臨近退休 工作也該有動力

任琳賢

退休，是每個職場人都要面臨的重要人生節點。在臨退休的階段，有的人仍想讓事業更上一層樓，工作動力依然旺盛；但也有些人，在退休前的幾年就逐漸失去了工作積極性和主動性，心想工作了幾十年，還能對工作保持一如既往的熱情，真的好難。那么，如何才能站好職場的“最后一班崗”？

研究發現，隨著工作年限的增長，老員工對企業組織的滿意度和忠誠度呈上升趨勢，但工作的動力和能力有所下降，其原因比較復雜：

重心轉移。根據經典的職業發展階段理論，45-60歲的職場人處于職業生涯的維持期，這一期間的主要任務是維護已獲得的成就和社會地位，保持家庭和工作的平衡，進入退休規劃。中國科學院心理健康應用中心測評主管肖震宇說，這時候很多老員工的人生重心不在事業發展上，因此對工作的付出會減少，動力也會衰退。

不確定感。有的老員工由于對退休生活缺乏想象，有的甚至有負面想法，如“退休后沒價值”“經濟沒保障”“不知道做什么”“人生的輝煌已經過去”等，而產生了對未來的不確定感，臨近退休就越覺得失落、迷茫、空虛，很難專注于眼前的工作。

得過且過。不少期盼退休的人，自覺“退居二線”、做好本職工作即可，不愿再積極開拓和接受挑戰。

消極怠工。當然，也有的人雖然想在最后拼一把，更上一層樓，但眼看就要退休，希望渺茫，就把“不得志”“不甘心”的情緒用消極怠工、懶散抱怨等方式發泄。甚至個別人還會有報復性行為，覺得自己工作幾十年沒得到什么，不如趁退休前撈點好處，出現偷竊、貪污等不法行為。

無論什么原因，對目前從事的工作失去興趣和動機，都是一件令人不太愉悅的事情。不過，學術界發現，并不是每個臨退休的老員工都會出現動力下降，有部分人在工作動機、態度和績效上都顯著高于一般的老員工，組織行為學者稱之為“工作中成功老齡化”，他們不僅能適應自身與工作的變化，還能為組織持續地創造價值。

組織給予更多關注。人在行為、心態上的改變離不開環境的支持，在保持老員工積極性方面，企業組織要量力給予幫助。一方面可在物質待遇上給予保障，在工作內容上適當降低工作負荷、減少老員工不擅長的工作任務，讓其獲得意義感和控制感；另一方面可以在精神上加以鼓勵，刺激其內在動力，讓優秀的老員工開展經驗交流會，任命他們為項目負責人或骨干力量，以老帶新。研究發現，內在動機的增加（如幫助他人、奉獻社會），能提升老員工的目標感，行動更積極。肖震宇認為，有條件的企業還可以為臨退休的老員工提供發展咨詢，幫助他們尋找前進方向，樹立退休前的工作目標，更好地發揮余熱。

積極調整個人心態。退休后，由工作產生的社會關系網、社會地位、經濟來源都會受影響，這是一個從以工作為重心到以個人生活為重心的重要人生轉折。臨退休階段作為這個轉折的過渡期，心態上的調整尤為關鍵，否則很可能會出現退休前消極怠工，退休后無所事事、郁郁寡歡的局面。其實，無論是有事業心、希望再就業的老員工，還是普通崗位上臨退休的老員工，這個階段最重要的任務有兩個：

一是為職業生涯畫上圓滿句號。把退休前的工作做好，是個人職責所在，也是實現人生價值的方式。在其位謀其職，如果條件和能力允許，臨退休也可以爭取“最后一搏”，以更好的業績來為職場生涯畫上圓滿句號。

二是為退休生活提前做規劃。提前準備，才能更好地適應退休后的生活，同時也能緩解臨退休前的焦慮情緒。總體原則是要“有事做，有人愛”。可選擇的退休生活方式很多，但通常強調關注自身價值訴求，可以利用自己的智慧、技術再次就業；也可以回歸家庭，幫兒女照護孫輩；還可以回歸個人世界，用更多時間發展自己的社交、興趣愛好等，不因為工作終止而陷入空虛。

肖震宇補充說，我國退休人群的年齡普遍在五六十歲，多數人精力、體力還很好，如果有心，可積極學習新技能、新知識，利用自身資源，充分發展自己的興趣愛好和事業，仍可能尋找到新機遇，未來依然可期。