創新管理舉措 激發隊伍活力
——訪國網河南省電力公司人力資源部主任孫改龍

《河南電力》：在用足用好國家出臺的企業減稅降費政策方面，你們做了哪些工作，有何成效？

孫改龍：為積極適應改革監管要求和經營形勢變化，國網河南省電力公司全面落實國家和省政府關于減免征收社會保險企業繳費政策和失業保險穩崗補貼返還政策。首先，不斷加強省市縣三級聯動協同，持續推動減免政策落地執行，切實降低企業人工成本。前期34家因未確定企業類型導致無法享受減免政策的縣級供電公司，通過與屬地社保機構積極協調，順利爭取到了社會保險費減免優惠政策。其次，常態化開展各單位社會保險企業繳費“月分析”，將各單位當月社會保險費減免情況與財務報表同步分析、審核，實時掌握減免執行情況，確保降費工作有序開展，提前超額完成年度目標。同時，積極推進失業保險穩崗補貼返還政策實施，指導督促2020年未申領單位進行政策研究，積極與政府部門溝通，確保優惠政策應享盡享，實現政策增效。

《河南電力》：請介紹一下國網河南省電力公司通過優化績效考核方式推動提質增效的主要做法。

孫改龍：國網河南電力積極落實“戰略+運營”模式的總體要求，持續深化績效結果應用，突出放管賦能，激發基層動能；建立工資總額與核心指標聯動機制，充分發揮績效管理激勵約束作用，激發隊伍活力，推動提質增效工作取得新成效。一是增加經營效益方面業績指標考核權重。全面推動國家電網有限公司戰略目標落地，及時分解國家電網有限公司下達的業績指標，優化各單位業績考核指標體系，供電單位“供電毛益”指標權重由13分提高至15分，市場化單位經營效益指標權重提高至50%到90%。二是優化市場化單位考核激勵機制。根據市場化單位和產業單位社會化業務指標考核結果，采取分段累進方式核定負責人超額獎勵年薪，增強企業內生動力和發展活力。三是加大優化營商環境、提升供電服務水平專項考核獎勵力度。結合國網河南電力實際，制訂印發專項獎懲方案，對市供電公司優化營商環境、提升供電服務水平、電費回收、降損反竊收益四個方面工作成效按季度開展考核獎懲，有效調動了各單位開展提質增效工作的積極性。

國網河南電力積極落實“戰略+運營”模式的總體要求，持續深化績效結果應用，突出放管賦能，激發基層動能，建立工資總額與核心指標聯動機制，充分發揮績效管理激勵約束作用，激發隊伍活力，推動提質增效工作取得新成效。

加大巡視力度，服務電動汽車安全出行。楊戰營/攝

《河南電力》：你們通過哪些人力資源管理創新舉措，推動綜合能源服務等新興產業的健康發展？

孫改龍：新興產業代表未來，前景廣闊，是獲取競爭新優勢的關鍵領域。國網河南電力積極落實國家電網有限公司關于加快推進屬地業務協同機制建設的工作部署，創新探索省合資公司人力資源管理機制。一是優化國網河南省電力公司綜合能源公司和電動汽車公司人力資源管理模式，從機構定員、勞動用工、考核激勵等方面著手，研究編制機構定員方案和內設機構標準，加快電動汽車服務業務拓展，促進綜合能源服務業務高質量發展。二是在市公司營銷支持中心設立新興市場開拓中心，充分發揮市公司屬地和客戶資源優勢，統籌建立綜合能源服務、電能替代、電動汽車等新興市場業務的網格化運營模式，促進新興市場業務拓展和可持續發展。三是成立河南省思極科技服務有限公司，明確內設機構設置及人員編制，充分發揮電力基礎資源優勢，促進電力基礎資源與社會通信領域跨行業資源共享，推動電力基礎資源商業化運營。通過省合資公司人力資源合理高效配置，充分激發省合資公司和員工隊伍活力，全面提升經營效益和市場競爭力，培育國網河南電力新的效益增長點，有力支撐建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業戰略目標。