其次，調動建筑工程造價咨詢單位積極能動性，將工程造價相關數據科學、全面整理并歸入造價分析，對產生的財務費用及預期資金占用額預先計入財務報表內容中。最后，造價管理人員隨時監督施工單位人員關于工程量簽證、設計變更、施工范圍外委托、因特殊情況造成的索賠等正確性、真實性，以上費用在正常的造價過程中雖然占比不大，但如果管理不當，對于業主單位勢必造成費用大幅度增加，最終導致超概現象發生;對于施工單位來說如果應該上報的費用沒有留存相關依據，最終導致該部分費用無法報送，致使工作完成沒有得到應得的收益，造成項目的施工成本增加，利潤降低[3]。

3結束語

在市場不斷變動的情況下，工程造價的控制管理復雜性會隨著社會的發展越來越復雜。因此，加強對建筑工程施工造價控制管理，有利于建筑工程施工階段造價控制管理的整體性和有效性，提高了工程造價控制管理在建筑工程施工階段的控制能力，從而降低了建筑成本，推動建筑工程行業的發展。

參考文獻

[1] 李義科.建筑設計階段工程造價成本控制[J].今日財富：中國知識產權，2019（3）：123-124.

[2] 呂曉彩.建筑工程竣工結算階段的工程造價管理[J].建材發展導向（上），2019，17（1）：351-352.

[3] 易宗采.探討施工階段工程造價管理存在的問題及措施[J].四川水泥，2019（4）：84-85.