房地產工程管理與項目成本管理的對策分析

李思遠

摘 要 伴隨著社會經濟的快速發展，使房地產行業的競爭愈發激烈。針對房地產企業之間的競爭而言，不只表現在企業規模及資源上，同時也體現在工程管理，以及項目成本管理上。本文將針對房地產工程管理與項目成本管理的現存問題進行分析和研究，同時提出相應的管理策略以供參考。

關鍵詞 房地產;工程管理;項目成本管理;對策

前言

伴隨著城市化進程的持續深入，許多房地產項目陸續被開發并投入使用。在以往眾多案例當中不難發現，在項目進行開發的過程中還存有很多痛點待需解決，而科學合理的工程管理以及成本管理，是解決這些問題的關鍵所在，同時亦是企業實現經濟效益的根本源頭。

1房地產工程管理與項目成本管理的現存問題

（1）缺少相應的獎懲制度。在房地產工程管理與項目成本管理當中，房地產企業需要有相應的獎懲制度，最大限度地做到賞罰明確，對于在日常工作中表現突出的員工，要適當給予獎勵。相應的，對于表現不佳的員工則給予相應懲罰，這是日常項目成本管理當中的重要環節[1]。

當前，大部分房地產企業在管理當中，普遍存在著部門之間沒有明確的職責劃分，且員工的工作缺乏考核依據，致使員工無法明確自身的工作內容，這在一定程度上加大了人力資源部門的考評難度，同時對于房地產工程管理與項目成本管理也有著較大不利影響。

（2）沒有完善的管理體系。由于房地產項目的建設周期大多較長，這也是工程管理及成本管理存在長期性特點的主要原因。針對成本管理而言，它不僅包含建設前期的準備工作，同時也體現在整體開發建設過程當中。在現實工作中，部分房地產企業錯誤的將成本管理，理解成為成本控制，針對項目成本的可變特點卻較為忽視，致使成本管理的成效一直無法達到理想狀態[2]。與此同時，如若企業未做到嚴格地監管工作，會導致浪費現象，以及虛假報賬等直接影響成本管理的情況發生。

再者，部分房地產企業的管理流程上還存在許多弊端，比如缺少預防措施方案，造成一旦發生緊急情況，無法正常啟動預防措施，只能單純地在問題發生后，才來想解決的辦法。也正是由于沒有科學合理的預防方案，致使解決突發問題的結果，往往達不到理想目標。

（3）忽視成本核算。在房地產企業創建工程管理及成本管理時，大部分企業的成本預算與核算之間，產生了明顯的分離現象，也就是成本預算與核算之間缺少相應的對比及分析。這也間接說明，兩者之間均未進行成本分析。針對房地產項目而言，若不將預算成本和現實成本進行有效對比，將難以使整體項目的成本管理實現預期的理想目標。

基于上述諸多問題的不利影響，致使房地產工程管理與項目成本管理的成效大大降低，同時也直接影響了企業員工對于項目成本管理的正確認識，繼而使其真正的作用和價值無法充分發揮出來。

2房地產工程管理與項目成本管理的對策

（1）加強相關人員對成本控制的認識。針對工程管理與項目成本管理而言，由于它所涉及的層面較廣，僅憑微小的個人力量將很難實現理想目標。因此，需要企業所有員工通力合作，共同協作完成。在對項目成本進行管理的過程當中，企業需要讓相關人員充分認識到項目成本管理的重要意義及作用。在此過程中，企業需要依據自身現實情況，可通過定期開展相應培訓活動的方法，為員工提供學習成本管理及交流的機會，并利用相應的評級系統進行科學合理的考核，以此準確判斷出員工的學習成效，繼而實現員工充分重視項目成本管理的目標。最為重要的一點，基于成本管理所涉及的部門較多，比如工程部、預算部、設計部及財務部等等。因此，企業想要更好地實現全員參與的目標，就需要將各部門和各崗位之間的職權進行明確劃分，以此保證所有參與建設的部門及人員，可以在工程管理及成本管理當中，最大限度地發揮其個人作用及價值。

（2）在工程管理階段融入成本管理。房地產企業需要在工程管理階段積極融入成本管理，并結合建設項目工程的實際情況，在工程管理中的各個環節充分運用成本管理，以此達到預設的經濟收效。

首先，在前期規劃階段融入成本管理，需要依據項目工程的特點進行科學合理的規劃，并保證該項規劃具備一定可行性。

其次，在技術管理環節融入成本管理，需要相關設計人員前往施工現場，進行合理的指導工作，以此確保可以及時準確整改設計方案。與此同時，設計人員還需對現場施工人員進行必要的技術交底工作，并保證所有施工內容均可依照施工圖紙有序進行。

最后，在選擇施工設備和施工原材料的過程中，必要時需要相關負責人員做好準確的市場分析工作，以此降低投入資金，繼而實現成本控制目標。

（3）將管理落實在施工環節的各項工作當中。在對項目進行管理的過程中，房地產企業需要重視投入資金的分配工作，確保其具備合理性[3]。在此過程中，企業可以創建相應的監督管理制度，同進也可以組建一支專業的成本管理隊伍，利用合理的工作方法來監督工程用料情況，及施工設備的使用運行情況等，在確保工程質量及人員安全的同時，達到節約成本的目標。

與此同時，還需要加強對造價管理的控制管理工作，嚴格禁止施工企業私自對施工計劃進行更改。相關負責管理的工作人員，需要具備一定分析能力和預測能力，并可以利用科學合理的方法，使建設項目的成本可以有效被控制在市場價格波動的合理范圍之內。

2.4 重視竣工驗收環節的審核工作

在建設項目竣工驗收環節，企業需要對項目建設的所有支出費用，進行嚴格的審查核對工作，在計算總成本的同時，收集已被確認的支出費用憑證。相關從事該項工作的人員，須具備專業的操作能力，以此保證各項支出費用具備合理性。

3結束語

在現階段，基于房地產行業競爭的日益激烈化，需要房地產企業加大工程管理和成本管理的重視力度，積極使用科學合理的成本管理措施，并將其融入整體項目建設的各個環節當中，使其可以最大限度地減少項目成本投入，以此實現企業成本控制目標，繼而使企業在激烈的競爭市場下，得到可持續的健康穩定發展。

參考文獻

[1] 姚本炎，劉惠芳.房地產工程管理與項目成本管理的對策分析[J].住宅與房地產，2019（18）：37.

[2] 徐勝.房地產工程管理與項目成本管理的對策分析[J].工程技術研究，2019，4（12）：127-128.

[3] 王緒春.房地產工程管理與項目成本管理的對策分析[J].時代金融，2019（3）：95-96.