爭先進 走前列 助力鄭州更出彩
——訪國網鄭州供電公司總經理劉長義

《河南電力》：國網鄭州供電公司在推進國家電網有限公司戰略落地上是怎么做的？

劉長義：國家電網有限公司建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標提出后，國網鄭州供電公司迅速開展全方位、多層次的宣傳貫徹學習，圍繞“中國特色”“國際領先”“能源互聯網”成立3個專班，在深入開展研究、廣泛聽取意見的基礎上，編制了《國家電網有限公司戰略鄭州落地方案——“出彩鄭州111”行動計劃》，為公司和電網實現更高質量、更高水平發展提供了戰略指引。

接下來，我們將進一步對落地方案進行細化完善，將其落實到公司和電網發展規劃中，貫穿到管理各領域、各環節、各崗位，形成上下聯動、知行合一、全員奮進的生動局面。自覺把國網鄭州供電公司工作置身于國家電網有限公司戰略、國網河南省電力公司部署中思考、謀劃和推進，不斷對標對表、校正航向，確保公司發展始終沿著正確的方向前進。我們對落地方案確定的十大實踐行動、82項重點任務和10個示范樣板如何落實進行認真研究，制定目標明確、措施具體、責任清晰的實施方案，畫好戰略“施工圖”，大膽創新、勇于嘗試、敢于突破，加快打造樣板工程。圍繞2023年“爭先進”、2025年“走前列”的階段目標，編制好國網鄭州供電公司“十四五”發展規劃，把鄭州電網發展與鄭州國家中心城市建設緊密結合起來，努力在中原出彩、中部崛起、黃河流域生態保護和高質量發展戰略實施中發揮重要作用、作出應有貢獻。

《河南電力》：國網鄭州供電公司在推動電網高質量發展和改革創新方面有哪些舉措？

劉長義：為推動鄭州電網高質量發展，我們從規劃、建設、機制等多方面入手，努力打造與國家中心城市相適應的電力保障體系。一是全面提升電網規劃質量，準確把握城市電網發展規律，深入開展電網負荷預測和供需平衡分析，以負荷相對飽和年份目標網架為導向，提出從特高壓到10千伏、覆蓋各電壓等級的目標網架建設原則，為鄭州當前以及長遠發展提供了系統完整的能源電力保障體系解決方案。二是全力加快電網建設步伐，近兩年完成發展投入122.6億元，較“十三五”前兩年翻一番，新開工輸變電工程160項、投產91項，新投變電站34座，其中僅2019年就新投220千伏變電站8座，是前8年的總和，110千伏變電站14座，超前兩年總和。兩年完成電力遷改和“差價工程”投資60.1億元，均創鄭州電網建設歷史之最。三是著力提升電網建設管理水平，積極推進電網建設管理體制機制變革，構建政府、供電公司、鐵路局“三方會談”和公司領導與各區政府“一對一”聯系對接機制，理順電力設施遷改和“差價工程”投資管理機制，融洽了政企關系，優化了發展環境，形成了獨具特色的基建管理體系。下一步，我們將繼續加快電網建設進度，確保按期完成全年剩余27項工程開工和40項工程投產任務；按照精準投資、精準建設的原則，進一步優化完善2020年第二批配網工程方案，加快推進老舊小區改造、民生實事等重點工程建設，確保5.02億元資金發揮最大效益；按期完成金水區自貿區等16項輸電線路遷改工程，為鄭州城市建設提供堅強供電保障。

黨旗飄揚在電網建設一線。韓彥/攝

在改革創新方面，國網鄭州供電公司將認真貫徹落實上級改革創新工作部署，積極發揮省會公司示范引領作用。一是穩妥推進產業單位改革。認真落實國家電網有限公司、國網河南省電力公司產業升級專項行動部署，結合實際找準方位、把握重點，研究明確相關產業的發展方向和發展任務，在抓實分層銜接、細化落地實踐上下功夫、求實效。持續打造祥和集團公司專業化、規范化管理體系，不斷提升企業核心競爭力。二是持續深化內部改革。持續推進市縣變電運維一體化，完善運維巡視工作機制、管理構架與激勵措施，細化各項制度和考評機制，全面建成市縣變電運維業務一體化體系。以國網滎陽市供電公司、國網新密市供電公司為試點，有序推進市縣變電檢修集約化。完成全部35千伏及以上變電站調控職責調整，深化市縣調控一體化運作，進一步理順調控管理體系。三是積極開展科技創新。充分發揮人才隊伍優勢和博士創新工作站、勞模（班站長）工作室等創新平臺作用，對生產中遇到的典型技術問題進行科研攻關，在實踐中鍛煉和培養科技人才隊伍。在基層一線班組中廣泛開展“QC”“五小”等群眾性創新活動，大力營造勇于創新、樂于創新的濃厚氛圍。

《河南電力》：國網鄭州供電公司在安全保障方面有什么好的經驗？

劉長義：我們堅持從基礎抓起、從平時抓起，不斷完善體制機制，層層壓實管理責任，保障了持續安全穩定局面，連續安全生產天數突破7000天，安全紀錄保持國家電網有限公司系統省會公司首位。下一步，我們將繼續發揚優良傳統，認真貫徹落實“兩個不出事”和“四個百分之百”要求，堅決守牢安全穩定底線，推動國網鄭州供電公司持續健康發展。一是健全安全管理機制。持續推進安全風險隱患雙重預防體系建設，8月底前完成縣公司安全管控中心和安全督察隊伍建設，年底前初步完成設備狀態監測評價中心建設。扎實開展安全生產專項整治三年行動，全面檢查、解決存在的安全管理及體制機制問題。二是強化電網風險防控。合理安排電網運行方式，加強設備運維監控，持續完善“三道防線”，加快構建立體防御體系。狠抓輸配電線路“三跨”隱患和消防安全隱患排查整治，確保不發生有重大影響的設備事故。加強人身觸電隱患排查，減少觸電事件發生。三是強化施工作業現場安全管理。堅持把基建施工、技改大修、農配網改造等各類作業現場作為安全管控的重中之重，全面開展“查風險、治違章、抓落實”安全大檢查，著力提升產業單位施工承載力和安全管控能力，不斷提高安全作業水平。四是全力維護和諧穩定局面。

《河南電力》：國網鄭州供電公司在提質增效和優質服務上有哪些工作成效和創新做法？

劉長義：我們深入開展提質增效專項行動，一是創新管理機制，在縣公司和供電部開展“雙16”項目化攻堅行動，極大地激發了各單位抓管理、促提升的積極性，電采覆蓋率、抄通率和線損率、故障搶修平均時長等生產經營指標得到顯著提升。二是制訂《2020年提質增效專項行動實施方案》，扎實推進八個方面68項重點任務，今年以來累計增加收入2.68億元、降低支出5639萬元。1至7月份完成新裝增容16.5萬戶、容量402萬千伏安。推廣電能替代項目895項，實現替代電量8.24億千瓦時。加大反竊查違力度，累計查處違竊640戶，追補電費1507萬元。下一步，我們將繼續深入推進提質增效工作，加強降損反竊管理，推進高損臺區治理清零，反竊查違金額力爭超過2200萬元。嚴控電費回收風險，落實“一戶一策”，確保全年電費回收率100%。持續推進辦公用房優化調整和變電站空閑房產資源科學利用。加強內部審計監督，深化各層級合規體系建設，堅決守住不發生重大風險的底線。

在優質服務方面，我們認真踐行“人民電業為人民”的企業宗旨，統籌服務資源，創新服務方式，全力打造全國一流電力營商環境。在2018年國務院大督查中，鄭州市用電報裝指標在全國36個大中城市中取得“辦理環節第三位、辦理時間第四位、申請材料第一位”的優異成績。在2019年省發改委營商環境評價中，鄭州“獲得電力”指標位列全省第一。下一步，我們將持續提升供電服務水平，積極做好國家營商環境評價準備工作，確保進入全國先進行列。深入推進“陽光業擴”，年底前24項常辦業務實現“一次都不跑”。扎實推進供電可靠性提升專項行動，加強設備運維、停電計劃編制、檢修施工、故障搶修、帶電作業等全流程管理，確保提升目標順利完成。

《河南電力》：國網鄭州供電公司在黨的建設和從嚴治黨方面開展了哪些工作？

工作人員進行電纜試驗。韓彥/攝

劉長義：我們認真落實國家電網有限公司黨組“六個持續用力”要求，抓牢服務大局、完成建好隊伍根本任務，以黨的建設高質量推動公司和電網高質量發展。一是深化黨建與業務融合。構建“1254”工作體系，統籌實施“黨建+”營銷管理等12項工程，持續深化“三亮三比”、支部聯創等載體，在全體黨員中開展“三無四降”創先爭優活動。落實“基層黨建鞏固提升年”工作要求，在市公司層面黨總支設置26名黨建管理專責；堅持“支部建在供電所上”，在每個供電所設立黨支部，并將490名供電服務員工黨員納入統一管理，確保黨的組織和工作全覆蓋。二是強化干部員工隊伍建設。把凝聚人、培養人、塑造人放在推動事業發展的突出位置，把選好人、用對人作為對干部最大的激勵，大力選拔任用了一批能力強、業績優、能干事的優秀年輕干部，加大交流力度，科級領導干部平均年齡下降3歲，80后占比由2017年年底的10.4%提升到31.9%，隊伍結構不斷優化，呈現出朝氣蓬勃、昂揚向上、思變圖強的新風貌，在公司形成了謀事干事、擔責擔難的新風尚。三是狠抓黨風廉政建設。認真貫徹全面從嚴治黨工作要求，嚴格落實“三級四崗”責任清單，把管黨治黨責任抓細落實。聚焦巡視審計突出問題，出臺作風建設“十條禁令”和分包業務紀委備案制度。充分運用“四種形態”，建立完善約談和懲戒機制，堅持把紀律挺在前面，大力營造干事干凈的良好生態。

國網鄭州供電公司將堅決貫徹落實國家電網有限公司、國網河南省電力公司決策部署，擔當作為，奮勇爭先，不向困難退半步，只為勝利添精彩，高質量完成全年目標任務，不斷開創公司和電網高質量發展新局面，為加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業、全力助推鄭州國家中心城市建設作出新的更大貢獻！