施工階段工程造價動態控制研究分析

謝娜

摘 要 在建筑工程施工過程中，建筑企業需要重視施工階段的工程造價控制工作，這直接關系到建筑企業的經濟效益。但是當前我國建筑行業缺乏完善的控制體系，影響到工程造價開工至效果。本文分析了施工階段工程造價動態控制控制工作，提出針對性的控制措施，保障建筑企業的經濟效益。

關鍵詞 施工階段;工程造價;動態控制;控制措施

在建筑工程項目管理中，需要動態控制使用階段工程造價，降低建筑企業的施工成本，保障建筑工程施工質量。對比傳統的工程造價方法，利用動態控制方式，可以充分利用建筑企業的人力和物力，提升建筑工程施工質量，節省施工成本支出。

1概述施工階段工程造價動態控制的原則

（1）目標性原則。在施工階段工程造價動態控制工程中，需要結合目標管理理論詳細分析工程內容，通過分析工作，落實多次控制的工作。在控制和管理工程造價的過程中，需要綜合各種動態影像因素，落實針對性的管理工作，合理控制施工階段工程造價[1]。

（2）信息化原則。在工程施工過程中，施工階段工程造價動態控制工作需要結合工程信息，因此工程項目管理人員需要全面收集工程數據信息，同歸歸類和整理，構建工程數據庫，為施工階段工程造價動態控制工作提供參考數據。在施工階段工程造價動態控制過程中，管理人員遵守信息化原則，有效體征工程施工中的問題，提高管理方案的科學性。

（3）經濟性原則。通過施工階段工程造價動態控制工作，合理控制工程造價，保障工程施工質量和安全性，通過施工階段工程造價動態控制，有效降低整體施工成本，保障建筑企業的經濟效益。落實施工階段工程造價動態控制工作，可以節省施工人工和設備支出，降低整體施工成本。項目管理人員需要準確處理變更行為和索賠事項，提升工程造價水平，提升工程項目的利潤[2]。

（4）科學性。施工階段工程造價動態控制需要遵守科學性原則，設置科學的管理體系，建立合理施工組織方案，利用先進的施工技術，不斷培訓施工技術人員，有效縮短建筑施工工期，降低施工材料的成本支出，提升工程施工質量，保障施工的安全性。施工階段工程造價動態控制工作需要融合現代科學技術，合理利用科學造價管理方法，保障工程施工質量滿足工程標準，如期完成工程項目。

2施工階段工程造價動態控制措施

2.1 明確造價控制的目標

在建筑工程項目施工過程中，需要結合投資目標和施工進度以及質量目標等，完善施工階段工程造價動態控制系統，統一管控項目工程。在施工過程中，如果改變了某個工作目標，也會影響到其他目標。為了實現工程項目建設目標，在項目施工過程中需要明確工程造價的目標，提升工程項目質量和進度之后，完善造價衡量標準，保障造價控制效果。

2.2 經濟性核算

通過經濟性核算工作，對比分析人工和機械等方面的實際消耗量和原計劃數量，及時發現建筑工程使用中的問題，根據問題發生原因提出針對性的解決對策。一方面需要分析材料和機械的消耗量，及時解決發現的問題，有效減少偏差。另一方面需要分析人工和材料價格的差異性，及時解決超過原計劃價格的因素，避免增加施工成本。施工單位在項目開工之前，需要做好標后預算工作，及時下達責任成本，同時需要簽署考核責任書。

2.3 動態控制合同管理

在項目施工之前造價人員需要及時評定項目各項指標，尤其要評定施工工序和施工環節，提升監督和管理工作的質量。做好施工記錄工作，細化每天的施工進度和施工量，使工程造價控制水平不斷提高[3]。

施工階段工程造價動態控制工作比較復雜，開展這項工作需要結合合同內容，因此，需要合理控制承辦商合同，落實全局性造價控制工作，在施工過程中，需要以簽訂的合同為基礎，確定造價控制參數，建筑企業需要和施工單位簽訂合同，加強控制施工合同，合理管理合同造價，避免在后續施工中出現合同糾紛等問題，此外，可以利用合同有效維護各個參建方的利益。

2.4 細化管理施工現場

在施工階段工程造價動態控制過程中，施工現場管理工作發揮著重要的作用，在施工過程中，施工單位需要全面把控工程施工中的項目變更問題，通過跟蹤工作科學控制工程預算工作。在項目建設過程中，如果設計費用發生變化，將會影響到項目工程的建設速度，建筑企業需要對比分析項目變更內容，結合分析結果落實針對性的應對措施。工作人員需要及時記錄變更信息的內容，避免后續施工出現糾紛。在施工過程中，需要合理控制現場簽證內容，合理控制施工各項損失，避免發生合同糾紛問題，全面掌控施工費用支出，有效強化成本控制效果，科學管理施工技術和施工合同以及施工成本等，進一步提高施工現場管理效率。在施工現場控制過程中，要注重簽證記錄工作，因為建筑項目不用施工環節具有緊密的關系，如果一個施工環節發生問題，將會影響到其他施工環節，引發施工質量問題，施工單位需要全面記錄施工設計和變更，現場管理人員需要簽證記錄的內容，完善簽證手續，為工程結算提供可靠的憑證。

在施工現場落實精細化管理，建立成本控制的領導小組，合理分解項目實施成本，同時向各個部門和工作人員下發工作責任。項目經理要定期組織成本分析會，總結成本情況，及時糾正產生的偏差。項目部需要完善考核激勵機制，向個人身上落實成本考核工作，并且結合個人獎勵考核工作，有利于激發工作人員的工作積極性。

2.5 完善施工變更和索賠程序

工程項目在施工過程中經常會出現變更和索賠等問題，這類問題存在較多的影響因素。建筑企業需要完善施工變更和索賠程序，嚴格遵守法律法規和合同等內容，結合工程項目施工情況，制定科學的索賠程序，在施工過程中如果增加了成本費用，業主單位可以提出合理的補償請求，施工單位需要建立索賠意識，搜集有關成本增加的數據資料，及時向監理方和業主提出索賠，降低工程建設的風險，有效控制工程造價。

6結束語

在建筑工程發展過程中，也逐漸突出了施工階段工程造價動態控制工作的重要性，建筑企業可以利用針對性的控制工作，始終有效地控制工程項目造價，保障建筑企業的經濟效益，促進我國建筑行業健康發展。

參考文獻

[1] 韋紅.建筑工程造價動態控制及施工方案的技術經濟研究[J].住宅與房地產，2019（33）：28.

[2] 劉光輝.建筑工程造價動態控制及施工方案的技術經濟分析[J].工程建設與設計，2019（14）：220-221.

[3] 常矛.建設工程造價的動態控制與管理方案研究[J].建材與裝飾，2019（1）：144-145.