線上“云課堂” 學習“不打烊”
——國網河南省電力公司探索線上培訓新模式側記

_王媛媛

“這是我參加過的形式最為特別的一次培訓，身處各地，云端打卡，在線聽講，直播互動，遠程交流……”談及參加國網河南省電力公司第一期優秀副處級領導人員網絡培訓班的感受，國網河南電力黨委組織部副主任胡玉振如是說。

為貫徹落實毛偉明董事長關于“采取線上線下相結合的培訓模式，確保疫情防控與教育培訓兩不誤”指示精神，該公司主動改變教學模式，拓寬培訓渠道，充分發揮線上培訓平臺優勢，創新實踐“12345”線上培訓體系，即建立一種制度（網絡培訓管理制度），樹立兩種理念（“互聯網+培訓”理念、“云管理”理念），依托三個平臺（網上黨校教學資源平臺、釘釘教學管理平臺、微信群交流平臺），增強四種意識（轉換角色增強學員意識、智能互動增強參與意識、學學相長增強團隊意識、科學管理增強自主意識），提高五種能力（政治定力、學習力、思考力、執行力、創新力），堅決做到停班不停學，實現防疫、學習“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

因勢而謀 科學研判線上培訓新形勢

年初，國網河南電力編制了《2020-2022年國網河南省領導人員隊伍建設規劃》，決定建立“1224”優秀年輕領導人員隊伍庫，計劃舉辦4期涵蓋100名優秀副處級、200名正科級、200名副科級和400名員工的網絡培訓班，全方位優化各級領導人員隊伍年齡、經歷、專業機構，打造忠誠干凈擔當的高素質專業化復合型領導人員隊伍。

線上學習，不僅是疫情期間的權宜之計，而且也以實踐檢驗過的可行性、優越性昭示了教育培訓發展的未來方向。未來已來，國網河南電力整裝待發，強力持續推進“互聯網+”思維在培訓中的常態化應用，建好優秀年輕領導人員隊伍“蓄水池”，助力該公司建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。

國網河南電力研究制定了《國網河南省電力公司干部網絡培訓管理辦法（試行）》，結合黨校序列教學要求、公司戰略發展需要和優秀年輕領導人員成長特點，以“提格局、促轉型、強能力、重執行”為重點，制訂了詳細可行的培訓方案。

應勢而動 探索實踐線上培訓新模式

疫情之下，是危機也是機遇。不變的是培訓內容，改變的是傳播方式，將線下培訓班管理辦法通過互聯網技術實現網絡再現，確保學習效果的可量化和學習過程的可控性。

“我們會在前一天晚上推送第二天的課程，要求學員每天早上8點半在‘釘釘’平臺簽到打卡，晚上8點前完成課程內容學習，并在小組群中分享學習心得。周末組織小組視頻研討和名家講堂直播課，黨校培訓部的老師全員出動，全程線上跟班監督，24小時提供技術支持，解答學員疑問。”班主任陳沛認真總結道。

“以前培訓時間最長一周左右，這次持續三周，課程涵蓋政治素養、公司戰略、管理實務、領導能力各個專題，這是一次大充電！線上培訓真正克服了工學矛盾！”培訓學員李保憲對此贊不絕口。

順勢而為 積極培育線上培訓新業態

“本來覺得網絡培訓可能會流于形式。”第九組組長王平說，“但其實大家都非常自律，真正做到了自我管理、自我教育、自我服務，從班主任到班委、組長、學員，各司其職，學習力、創新力、執行力都非常強！”

“無論是小組視頻會議研討還是名家講堂，都打破了時空局限，學員之間、師生之間實現了很好的交流互動，大家不僅學到了培訓知識，而且也掌握了現代互聯網新技術的應用。”培訓學員劉春陽頗為感慨。

三周的網絡培訓時間，25門線上課程，來自中央黨校、北京大學、中國人民大學等知名學府的專家授課。學員們如饑似渴地學習著、感悟著，知識結構不斷完善，思維方式逐漸轉變，能力水平有效提升。一篇篇學習心得，一張張“分享卡”“提問卡”“解惑卡”，還有集合成冊的小組研討記錄，都是這期網絡培訓班的點滴成果。

線上學習，不僅是疫情期間的權宜之計，而且也以實踐檢驗過的可行性、優越性昭示了教育培訓發展的未來方向。未來已來，國網河南電力整裝待發，強力持續推進“互聯網+”思維在培訓中的常態化應用，建好優秀年輕領導人員隊伍“蓄水池”，助力該公司建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。