建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理探析

韋濛濛

摘 要 隨著我國經濟水平的不斷提升，各類行業也面臨著一定程度的革新，在這樣的背景之下，建筑工程項目造價咨詢應當致力于構建一個完善的全過程造價咨詢管理體系，彌補現有造價咨詢服務的不足之處，明確工作重心，從而有效推動造價咨詢管理的良好發展。

關鍵詞 建筑工程項目;全過程造價咨詢管理;工作重心

一般而言，建筑工程全過程造價咨詢主要包含了事前管控、事中管控以及事后管控這三個流程，又被稱之為項目決策及設計環節、承發包及施工環節、竣工及評價環節，不同環節之間有著緊密的聯系，缺一不可。

1項目決策及設計環節

在這一環節之中，相關人員主要從事項目目標的建立、財務計劃的編制、項目實施計劃的編撰、可行性的研究等工作，工程造價咨詢單位應當做好以下幾個方面：第一，通過企業自身所構建的相關數據庫，結合工程的實際發展特征來對估算指標進行合理的修正，使得估算指標具備較強的綜合性以及概括性。第二，在進行造價咨詢服務時應當保證估算結果的準確性及合理性，結合建筑工程項目建設過程中可能面臨的風險以及將要獲得的收益，并針對風險做出有效的應對。第三，在全過程造價控制中，設計環節是其中的重要組成部分，此時造價咨詢單位應當嚴格遵循限額設計這一基本原則，和相關設計人員形成有效的協同，讓所設計出來的施工圖在滿足相關標準的前提之下，盡可能地降低造價成本，這樣才能夠讓建筑三方收獲良好的經濟效益[1]。

2承發包及施工環節

在這一環節之中， 工程造價咨詢單位應當做好以下幾個方面：第一，對造價咨詢服務做出準確的規劃，根據工作職責、工作范圍以及工作內容來對施工承包合同中的主要條款、設備材料供貨及安裝合同中的主要條款、施工圖紙中的詳細內容、工程量清單投標造價條款進行理順。第二，造價工程師應當明確材料設備供貨合同以及施工承包合同中的相關內容，并對這類工程進行造價管理交底，進而提出申報條件、申報流程以及造價文件編制標準。第三，構建一個完善的造價管理臺賬。工程造價咨詢單位相關工作人員根據工程量清單中的相關項目，來構建出單位工程、工程變更、分布分項工程、計日工、工程風險以及索賠等方面的投資控制臺賬。其中分布分項工程主要是根據既定的周期來將監理單位審核工程量、施工單位工程量、清單工程量、累計工程量以及剩余工程量進行記載，而剩余的項目內容也應當嚴格按照這一標準來進行管理，以此來實現對建筑工程承發包及施工環節的有效控制。例如工程風險分析臺賬主要是按照既定的周期來將存在著爭議的相關事項、并未批準進行索賠的事項以及各方并未提上議程的相關事項來進行記載，諸如圖紙、合同以及清單這三個方面之間所存在的矛盾等。第四，構建一個統一的投資控制電子臺賬模板。工程造價咨詢單位應當對辦理工程以及批復工程款的相關流程進行改良，在進行施工時，主要根據材料設備供貨合同以及施工承包合同中既定的工程款支付方式來對實際工程量進行計算，并根據工程量清單中所明確指出的計價計量方式來優化申報程序、申報條件以及造價文件編制標準，這樣一來，批復工程款以及形成工程款批復文件就能夠被記錄在案，進而形成一種不同級別的投資控制管理臺賬[2]。

3竣工及評價環節

在這一環節之中，工程造價咨詢單位應當做好以下幾個方面：第一，相關工作人員應當對各類數據信息進行整合，并將其和施工現場的數據信息進行比對，明確哪些因素會對工程造價產生不利的影響，進而將其錄入到相應的數據庫之中;第二，工程造價咨詢單位應當充分考慮到施工單位、監理單位、設計單位以及建設單位等多方意見，將當前全過程造價咨詢管理中所暴露出來的問題進行解決，不斷地對工作方式進行改良與優化，使其能夠獲得良好的成效;第三，工程造價咨詢單位應當做好事后的總結工作，主要針對此次全過程造價中的問題及經驗進行分析，進而有效彌補各種不足之處，為下一次全過程造價咨詢管理工作的開展奠定堅實的基礎。

根據實際調查顯示，當前我國的全過程造價咨詢管理依舊是將委托單位的實際需求作為根本目標及工作方向，控制力度稍有不足。究其原因：一方面，是因為在人們的傳統觀念中往往認為工程造價全過程控制主要是對施工所有環節中所出現的偏差進行糾正，以此來讓成本支出不超過投資限額，另一方面，則是因為當前絕大部分造價咨詢單位都將工作重心置于了施工環節的造價控制，工作模式顯得較為粗放，自身的數據庫建設并不完善。同時大部分造價咨詢單位的規模相對較小，其實力無法順利完成前期決策、中期控制、后期評價這一全過程管理。加之造價工作人員的專業水平還有著較大的提升空間，特別是在法律、財務以及管理等方面的專業知識顯得較為匱乏，使得無法有效應用全新的技術以及工具，這樣一來就導致了造價咨詢單位所提供的管理服務范圍相對較小。要想有效解決這類問題，造價咨詢單位應當做好內部管理，積極整合相應的技術經濟數據信息，嘗試著構建屬于自己的數據資料庫，以此來有效彰顯自身執業能力。造價咨詢單位的相關管理人員應當對資料積累引起高度的重視，將已經完工的工程項目各類數據信息進行整合與深入分析，以此來讓全過程造價管理前期在技術方面的不足得以彌補，能夠給項目前期投資決策提供理論上的支持，這樣一來造價咨詢人員的項目控制水平也能夠得到相應的提升。同時也應當采取合理的措施來讓造價咨詢單位在施工環節的控制水平得到提高，將其推廣并應用于進度計量和支付方面，為建筑工程造價咨詢服務企業提供便利[3]。

4結束語

綜上所述，建筑工程項目全過程造價咨詢管理在項目建設中有著至關重要的意義，能夠在保證工程質量的前提之下有效節省成本支出，帶給建設三方更高的經濟效益。因此，造價咨詢單位應當采取合理的措施來對當前所暴露出來的問題進行解決，以此來有效促進建筑工程項目全過程造價咨詢管理的良好發展。

參考文獻

[1] 劉延叢.工程全過程造價跟蹤審計的實施分析[J].建材與裝飾，2020（19）：131，134.

[2] 程遠.試析建設項目工程造價的全過程控制管理[J].中國住宅設施，2020（6）：70-71.

[3] 李芹英.全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性[J].低碳世界，2020，10（6）：198-199.