303是劇場更是劇

高維微

初心：讓業余愛好者登臺Original Objective： Provide Amateurs with a Stage

2020年對于劇院行業而言，不算友好。但即使在這樣的大環境下，303劇場第八季“全民戲劇工作坊”不僅如期舉行，還將招募地從重慶擴展到了長沙。招募現場，近百名熱愛戲劇、渴望舞臺的愛好者匯聚一堂，爭奪上臺的機會。

“讓一群戲劇的非狂熱分子登上舞臺，就是303的意義。”2012年底，《今日重慶》記者第一次走進303劇場時，當初參與排練的戲劇愛好者這樣說。

303劇場創立11年，從最初一個由愛好者搭臺的“臨時組織”，發展到公司化規范化運作，演出的形式在變，但“讓愛好者登上舞臺”的初心始終如一。

舞臺不需要門檻，這是303劇場創始人袁野的堅持。303以公司化方式運營后，因為有專業演員的加入，很多業余愛好者逐漸退出舞臺，這和303成立的初衷已然相悖，也是袁野最不愿看到的局面。因此從2012年起，303開始用“全民戲劇工作坊”這一方式回饋那些愛好者，至今已成為303劇場固定的公益活動。活動從臺前到幕后，都由業余愛好者組織，每年舉辦兩到三次免費的公演，費用由303劇場提供。袁野解釋：“從劇場整個支出來看，一年兩到三次演出只占很小的份額，也能夠負擔得起。”

探索：小劇場運營有難度Exploration： Difficulties Get in the Way of Small Theaters

303得名，是因為這群戲劇愛好者的第一次排練是在重慶工商大學2教樓303教室。《今日重慶》記者2012年底采訪他們時，303還是一群愛好者組成的聯盟。排練場是借的，演出的道具服裝也都是演員們自己的，大多數時候的演出場地，是在酒吧等場所臨時搭建。

從2014年開始，303劇場開始公司化運營和管理。袁野的工作也從最初以愛好者身份指導愛好者排練，變身為303劇場的負責人。

但改變的不僅是身份。2012年以前，接個活、導場戲就夠袁野支撐生活。303劇場成立后，袁野不僅是導演、編劇，還要負責整個劇場的運營，要繳租金，還要讓員工們也有飯吃。袁野抓了抓頭笑言“有點痛苦”。他的微信簽名“能自己扛，就別聲張”，似乎也說明了這種狀態。

2012年，袁野稱303為“先鋒小劇場發展方向的探索者”。2020年，他已經相當有信心，“起碼方向已經很明確，并且事實也證明我們能夠通過這種模式走出來。”

但是，在發展方向明確前，303劇場用了很長時間試錯。袁野意味深長地說：“做劇場不難，但劇場運營很難。”他解釋，劇場有巨大的發展空間，但難在專業運營人才上。303嘗試過依靠職業經理人開展劇場的運營，但結果表明，民營小劇場很難吸引到完全匹配的專業人才。

多次嘗試后，303劇場開始自己培養職業經理人，并嘗試“團場合一”的運營模式。

前景：在更大空間尋找合作Prospect： Exploring Cooperation Opportunities in Larger Space

目前，303依托現成的劇場，形成了兒童戲劇教育、專業戲劇策展、劇場租賃、定制劇目、原創劇目演出五大運營板塊，從整體看，收支基本持平。除了今年。

疫情來襲，讓袁野很是無奈，他用手指反復叩著桌面，“我們剛探索出發展模式，就遇到疫情，好不容易有了點起色和積累，又不得不打倒重來。”

袁野坦言，“現在看來，303當初擴張得有點快，幾年時間，成立了四個劇場，設點多，走得不穩，而且我們當時為了做劇場而做劇場，甚至花大價錢租場地，今年我們虧損的大頭，就是租金。這種重資產的運營方式，也讓我們很難經得住這種短期風險的沖擊。”

不過好在運營模塊已搭建完成，今年欠下的債務正在逐步填平，這也讓袁野有了更多的選擇空間，長沙、無錫、武漢、成都等地都有人主動找袁野合作，長沙已經成立了303陽光劇場，“全民戲劇工作坊”的招募也在長沙展開。

提到未來，袁野依然信心滿滿，“我們現在已經探索出了自己的路，也有了更好的談判資本。未來我們在尋求發展時，會目標明確地挑選商務條件合適的地方。當然，重慶永遠都是303深耕的重點。”